Vergadercultuur bij de lijnmanagers van het MVG Een uitbreiding van het onderzoek ‘Is de Vlaamse overheidsmanager ook een vrouw?’ Ingrid Pelssers - HRM netwerk - 29/11/2002
De lijnmanagers hebben last van VERGADERITIS !
Cultuur op managementniveau... PERCEPTIE VAN... –Veel vergaderen... –Heel vaak buiten normale werkuren... –Zijn ze altijd even nuttig? … –Goede voorbereiding en opvolging?... –Verschillen naar departement...
Project vergadercultuur Project vergadercultuur –Belangrijkste kenmerken ? –Effecten op efficiënte en effectieve taakuitoefening (werkdruk + work-life balance) ? –Structurele én culturele gedragswijziging Procesbenadering Draagvlak gedragsverandering
Plan van aanpak (1) n Actoren –Doelgroep: alle lijnmanagers MVG –Procesaansturing –Deloitte & Touche, IndeServ –dienst Emancipatiezaken, afdeling HRM –Procesbegeleiding: departementale HR- professionals (?) n Timing –februari - juni en daarna...
Plan van aanpak (2)
Plan van aanpak (3) 1. Digitale agenda’s –communicatie n belang voor lijnmanagers n respect persoonlijke gegevens n... –centrale gegevensverzameling 2. Enquête –op basis van themalijst
Voortrekkersbijeenkomsten AZF n Lijnmanagers die zich willen profileren op een correcte vergaderaanpak n Voorbeeldfunctie t.a.v. collega-leidinggevenden Groepsdynamiek Nulmeting n Begeleiding door interne en externe HR-professional
n Procesbegeleiding HR-professionals? n digitale agenda’s n enquête n workshop of voortrekkersbijeenkomsten n Actietraject ? - 16 december n Stuurgroep Tel.: 02/ Boudewijngebouw 2A27