Continuïteit van de Samenleving Strategische Agenda Renee Linck Uitvoerend projectleider November 2015.

Presentatie over: "Continuïteit van de Samenleving Strategische Agenda Renee Linck Uitvoerend projectleider November 2015."— Transcript van de presentatie:

1 Continuïteit van de Samenleving Strategische Agenda Renee Linck Uitvoerend projectleider November 2015

2 Continuïteit  Strategische Agenda: Nederland veiliger door voorkomen en tegengaan van maatschappelijke ontwrichting.  Uitval vitale infrastructuur kan leiden tot maatschappelijke ontwrichting.  Project Herijking en bescherming vitale infrastructuur: gericht op inzicht anno 2015 en versterken robuustheid van de infrastructuur.  Dit project gaat over samenwerking bij risicobeheersing en crisisbeheersing: gezamenlijke inzet en optimale veerkracht van burgers, bedrijfsleven en overheid.  Primaire focus: drinkwater, energie (elektriciteit, gas, olie), telecom en ICT. 2

3 Historie  Wvr: wettelijke verantwoordelijkheid voor veiligheidsregio’s om afspraken te maken met crisispartners.  Project ‘vitale partnerschappen’ (2010) heeft geleid tot bestuurlijke convenanten voor samenwerking veiligheidsregio en partners.  Uitvoering van convenanten (actielijsten) blijft vooral achter ten aanzien van afspraken risicobeheersing, informatievoorziening en (nood)voorzieningen.  Daarnaast zijn er nieuwe mogelijkheden in crisisbeheersing (bijv. afspraken NL-alert). 3

4 Wat is nog nodig?  Slim samenwerken zodat landelijke afspraken over die uitvoering kunnen worden gemaakt.  Actieve netwerken op de juiste geografische schaal waarin de uitwerking van afspraken wordt vormgegeven door functionarissen die in uitvoering ‘koude fase’ daadwerkelijk samen moeten werken.  Samen ‘werken’ met vitale partnerschappen vraagt continu inspanningen in de praktijk en geen eenmalige exercitie op papier. 4 Bedrijf VRRijk

5 Wanneer zijn we tevreden in 2018?  Er zijn actieve netwerken per sector ontstaan, die ook na 2018 doorgaan met verbetering van de onderlinge samenwerking.  Elk netwerk heeft concrete verbeteracties in de onderlinge samenwerking benoemd (actieplan/nieuwe actielijst).  Er is meer duidelijkheid in de verdeling van verantwoordelijkheden rijksoverheid en veiligheidsregio’s. 5

6 Netwerk Limburg Netwerk Vitaal Noord-Holland Netwerk BZO en Brabant-Noord Netwerk Noordelijke Drie Netwerk Twente, NOG, IJsselland

7 Beoogde resultaten 2015-2017 A. Eenduidige rolopvatting veiligheidsregio’s B. Landelijke agenda met samenwerkingsafspraken per sector C. Actieplan met concrete verbeteracties van de samenwerkingsafspraken in regionale netwerken D. Praktische menukaart voor uitvoering. 7

8 Voordelen  Voor veiligheidsregio’s ̶ Door gezamenlijk project kunnen regio’s zich ontwikkelcapaciteit besparen, van elkaar leren en bijdragen aan gezamenlijke aanpak. ̶ Project faciliteert gezamenlijke afspraken met private partners. ̶ Project stimuleert nieuwe rol overheid (netwerkbenadering)  Voor vitale partners ̶ Met de huidige diversiteit in de aanpak is de samenwerking met partners niet geholpen; project draagt bij aan uniformiteit. 8

9 www.veiligheidsberaad.nl De Strategische Agenda is een voortschrijdende agenda: laten we bewijzen dat we met gezamenlijke inspanningen zaken slimmer en efficiënter voor elkaar kunnen krijgen.