De BAG als klus Een Quick Fix voor gemeenten die gaan voor een 5,5 bij de audit.

Presentatie over: "De BAG als klus Een Quick Fix voor gemeenten die gaan voor een 5,5 bij de audit."— Transcript van de presentatie:

1

2 De BAG als &#^@ klus Een Quick Fix voor gemeenten die gaan voor een 5,5 bij de audit

3 Situatie gemeenten ‘zachte’ data +/- 85 gemeenten geen PvA +/- 150 gemeenten nog niet gestart ref. bestand Veel gemeenten nog niet aan de slag met opwerken pandgeometrie op basis van luchtfoto’s ‘harde’ data Minder dan 100 gemeenten hebben pas een woonplaatscode! Veel gemeenten hebben misschien een start gemaakt, maar te veel gemeenten hangen nog in de praat- en notitiesfeer

4 Situatie VROM Contactgroepen zijn eindig Pilotgemeenten nog niet aangesloten Originele ‘aansluitagenda’ is inmiddels verlaten Opnieuw brandbrieven naar secretarissen en Colleges VROM pleegt veel inspanning, maar: a)wordt geconfronteerd met gemeentelijke (on)vermogen b)heeft geen lok- en strafmiddelen in huis

5 Situatie leveranciers Een werkende, volledig BAG conforme applicatie. Waar draait ie al? Communicatie met landelijke voorziening problematisch Problemen van ‘traditionele’ leveranciers met geometrie Er wordt (te) veel van leveranciers verwacht, en verwachtingen worden niet waargemaakt

6 Gaan we het redden? Veel gemeenten voldoen medio 2009 niet aan kwaliteitseisen 300+ gemeenten auditen en aansluiten in tweede kwartaal 2009 niet reëel Verdere ICT vertraging te verwachten (LV en applicaties)

7 Scenario Gemeenten volgen hun eigen tempo zonder harde consequenties VROM moet gezicht redden! –Verlaging kwaliteitseisen –Geleidelijke termijnen –‘Symbolisch’ aansluiten –Aardappel doorschuiven naar beheerder LV WKPB- déjà vu !

8 Kansen BMC Een Quick Fix voor gemeenten die ‘motten’ maar niet willen Gebruikmaken van (juridische) mogelijkheden wet BAG  met dank aan Lodewijk Volledig gezamenlijk pakket aanbieden TMOP, XOPP en BMC Afkopen van ‘gezeik’. We hebben als gemeenten al genoeg aan ons hoofd!

9 Disclaimers Quick Fix druist in tegen gedachtegoed basisregistraties en andere overheid Weinig kosten maar ook weinig baten Je komt er als gemeente niet echt verder mee in termen van bedrijfsvoering en dienstverlening

10 Gegevens (opbouw) Van brondocumenten naar objecten i.p.v. andersom (DIV/DIS en Bouwen en Wonen systemen) Hoe erg is het als je veel geconstateerde objecten hebt? Minimale statusinformatie Parkeren van handhavingsacties Significantie geometrie bijgebouwen?

11 Organisatie Niet ingrijpen in bestaande organisatie Mannetje erbij op de logische plek: vastgoedinformatie, mogelijk belastingen Koppel het aan WKPB-beheer Stel, net als wkpb, vast welke documenten moeten worden aangeleverd aan de beheerder

12 Processen Documenten over de ‘schutting’ Pro-actief beheer Najagen van mutatiedocumenten Beheer moet relatie onderhouden met vergunningen/ bouwen en wonen Geen wijzigingen processen bouwen en wonen, wel in documentenstroom!

13 ICT Kijk naar configuratie administratief- geometrisch. Wat heb je nu. bijv. Centric en Nedgraphics, Pink en Esri Spoor gemeenten op met eenzelfde configuratie, check oplossing Geen ingewikkelde pakketten van eisen, kijk naar je architectuur en kies een ‘voldoende’ oplossing Streef naar lage impact, dus geen grote ‘nieuwe’ dingen Kies iets dat ergens zichtbaar draait

14 Discussiepunten (1) Hoe heet wordt de soep gegeten? Ervaring binnen gemeenten met werken basisgegevens knelpunt Organisatie van gemeente niet klaar voor de perfecte (VROM-)oplossing (voorbeeld Lelystad, Nieuwegein)

15 Discussiepunten (2) Wat is de rol van de BMC-adviseur? Ook als je vanuit Amsterdam Parijs niet haalt rijd dan in ieder geval wel richting Lille Quick Fix als basis van werkelijke oplossing