Project Management The future starts now!

Judith Engelberts Manager, PMO coach en trainer bij WIN PMO 10 jaar werkzaam in PMO

Wat gaan we bespreken? Waar komen we vandaan? Waar staan we nu? Waar gaan we naar toe?

Martijn Jong Managing partner bij AMI Consultancy 20 jaar werkzaam in het projectmanagement.

Van inspanningsverplichting naar resultaatsverplichting! Waar komen we vandaan? Van inspanningsverplichting naar resultaatsverplichting! Projectmatig werken SMART structureren, plannen en beheersen PRINCE, IPMA, PM BoK

Verwachtings management Waar staan we nu? Van hard naar zacht! Samenspel Het gaat om het proces Leiderschap Verwachtings management Teamwork

Verwachtings management Waar staan we nu? Hard en Zacht! Projectmatig werken SMART Samenspel Het gaat om het proces structureren, plannen en beheersen Leiderschap PRINCE, IPMA, PM BoK Verwachtings management Teamwork

Waar staan we nu? Succesfactoren waar stuur je op? Actief betrokken stakeholders Een hecht team Focus en inspiratie Flexibiliteit en creativiteit Een heldere en realistische strategie Planning en control die werken Savelsbergh, Jong en Storm – Spectrum/Intermediair - 2010

Waar komen we vandaan?

Waar staan we nu?

Ben je van HARD of van ZACHT? Vragen Ben je van HARD of van ZACHT? Ben je als PMO-er voor ondersteunend of coachend/sturend? Wordt jouw project een succes?

Van risicobeheersing naar successturing! Waar gaan we naar toe? Van risicobeheersing naar successturing! Kansenmanagement Doel centraal Ondernemerschap De projectmanager als CEO

Een voorbeeld But keep in mind this is how it will look in 16 years. The World Cup of 2014 starts with Brasil playing …. We don’t think the Dutch will make it to the final this year, but we still have 4 more opportunities left before this is all finished!

within time constraints! Een voorbeeld The biggest civil engineering project in the Netherlands since the Delta Works, was completed on May 22nd 2013, under budget within time constraints! So looking at the project from this perspective you could say the Maasvlakte 2 was a success! But let’s compare it with two other well known Dutch civil projects …

Een voorbeeld Let’s have a glance at some developments that are occurring at this moment in time …. 3D printing That makes it possible to prints pots and pans – but now already also printing food and body parts – printing an ears! With 3D printers printing 3D printers …. And at this moment an actual Canal House in Amsterdam is being printed! Just imagine for a moment how this could impact transporting goods …

Klara Paardenkoper-Süli Een voorbeeld The Port of Rotterdam and the maritime container: The rise and fall of Rotterdam’s hinterland (1966-2010) Klara Paardenkoper-Süli And who knows her? Tomorrow morning Klara Paardenkoper defends her thesis on future developments of the Port of Rotterdam (interested – go to the Erasmus University in Rotterdam). She has done extensive research and concludes that the distributing area of the Port of Rotterdam has shrunk and will shrink even further. Caused by for instance by an industrial focus that’s moved from the Ruhrgebied to the south of Germany. And that the economical growth of Eastern Europe is creating opportunities for the German ports to rise and grow. Of course we already have a great connection by railway – the Betuwelijn – but its not a complete coincidence the Germans have lost interest to realise the German connection.

Andere voorbeelden …. La Sagrada Familia: The first stone in 1882. Supposed to be completed in 2026 … To be paid for by gifts. Sydney opera house: - Planned to open in 1963 for a 7 million dollar budget. Grand opening in 1973 – with 103 million dollar costs. The roof is (still) leaking and there still are acoustic problems So based upon these Dutch and international comparisons, you could conclude the Maasvlakte was an all-out success looking at it from a budget and time perspective. But we do not start projects just to burn money and kill time?! Aren’t we?!

Waar gaan we naar toe? Kansenmanagement Doel centraal Ondernemerschap De projectmanager als CEO

Waar gaan we naar toe? PMO naar behoefte; maatwerk voor de projectorganisatie Digitale revolutie zet voort Groeiende vraag voor PMO Manager Aansturen PM(O), Ontwikkelen PM(O), Matchen en bemensen, Practice Management (governance, methodologie, proces, tools), Aansluiting met de lijnorganisatie Groeiende vraag voor PMO als Adviseur en Coach Mentor van PM, Begeleiden in toepassen van het proces, standaarden & werkwijze, Adviseren in verbeteringen die leiden tot een verhoogde volwassenheid, Recovery & evaluatie Techniek wordt vanzelfsprekend, aandacht voor betrekken en borgen Verwachtingen stijgen met de volwassenheid

het PMO wordt in de toekomst de PM van nu…. Gevolgtrekking PMO Decision Enabling Delivery Development PMO PM Risicobeheersing PM PM Successturing het PMO wordt in de toekomst de PM van nu….

Afrondend Projectmanager: procesmanager of entrepreneur? PMO: de projectmanager van de toekomst?

THANKS!