P O W E R Team POWER.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.
Een kei van een medewerker januari 2008
Hoe kunnen we elkaar versterken?
Communicatie en draagvlak
Appreciative inquiry:
Je bent wijs als je van ieder mens leren wilt.
Wij stellen ons graag aan u voor!
De Meridiaan naar de toekomst. Welkom 1. De organisatie 2. Gelijke tijden 3. Continurooster.
concept cultuur [vak; datum] [naam docent]
….een korte presentatie
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
Een continue vakantiegevoel dankzij Audit & Control
CAPACITEITSONTWIKKELING IN PROFESSIONELE LEERGEMEENSCHAPPEN Kenniskring Schoolontwikkeling en Schoolmanagement Velon 2007.
Leiderschap en HR Meerkat Relatiedag 2010.
Het geven van een workshop
Welkom !!! Bs Meuleveld SBO Peelhorst
NIOC 2002 Corrie Huijs 18 april Corrie Huijs en Nico van Diepen Uitdagen en oriënteren op ICT competenties met webdesign E-mission  emotion.
Purchasing Excellence”
Waarom insuline-therapie door de huisarts?
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010
Kennis - Intelligentie
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
Stichting werkkring 29 maart De beleidsagenda van de beroepsgroep.
Eigenaarschap en Borging Doorbraakproject Professionalisering
Bureau X? The fun way to success 1. Gedeelde beliefs zijn het hart van de organisatie De hele organisatie is opgebouwd om deze beliefs te versterken en.
Vormingsdag in een kinderdagverblijf Hoe groeide deze samenwerking ? Vanuit contacten met onze stageplaatsen (en hun enthousiasme): Wekelijkse stagebezoeken,
Organisatie in verandering De implementatie van digitaal werken
Beelden van teambuilding
Arbitrage Jongste Jeugd: Voor de jongste jeugd wedstrijden levert ieder team (net als op het veld) 1 spelleider. Jeugd: Voor de jeugd wedstrijden levert.
Team POWER © Michael Makowski P O W E R. Oriëntatie  © Michael Makowski Team Power.
Het adviesrapport. 1. Samenvatting (eventueel, niet verplicht) 2. Inleiding: -geef aan wie je bent, waar je werkt, in welke functie. -leeswijzer: aangeven.
Visie & Strategie.
Jeff’s Power Point Presentation Albert Einstein (Citaten)
Team POWER P O W E R. Welzijn in teams Team Power.
Library Search Klik om via WorldCat te kijken in welke bibliotheken deze titel beschikbaar is. Veel Nederlandse bibliotheken doen hieraan mee! Group of.
1 Voorbereiding ‘DIN-dag’ Bert Timmerman: 31 januari 2013.
Alle lijntje bij elkaar…?
Nieuwe Autoriteit: Geweldloos verzet
Les 6  vragen naar aanleiding van de vorige les  van diagnose naar doelen en een plan  werken aan eindopdracht.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
1. Strategische componenten Wat bouwen we op? Waarom bestaat Riwal? Onze overtuigingen en principes Hoe boeken we in de loop der jaren succes? 2 Visie.
Mindset DE ROL VAN OVERTUIGINGEN OP GEDRAG EN FUNCTIONEREN JAN VAN ZUTPHEN.
Kompas voor oriëntatie op vervolgprojecten Minor People, Planet, Profit, Rijksuniversiteit Groningen Policy Lab ‘Duurzame Ontwikkeling Ommelanden’
Structuurborden. Visualisatie hulpmiddelen inclusief training en coaching op de werkplek. Om dagelijkse problemen vast te leggen, de voortgang te bewaken.
Building with nature (project Marconi) Kompas voor oriëntatie op vervolgprojecten Minor People, Planet, Profit, Rijksuniversiteit Groningen Policy Lab.
Talentontwikkeling “Zoek en vind het talent van ieder kind”
Hoe zet je leerlingen aan het werk?
Cultuurhistorie Kompas voor oriëntatie op vervolgprojecten Minor People, Planet, Profit, Rijksuniversiteit Groningen Policy Lab ‘Duurzame Ontwikkeling.
Kompas voor oriëntatie op vervolgprojecten Minor People, Planet, Profit, Rijksuniversiteit Groningen Policy Lab ‘Duurzame Ontwikkeling Ommelanden’
Ervaringen uit de praktijk van UWV Training Lean Auditen.
Vergadering Florian Stiller. Agenda Bespreking van belangrijkste doelstellingen Hoe hebben we het gedaan? Overzicht van de organisatie Belangrijkste uitdagingen.
De nieuwe professional ‘Wijkwerker informele zorg’ in de WIJ-teams
Jaarvergadering Florian Stiller.
Homofilie: je seksueel aangetrokken voelen tot
Info avond Kunskapsskolan klas 1
Onderhouden met Werktuigen en machines
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Visie en strategie Les 4: strategie.
Jan Schuling Henkjan Gebben Floor Haaijer-Ruskamp
Bitter Sweet Candy Company
Workshop “Rituelen van verstilling”
Prestatiegedrag.
De implementatie van formatief evalueren: Inzichten en dilemma’s
Verandering Meer aandacht voor de behandeling van tabaksverslaving voor de doelgroep ouderen.
Workshop – Opdracht, speelveld en verwachtingen
Workshop – ambities delen
STUDIEDAG 20 oktober 2014.
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

P O W E R Team POWER

Team Power Paradigma(s) in teams

Kennis Paradigma(s) in teams Team Power Verschillende paradigma’s Gedeelde pardigma’s Belemmerende en conflicterende overtuigingen Group think Mind(re)setting

Team Power Paradigma(s) in teams Verschillende paradigma’s in teams

Paradigma(s) in teams Team Power Gedeelde paradigma’s We hebben een natuurlijke neiging om ons aangetrokken te voelen door mensen die op ons lijken (op basis van o.a. gedeelde voorkeuren, visie en paradigma’s)

Paradigma(s) in teams Team Power Belemmerende en conflicterende overtuigingen

Team Power Paradigma(s) in teams Groupthink

Team Power Paradigma(s) in teams Mindresetting

Oefenen Paradigma(s) in teams Team Power Het ABC-schema (RET) Einstein-strategie

Evaluatie Paradigma(s) in teams Team Power Belief audit Welke overtuigingen zijn in het team aanwezig? Wat zijn belemmerende overtuigingen? Wat zijn conflicterende overtuigingen?

Resetten Paradigma(s) in teams Team Power Voorbeeld voor paradigmashift Welke overtuigingen in het team moeten veranderd worden? Wat is nodig om deze overtuigingen in teams te ‘resetten’? Hoe zien Team POWER-overtuigingen er uit?

Synchroniseren Paradigma(s) in teams Team Power Wat zijn concrete teamdoelen voor de komende 30 dagen – om de voorgenomen ‘reset’ te realiseren? Hoe zorg je ervoor dat er dagelijks aandacht is voor deze doelen? Hoe meet je de voortgang? Hoe ziet het er uit, als deze doelen bereikt zijn?