Welkom! Informatiesessie 6 november 2012 3 Agenda oGoGuido Muelenaer - Toelichting project Blue Gate Antwerp (Project Manager BGA NV) oVoVeroniek De.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
SINT LUKAS HOGESCHOOL BRUSSEL
Advertisements

KWALITEITSZORG november 2012
Stilstaan bij parkeren Dat houdt ons in beweging
Paulus' eerste brief aan Korinthe (20) 23 januari 2013 Bodegraven.
28 juni 2009 Paëllanamiddag 1 Paëllanamiddag 28 juni 2009 Voorbereiding vrijdagavond (Loopt automatisch - 7 seconden)
De Ontvangst van de Koning
NEDERLANDS WOORD BEELD IN & IN Klik met de muis
WAAROM? Onderzoek naar het meest geschikte traject voor de verlenging tot in Sint-Niklaas van het bestaande fietspad naast de Stekense Vaart en de Molenbeek.
1 Resultaten marktonderzoek RPM Zeist, 16 januari 2002 Door: Olga van Veenendaal, medew. Rothkrans Projectmanagement.
November 2013 Opinieonderzoek Vlaanderen – oktober 2013 Opiniepeiling Vlaanderen uitgevoerd op het iVOXpanel.
Uitgaven aan zorg per financieringsbron / /Hoofdstuk 2 Zorg in perspectief /pagina 1.
Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish itself are registered trademarks of Atos Origin SA. August 2006.
1 COVER: Selecteer het grijze vlak hiernaast met rechtsklik & kies ‘change picture’ voor een ander beeld of verwijder deze slide & kies in de menubalk.
Digitale TV platforms op een rij Masterclass BrVA Dick van Smirren TNO ICT september 2005.
Global e-Society Complex België - Regio Vlaanderen e-Regio Provincie Limburg Stad Hasselt Percelen.
7 april 2013 Zoetermeer 1. 1Korinthe Maar, zal iemand zeggen, hoe worden de doden opgewekt? En met wat voor lichaam komen zij? 2.
Riolering Hoograven fase III
STAPPENPLAN GRAMMATICUS.
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Copyright © 2008 Tele Atlas. All rights reserved. Zet uw Business Data op de kaart: Locaties in eTOM ®
1 Services Assembly Production Plan Installation Dates: Current Baseline (Version 6 – 27 Sept ’02) Current Baseline (Version 6 – 27 Sept ’02) Endcap A/C.
Een Concert van het Nederlands Philharmonisch Orkest LES 4 1.
Een optimale benutting van vierkante meters Breda, 6 juni 2007.
© GfK 2012 | Title of presentation | DD. Month
EIE/06/075/SI From January 2007 to March 2009 Nationale Workshop Energiebesparing Introductie van E-BAG.
Nooit meer onnodig groen? Luuk Misdom, IT&T
SCENARIO BASED PRODUCT DESIGN
Passie - Verrijzenis Arcabas
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Kwaliteit en Patiëntveiligheid in de Belgische ziekenhuizen anno 2008 Rapportage over.
Elke 7 seconden een nieuw getal
1 introductie 3'46” …………… normaal hart hond 1'41” ……..
Oefeningen F-toetsen ANOVA.
A South-African Building Renaissance Onderzoeksbespreking november 2004.
Wat levert de tweede pensioenpijler op voor het personeelslid? 1 Enkele simulaties op basis van de weddeschaal B1-B3.
Wie het kleine niet eert ... (quarks, leptonen,….)
1 WIJZIGINGEN UNIEK VERSLAG. 2 Agenda Verbeteringen Veranderingen formulieren Praktische herinneringen Nieuwe formulieren Sociale en culturele participatie.
Geometrie en topologie Rob Kromwijk, 26 juli 2012.
Afrika: Topo nakijken en leren.
De digitale coach Het verbeteren van een plan van aanpak Steven Nijhuis, coördinator projecten FNT Deze presentatie staat op:
A South-African Building Renaissance Onderzoeksbespreking november 2004.
User management voor ondernemingen en organisaties
2009 Tevredenheidsenquête Resultaten Opleidingsinstellingen.
1 Van Harvard naar MIPS. 2 3 Van Harvard naar MIPS Microprocessor without Interlocked Pipeline Stages Verschillen met de Harvard machine: - 32 Registers.
PLAYBOY Kalender 2006 Dit is wat mannen boeit!.
Automation SolutionsMFG/Pro Dutch usergroup 8 februari 2007 ISA S88 & S95 Het gebruik van deze normen in de productie.
Welkom namens collega’s en studenten. Hermien Miltenburg Wageningen University and Research Centre.
Pieter Rotteveel, Manager of Studies. Vision >18+ multi-disciplinary students >Working intensively in teams >Across traditional HBO/WO competences >With.
1 Controleplan 2005 Raadgevend comité Hotel President – donderdag 21 april 2005.
© Copyright VIMC 2009 Telecom Expense Management A Discussion Ed Vonk
ECHT ONGELOOFLIJK. Lees alle getallen. langzaam en rij voor rij
Internationalisering
Hartelijk welkom bij de Nederlandse Bridge Academie Hoofdstuk 7 De 2 ♦ /2 ♥ /2 ♠ en de 2 ♣ -opening 1Contract 2, hst 7.
17/08/2014 | pag. 1 Fractale en Wavelet Beeldcompressie Les 5.
17/08/2014 | pag. 1 Fractale en Wavelet Beeldcompressie Les 3.
Fractale en Wavelet Beeldcompressie
HOSTA 2010, Vastgoedcongres 29 september september Horwath HTL.
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
Samen-bouwen … over paneelbouw en de rest!
1 Amsterdam, april 2005 Drs. Frits Spangenberg Rotary Extern imago.
Logistics: a driver for innovation Low costs High value Flexibility now and later Superior technology Timwood - T > No transport - I > No Inventory - M.
De derde golf in binnenvaarttransport
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
12 sept 2013 Bodegraven 1. 2  vooraf lezen: 1Kor.7:12 t/m 24  indeling 1Korinthe 7  1 t/m 9: over het huwelijk  10 t/m 16: over echtscheiding  16.
13 november 2014 Bodegraven 1. 2 de vorige keer: 1Kor.15:29-34 indien er geen doden opgewekt worden...  vs 29: waarom dopen?  vs.30-32: waarom doodsgevaren.
1 Week /03/ is gestart in mineur De voorspellingen van alle groten der aarden dat de beurzen zouden stijgen is omgekeerd uitgedraaid.
ZijActief Koningslust
Transcript van de presentatie:

