Uitgangssituatie: Probleemstelling Een advies aan de organisatie All Tech BV met betrekking tot de Nederlandse businessunit Materiaalkunde als Pilot betreffende.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Training/jeugdbeleidsplan
Advertisements

Hoe beleef je toetsen? HANovatie Themadag 6 november 2009 Saskia Weijzen.
Opleidingsadviseur Fundeon
Vinden – Binden – Boeien door Maarten Verwer
Informatie avond Sectorkeuze mavo 3 Dinsdag 22 januari 2013.
Mobiliteit en Loopbaan
VERBINDEN: ONTWIKKELING VAN INDIVIDUEEL TALENT
Door: Mirjam Blumenthal
ICT in een dynamische context
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Hoofdstuk 3 - Structure ‘Structure follows strategy’ (Chandler)
Functieprofiel en beoordeling
Opleiden van medewerkers
Welkom Examinering Taal & Rekenen Gerard Straathof
Pantar Amsterdam E-learning Maaike Verburgh – teamleider/docent
Het portfolioproject van de AOC’s EduExchange 2006 Groene Scharnieren.
Talentpools.
Voorlichting Kellebeek College
Wsw in de Handel: Werkgevers Scheppen Werk voor iedereen Binnenstebuiten.
Proeve van Bekwaamheid
Afstudeerproject = Proeve van Bekwaamheid
EVC: Erkenning Verworven Competenties Laat zien wat je waard bent! Toepassing bij [corporatie]
Uitgangssituatie: Probleemstelling
“De week van de ontdekking”
Klassieke benadering ‘Theory of classical management’ Henry fayol:
PEDAGOGISCH QUOTIËNT EN INTELLIGENTIEQUOTIËNT
H2 Organisatiestructuur
Ruim baan voor vakmanschap bezien vanuit een branche
Uitgangssituatie, waarop is dit concept advies gebaseerd?
Tatiana Constandse John Ouderling.
alles over merk gekeurd
Management in de zorg Groep 3 Jacquelien van der plas
Functiecreatie… Gemeente Wijchen samen met Sociale Werkvoorziening BREED hoe laat je het werken in de praktijk Gemeente Wijchen samen met Sociale Werkvoorziening.
Informatieavond mavo  Voorstellen mentoren  Algemene informatie leerjaar 4  Eindexamen  Sectorwerkstuk: doorstroom MBO of havo  Activiteitenweek.
Naar het voortgezet onderwijs
Organisatorisch overzicht Speerpunten beleid Facultatieve trainingen Rol hoofdtrainers Rol coördinatoren Rol teamouders Thema blok 1 : balbehandeling.
WELKOM Ouders / Verzorgers leerlingen 4HTL.. Vervolgstudiekeuze 1.Keuze moet bij de leerling passen; Wie ben ik? Waar ben ik goed of slecht in? Waar liggen.
Social work Week 2.
Loopbaanoriëntatie en vakkenkeuze leerjaar 3. LOB Loopbaanoriëntatie en begeleiding Begeleiding noodzakelijk van:  ouders(coach)  mentor  decaan.
Onze school is zich ervan bewust dat sociale media een onlosmakelijk onderdeel zijn van de huidige samenleving en de leefomgeving van haar leerlingen,
Herkent u Mark?. Mark is een leidinggevende die antwoord moet geven op opleidingsvragen? Waar loopt Mark tegenaan? Waarom is dat zo moeilijk?
VPH Les 1.
© 2013 Port4Growth | dpo2 Duurzame Personeel Organisatie Oplossingen 1 1 Port4Growth – Samen Slimmer Groeien & Masterclass door dpo2 Strategische Personeelsplanning:
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Evaluatie Cursus.
De opleiding PrO-Entree Informatie-avond 21 april 2015.
Tevredenheidsmeting OCMW Presentatie MC Bea 24/08/09.
Kompas voor het diplomalandschap. Ik vind het belangrijk om te weten wat het verschil is tussen de diploma’s van Wetenschap & Technologie Internationaal.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Met PERSPECTIEF klaar voor de toekomst. nieuwe kwalificatiedossiers keuzedelen diverse onderwijsconcepten het werk van nu en van de toekomst Met PERSPECTIEF.
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
Cost engineering en Project management. Wat kan je bereiken? Voor wie bedoeld? Wat leer je? Opbouw? LEERLIJNEN: Technische vaardigheden.
Netwerkondersteuning - ondersteunend. Aanleiding Ouders of een gezin of jongeren zitten in een moeilijke fase. Voorbeelden: * Moeder dreigt oververmoeid.
Willen Joris en Monique rijdenWillen Joris en Monique rijden? 'S-PORTCAFÉ Vrijwilligers vinden & binden.
Zicht op Samenspel! Meander & Bas Schepers. Programma EERSTE HELFT –Inleiding –Verwachtingen & Vragen –Project of Traject ? –Volgen RUST TWEEDE HELFT.
Je hebt iets te kiezen op het mbo!
Wat komt er langs? Studiekeuzes Aanmelding Intakeproces
Assessoren beleid hernieuwd beleid per 2015
Kennis delen.
Bunnik,
BEDRIJFSCULTUUR.
BEDRIJFSCULTUUR.
Schooljaar met 4 periodes
Organisatie structuur
Opleiding Zorg technicus Ton Pagen Zorgtechniek Limburg.
Business IT en management (Bedrijfskundige informatica)
Boeien en binden van goede medewerkers
Hoofdstuk 2: Taken teamleider
Transcript van de presentatie:

Uitgangssituatie: Probleemstelling Een advies aan de organisatie All Tech BV met betrekking tot de Nederlandse businessunit Materiaalkunde als Pilot betreffende het binden, boeien en ontwikkelen van medewerkers op MBO 4. Kernprobleem De doorstroom van de oudere medewerkers op MBO 4 niveau verloopt niet wenselijk. Deze medewerkers stromen onvoldoende door naar de functie van teamleider, senior en projectleider. Er zijn voldoende (momenteel ongeschikte) medewerkers met ambities voor de bovengenoemde functies. De sociale en communicatieve vaardigheden zijn onvoldoende ontwikkeld bij deze medewerkers om door te kunnen stromen.

Concept adviesinventarisatiedefinitief advies Voortraject medewerkers managers Pop gesprekken Instroom in loopbaanpaden Uitvoeren en controle Instroom ontwikkeltraject communicatie Advies fase

Voorbeeld loopbaanpaden: trainingpraktijkopdrachtenIntervisie Proeve van bekwaamheid Doorgroei hogere functie snuffelstagepraktijkopdrachtentaakroulatieIntervisie Taakverbreding / andere bedrijfstak Horizontaal loopbaanpad Verticaal loopbaanpad POP

Vragen aan opdrachtgever: In hoeverre is het leren ook echt vrijblijvend? Mensen moeten toch employable blijven? Waarom wordt de r&o cyclus niet uitgevoerd. Wie bepaald er momenteel wie wel en niet een opleiding mag volgen, hoe zou dit er volgens u in de toekomst uit moeten zien?