Toekomst van Werk een Psychologisch Perspectief

Mijn betoog  Trends  Psychologie, fenomenen en HR ontwikkelingen  Conclusies 2Future Fit Event 4 februari

Trends  Snelle innovaties en veranderingen -Overvloed aan informatie, verbindingen en de snelheid  Grotere en kleinere units -Terugtrekkende manager en supervisor  Diversity en inclusiviteit -Generatieprobleem en gender -De oudere werknemer in verdomhoek -De millenials  Flexibility 3Future Fit Event 4 februari

Psychologie en HR  Purpose in life and purpose in work (Purposefull meaning)  Talentmanagement -Opvolging, alligned zijn, satisfactie (passie/ambities) -SER Rapport: Hoe kan het dat de besten rond 55 jaar ontslag nemen ?  Positieve psychologie -Wat maakt dat je dit kunt -Waarderende omgang -Werkstress: mental health and wellbeing  Team en samenwerking -zelf organiserend vermogen -lef en angst, abc van relaties, agility en vertrouwen 4Future Fit Event 4 februari

Werkstress Waarom werkstress? 31% van al het werkgerelateerd verzuim door Psychosociale Arbeidsbelasting 12% van alle werknemers heeft last burn-out klachten Oorzaken werkstress 39% van de werknemers heeft te maken met hoge werkdruk 24% heeft te maken met agressie of geweld 11% heeft te maken met intimidatie 7% heeft te maken met pesten op het werk 5Future Fit Event 4 februari

Fenomenen en HR  Opbouw van organisaties  nieuwe arbeidsverhoudingen;  vitaal vakmanschap, cognitief, fysiek en mentaal  HPWO : inrichting van werkprocessen, elkaar beoordelen, elkaar volgen, verplatting, zelforganisatie, zelfroosteren  Talentmanagement = wendbaarheid  Ontstaan van nieuwe beroepen  Open hrsystemen vs Privacy  Onderzoek naar generatieverschillen en diversiteit  Precisie assessment ipv generieke kleuren etc.. (geen typeringen, en ongeveer is niet meer goed genoeg)  Het goede gesprek, feedback, feed forward  Outputmanagement 6Future Fit Event 4 februari

Kernwaarden HPWO  Investering in menselijk kapitaal en skills;  Invloed van werknemers op de bedrijfsvoering, de werkprocessen, de fysieke omgeving en de technologie en tools waarmee ze hun werk uitvoeren;  Platte organisatiestructuren, zelfsturende teams, zelfsturende werknemers;  Nieuwe vormen van management, dialoog;  Specifieke vormen van flexibiliteit, in het bijzonder taakroulatie en brede inzetbaarheid, functionele flexibiliteit. 7Future Fit Event 4 februari

Soft skills  21 ste eeuwse vaardigheden (OESO): communiceren, creatief zijn, leren leren, probleemoplossend vermogen  Interpersonal  lead & influence  communicate & teamwork  Intrapersonal  motivationele opstelling  probleem oplossend  selfmanagement 8Future Fit Event 4 februari

Conclusies  Werk wordt minder routine matig, minder individueel -Individuen kennen elkaar slechter; groep wordt belangrijker -Informele en externe groepen krijgen meer zeggenschap  Werkwijzen -Werkprocessen: informeler -Creativiteit: Spontaniteit en nieuwe kansen zien (agility)  Complexiteit neemt enorm toe en dus de hogeropgeleiden -Patroonherkenning  Leidinggeven: gaat om de complexiteit van het managen van de formele en informele netwerken en het virtueel managen -Actieve betrokkenheid met virtuele omgeving -Produktief maken van generaties  Het organiseren van feedback 9

Unilever HR benadering Future proofing each generation  Purposeful & Meaning Full Lives and Jobs  Embracing Diversity & Inclusion  Mental Health & Wellbeing  Agile Organisation  Discontinuous Careers & Staffing on Demand 10Future Fit Event 4 februari

De 3 peilers van LP  Leiderschap -managen van identiteiten -leider komt voort uit de groep  Duurzame inzetbaarheid -HPWO -flexibel vs vast -professionalisering en soft skills  Samenwerking -teams en relaties -dyades -diversiteit 11Future Fit Event 4 februari

Titel  Tekst 12Future Fit Event 4 februari