Diagnose, ontwerp en verandering DOV Prof.Dr. Ir. A(Ton).C.J. de Leeuw

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Organisatieverandering
Advertisements

Doelmatigheid in het mbo Optimaliseren op het kruispunt van belangen.
Mediërend leren op bs. Theresia
HOOFDSTUK 10 De kunst van organisatie-analyse
De fundamenten van de organisatiestructuur
Renco Bakker BPMConsult
Prima Pleegzorg Op volle kracht vooruit! 12 juni 2012
Records management en informatie-architectuur
Drie jaar praktijkprojecten Diseasemanagement Chronische Ziekten Drie jaar praktijkprojecten Diseasemanagement Chronische Ziekten Ervaringen van Vilans.
Innovatieve arbeidsorganisatie Ir. Makkie Metsemakers Panta Rhei adres
Kunt u mij de weg naar Hamelen vertellen, meneer
Organisatie en beheer Week 1.
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
Geïntegreerde contracten en bouwprojecten
© Copyright 1998 by KPMG Management Consulting N.V. 2.2 De fasen in het leven van de IV- infrastructuur.
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
Dr. S.E. Buitendijk - Public Health Forum Gezondheidszorg voor Nederlandse kinderen: het kind moet centraal, maar hoe? NPHF 19 maart 2008.
Voorlichting Sociologie Radboud Universiteit Nijmegen
Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.
1 Nationaal Forum Certificeren Partnership: Operatoren-D&A 19 juni 2006Raymond Marchal Gewestelijk directeur DACO 1.
Medialandschap Blok 2, week 3 College #2.
DOV – Binnenste buiten Deel 2 – Technische toelichting ir. Koenraad Boel Afdeling Algemene Technische Ondersteuning Departement Mobiliteit en Openbare.
MKT project 1 & Mens-Machine-Interactie
Human Dynamics.
#MT1412 Management Tomorrow. #MT1412 Frank Robben.
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Geen woorden maar daden!? Over het belang van een actieve seniorenraad
Netwerktafel Achtergrond en Doel
© L.A.F.M. Kerklaan HCG 1 16 november 2001Juridisch bibliothecarissen Het managen van de juridische bibliotheek Het kwaliteitshandboek als praktisch instrument.
Organisatie(s) van betekenis
© de vries business consultancy, 2008
Procesmodellen en Use Cases als Basis voor Zorgvuldige Componentselectie E. Maij M. Poerschke M. Kalshoven J. Zwetsloot DEMO UML MIC2000.
Herstructurering Sociaal Domein
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Transitie WMO vraagt om anders organiseren.
Klassieke benadering ‘Theory of classical management’ Henry fayol:
Managementstijl Management van uitzondering, doelen, rondlopen, etc.
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
Begeleiden Informatiseringsprocessen
SOCIALE STRATIFICATIE
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
BELEIDSBRIEF BESTUURSZAKEN Samen werken aan een kwaliteitsvolle Vlaamse overheid Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken.
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
TEKST STRUCTURE IN FIVE’S
Insights & Essentials Willem van Putten
PERSONEELSMANAGEMENT 2. 1 Onderdeel : 2. Omgeving PPT : 1
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Zorgvernieuwing vraagt om anders organiseren.
Geïntegreerde schoolverbetering
Beheermodel van M. Looijen
Cultuur, de basis voor een HR Strategie
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 4 Onderdeel : STRUCTUUR.
Certificering van assetmanagement
MODERN BOEREN OP OUDE HOEVES even voorstellen 3 partners proces; nieuwe samenwerking expeditie ruimte.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
Alleen digitaal communiceren? Antoinette van Leeuwen & Sylvia Suvaal.
Functionerings- en ontwikkelgesprekken met rendement
Samen professionaliseren: Informeel leren in de werkplaats
Sociaal digitaal Visie op de digitalisering in het
Introductie Daan Haeyen
Krachtig inspelen op regionaal-economische opgaven
Organisatie & Beleid van gezondheidszorg Minor Active Ageing
De didactiek van ontwerpen
Digitale architectuur
Tjellingsessie Master Leiderschap
ONBEZORGD Leven & Werken in een geïntegreerd gezondheidssysteem Streekforum ZORG Zuid-West-Vlaanderen Kortrijk 4 oktober 2018 Prof. dr.
Biologie 2.6 Gezondheid 2.5. Voeding 1.4. Organisme 2.4. Regeling
Lennart Nooij & Linda Lemmens
Geen woorden maar daden!? Over het belang van een actieve seniorenraad
Transcript van de presentatie:

Diagnose, ontwerp en verandering DOV Prof.Dr. Ir. A(Ton).C.J. de Leeuw Post HBO opleiding Facilitair Management © A. de Leeuw

Aanpak problemen: Het DOV model Diagnose Pluriform kijken Beoordelen Beschrijven Analyseren Ontwerpen Ontwerp Veranderen Veranderen © A. de Leeuw

Pluriformiteit: Metaforen Morgan (met toevoeging) Machine Organisme Brein Cultuur Politiek systeem Mentale gevangenis Transformatie Onderdrukking .... Markt Onderhandelen © A. de Leeuw

Drieluik van Haselhoff Technisch/economisch systeem doelmatigheid Open systeem overleving Sociaal systeem zingeving © A. de Leeuw

"Opschonen"van problemen: Van instrumentele klachten naar functionele oordelen Klachten van probleemhebbers “Zeuren” over structuur en cultuur Beoordelen van het functioneren Waarom is dat erg ? © A. de Leeuw

Probleemhebber (PH) Probleem: subjectief Probleem= F(realiteit, doelen, perceptie) perceptieproblemen doelproblemen realiteitsproblemen Probleem en probleemstelling Probleemkluwen © A. de Leeuw

Startpunt ontwerpen na diagnose Systeembeschrijving Oordeelsmaatstaven (functioneringscriteria: Programma van eisen) Randvoorwaarden Conceptuele ordening (theorieën) Structuurprobleem? © A. de Leeuw

Systeembenadering beginselen 1 Denken in systeem en omgeving Denken in samenhangen Denken in soorten relaties Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van beneden naar boven (primair proces) © A. de Leeuw

Systeembenadering beginselen 2 Besturingsparadigma Eerst BS en dan BO VEB Decompositie (vgl functioneel ontwerp!) Besturingsvormen © A. de Leeuw

Besturingstheorie eenvoudig: "pijlen" VEB besturingsvormen © A. de Leeuw

Klassieke Principes een selectie Bevoegdheid en verantwoordelijkheid Eenheid van bevel Eenheid van beleid Initiatief Scalaire keten Staf en lijn (de)centralisatie Billijkheid Respect en vertrouwen ...... © A. de Leeuw

De eerste wet van het organiseren: De Wet van Fayol Bevoegd Verantwoordelijk laag hoog © A. de Leeuw

Bevoegdheid en verantwoordelijkheid in netwerken: horizontalisering (2) P (4) (1) (3) © A. de Leeuw