Personeel en organisatie

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Professioneel sturen.
Advertisements

Procedure werken met derden.
1 IMPULSREGLEMENT FINANCIËLE LUIK. 2 AANZET PROJECTBEGROTING PER PROJECTJAAR UITGAVEN: PERSONEELSKOST WERKINGSKOST INKOMSTEN: GEVRAAGDE PROVINCIALE SUBSIDIE.
Gezond roosteren in een ziekenhuis : Hoezo complex ?!
Leidinggeven Management Eerste verkoper.
 Een uitvoerder is ongeveer de baas als er iets gebouwd moet worden. Hij/zij regelt de plannen en zorgt voor alle benodigheden. De uitvoerder werkt.
Markten 1 H1.
1 IMPULSREGLEMENT FINANCIËLE LUIK. 2 AANZET PROJECTBEGROTING PER PROJECTJAAR UITGAVEN: PERSONEELSKOST WERKINGSKOST INKOMSTEN: GEVRAAGDE PROVINCIALE SUBSIDIE.
Werkplanning Leidinggeven Blz. 187.
Publieke Zaak SLIMMER WERKEN. Publieke Zaak WELKOM –De dagindeling –Korte presentaties van VWS, BMC en een praktisch verhaal –11.30 uur 1 ste Workshopronde.
Werken in een arbeidsorganisatie
PREVENTIE VAN WERKSTRESS. IEDER BEDRIJF HEEFT ER MEE TE MAKEN 30% van de nieuwe WAO-gevallen wordt veroorzaakt door psychische klachten 40% daarvan is.
Aansturen logistieke werkzaamheden
Aansturen logistieke werkzaamheden
Werken in een arbeidsorganisatie H2 Werkhouding Assistent verkoopmedewerker.
Personeel en organisatie
Energieneutraal wonen…?
Presentatie projectplan werkgroepen
Personeelsmanagement
Personeel en organisatie
Orderpicken H1 Orderpicken Logistiek teamleider.
Personeelsmanagement
Personeel en organisatie
Personeel en organisatie
Leidinggeven H1 Taken leidinggevende Logistiek supervisor.
Personeel en organisatie
Personeel en organisatie
Leidinggeven H7 Controleren van processen Logistiek supervisor.
HOE MANTELZORGVRIENDELIJK IS MIJN ORGANISATIE?. Hoe mantelzorgvriendelijk is mijn organisatie?  Welke sterktes / krachten zijn er aanwezig binnen jouw.
Goederenstroom H5 Goederenstroombeheersing Logistiek supervisor.
Verwerken goederenstroom 1
Werken in een arbeidsorganisatie H1 Organiseren van het werk Entreeopleiding Logistiek.
Financiering H3 Verschillenanalyse Logistiek supervisor.
Bedrijfseconomie H4 De functie van begrotingen Junior accountmanager.
Wet Werk en Zekerheid (WWZ) Waar dient u na 1 juli 2015 rekening mee te houden als u personeel in... dienst heeft ? Evonne van der Pol 2 juni 2015.
Financiering H2 Begroting en budgetten Logistiek supervisor.
Budgetteren H4 Managementinformatiesystemen Filiaalmanager.
Welkom op de verplichte bezoekdag Bandenbestek GAC/2013/1805.
Gezonde maatregelen Nachtwerk
Het maken van een Profiel werkstuk Havo
Organisatie & Personeel 5 atheneum. Hoofdstuk 4 Personeelsbeleid.
Advies en planning Eerst denken, dan doen. Onderhouden van tuinen.
I4Action – keeps an eye on your business Werknemers tevredenheid Werknemers tevredenheid Resultaten Productiviteit Duurzaamheid relatie Duurzaamheid relatie.
Presentatie Workshop Een optimale Camjo redactie Wim Kramer Nieuwsmanager RTV Utrecht.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 2 Onderdeel : Doelstellingen.
Periode 3 Verzorgen van de winkel en/of opslagruimte Kerntaak: verzorgen ontvangst en verwerking van goederen Hoofdstuk: Verbeteringen en personeel Par:
Hoofdstuk 2: Organiseren van het werk Werken in een arbeidsorganisatie.
Leidinggeven voor eerste verkoper Hoofdstuk 4 Personeel en planning.
Aansturen logistieke werkzaamheden Hoofdstuk 5 Onderhoud.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 4 Arbeidsovereenkomst.
Hospitality en voorraadbeheer Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer en bestellen.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 5 Wat doen leidinggevenden?
Arbeidsdeling Door het verdelen van werkzaamheden kan meer geproduceerd worden in dezelfde tijd.
verwarring begrippen omzet of winst
Basis kennis over inkomsten en uitgaven.
Oprichting van de BIZ Krabbepolder/Zeehavengebied (Zuid)
Advies en planning Eerst denken, dan doen.
Voorraadbeheer Hoofdstuk 2 Beheren.
Voor de chocoladefabriek hebben we meer gegevens verzameld
Financieel 1.
Hoofdstuk Omzet in kengetallen
Werken in een arbeidsorganisatie
Goederenstroom en voorraadbeheer
Financieel 2.
Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Logistieke werkzaamheden coördineren
Transcript van de presentatie:

Personeel en organisatie H6 Personeelsbezetting Logistiek supervisor

Personeels-/werkplanning inventariseren van de werkzaamheden werkplanning meestal per week let op dat er altijd een bhv’er aanwezig moet zijn Personeel en organisatie | Logistiek supervisor

Kengetallen personeelskosten arbeidsproductiviteit omzet per fte omzet per werkende omzet per gewerkt uur Personeel en organisatie | Logistiek supervisor

Formules kengetallen omzet per fte omzet per werkende omzet aantal ft e ′ s omzet per werkende omzet aantal werkzame personen omzet per gewerkt uur omzet aantal gewerkte uren Personeel en organisatie | Logistiek supervisor

Oproepkrachten Er zijn verschillende soorten oproepkrachten oproepcontract met voorovereenkomst 0-urencontract min-maxcontract Personeel en organisatie | Logistiek supervisor

Werkplanning Werkplanning Een planning waarin staat welke werknemer wat moet doen Efficiënt plannen door rekening te houden met capaciteit urenbudget kwaliteit werktempo Personeel en organisatie | Logistiek supervisor

Werkplanning maken Personeel en organisatie | Logistiek supervisor