Waardering en beloning in een zelfsturende organisatie 4 juni 2015
Beloning binnen de verzekeringsbranche Impact
Situatie 2012: traditionele managementstructuur Meer klanten Sterke groei
Traag en bureaucratisch Inefficiëntie Afstemming intern tijdrovend Nieuwe innovaties duren lang Onvoldoende inspelen klantbehoefte Onvoldoende talenten benutten
De omslag: zelfsturende brancheteams in een platte organisatie Teams gericht op specifieke branches Per team diverse expertises:, projectmanagers, consultants, sales, marketing. Geen managers Online Feedbacksysteem
Feedback Eens in de vier maanden Minimaal 7 collega’s waar je mee samenwerkt Open feedback & thermometers: Vakkennis toegevoegde waarde, Samenwerking
Teamrapportage
Resultaat: Open dialoog Stimuleert persoonlijk ontwikkeling Eigen regie op presteren & belonen Maximalisatie toegevoegde waarde Volle rugzak = doorstroom
Vragen ?