VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 1 08/12/2009

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 2 08/12/2009

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 3 08/12/2009

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 4 08/12/2009

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 5 08/12/2009 HOEFT LEAN “ MEAN “ TE ZIJN ?

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 6 08/12/2009 DRIVE CHANGE Borremans Jos Page 6 Muda = verspilling, specifiek elke menselijke activiteit die bronnen opgebruikt maar geen waarde creërt Fouten die een rechtzetting nodig hebben, Productie van goederen die niemand wil zodat de voorraden en overgebleven goederen vermeerderen, Productieprocessen die niet echt nodig zijn, Verplaatsing van werknemers en transport van goederen van de ene plaats naar de andere zonder doel, Groepen van mensen die in een neerwaartse activiteit aan het wachten zijn omdat een opwaartse activiteit niet op tijd is geleverd, En goederen en diensten die niet overeenstemmen met de behoeften van de klant. Boek: Lean denken, door Womack en Jones “Het is enkel de laatste draai van een bout die het vastzet – de rest is enkel beweging” uitmuntendkwaliteit Is mean

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 7 08/12/2009 Besparen tot der dood Met minder véél meer Niet meer, maar slimmer Lean : is niet “ mean “, maar ….” nodeloos verlies “ wegwerken Excellence UIT – MUNTEN –D -HEID

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 8 08/12/2009 LEAN = UITMUNTENDHEID

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 9 08/12/2009 Our Brand Pyramid Our Work Culture Pyramid waar we voor staan en wie we zijn Our tomorrow Scherpe focus Grote kracht de realisatie van de stroomlijning van onze kracht : zelfbeheer,vcms…

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 10 08/12/2009 Gewone chauffeur ( gemiddeld ) F1 – piloot ( uitmuntend ) Gewone wagen ( gemiddeld ) een bolide ( uitmuntend ) gevaarlijk, angst lage prestatie niet meer voldoende te laat comfortabel zo goed mogelijk opblazen frustratie superioriteit topprestatie winnaar / versterkend

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 11 08/12/2009 HET ERG MOEILIJK BALANCEREN !! 5 aandachtspunten

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 12 08/12/2009 BUILDING THE BRIDGE WHILE WALKING ON IT

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 13 08/12/2009 Echt Respect in alle contacten Kiezen voor uitmuntendheid Steeds een laag dieper en een uitdaging dichterbij Zelfrespect – Respect voor de ( essentie ) van de ander Dé bron van energie Communicatie en dialoog

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 14 08/12/2009 Toename complexiteit meer interfaces aantal interacties stijgt scherpere specificaties grotere fluctuatie Essentieel Betrokkenheid door interne regulering Zinvolheid door externe regulering Interne regulering Externe regulering reguleringscapaciteit

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema 08/12/2009

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 16 08/12/2009 Wijze(r) Bondgenoot Aanvaller Redder KRIJGER SLACHTOFFER Wat is er ? Wat hadden we ? Verleden - Heden Wat wil je? Toekomst DIT IS DE KEUZE OP ELK MOMENT

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 17 08/12/2009 HOE ER AAN BEGINNEN

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 18 08/12/2009 COACHING-team VOORBEREIDINGIMPLEMENTERINGCHECKING door team door organisatie WAAROM WAT WIE WELKE INFORMEREN & COMMUNICEREN van: AANSTURING WERKING zelfsturende teams? zijn zelfsturende teams? moet overtuigd zijn? middelen maken we vrij? Verwachtingen? Beperkingen? Mogelijkheden? Doelstelling krijgen Doelstelling zelf maken -Het ‘waarom’ -Het ‘wat’ -‘Wie’ wat doet -De beschikbare middelen -Verwachtingen -Beperkingen -Mogelijkheden PILOTPILOT ZELFSTUREND ZELFSTUREND PROCES PROCES TERUG plan do check act MANAGEMENT-team ZELFSTUREND-team