Welkom!

Informatiesessie 6 november 2012

3 Agenda oGoGuido Muelenaer - Toelichting project Blue Gate Antwerp (Project Manager BGA NV) oVoVeroniek De Mulder - Vermarkting logistieke zone 1 (Commercieel directeur W&Z) oLoLinda Spies – Distribouw (Projectleider Distribouw) oKoKarel Vanroye – Slimme logistiek (Directeur Buck Consultants International België) oWoWilly Robijns – Districity (Adjunct van de directeur W&Z)

Toelichting project Blue Gate Antwerp 4

Structurele verandering “Sustainability is part of the next phase of development and it will be disruptive and structural.” Nick Robins Head Climate Change Centre of Excellence HSBC 5

Blue Gate Antwerp 6

Partners Blue Gate Antwerp NV 7

Locatie 8

Historiek Poldergebied o Op- en overslag, raffinage, productie o Calamiteiten o Bezetting (WOI en WOII) Gedeeltelijke afbraak & brownfield Voor – ca Na

10

Problemen 11

12

Unique Selling Proposition o Nabijheid stad o Eco-effectiviteit o Clustervorming o Ligging aan de Schelde o Geïntegreerde site o Open innovatie o Sterk parkmanagement Internationale ambitie 13

Eco-effectiviteit 14

Charter o Ambitie bewaken o BREEAM o GRI o Eigen richtlijnen: watergebondenheid, innovatie, sluiten kringlopen Doel Hoe? Elementen o Sturen uitgiftebeleid o Scorekaart o Ontwikkelplan 15

Lopend onderzoek o Business model logistieke zone: november 2012 o Project-MER: september 2011-juli 2013 o Beeldkwaliteitsplan: september 2011-juli

Actie o Sloop International Oil: start januari 2013 o Renovatie kademuur: in de loop van 2014 o Sanering: vanaf 2014/2015 o Proefproject stadsdistributie:

PPS o Bedrijventerrein - Participatieve PPS - Concurrentiedialoog: Definitieve overeenkomst: september 2014 o Logistieke zone - Eerste fase: W&Z - Tweede fase: Blue Gate Antwerp 18

19 Agenda oGoGuido Muelenaer - Toelichting project Blue Gate Antwerp (Project Manager BGA) oVoVeroniek De Mulder - Vermarkting logistieke zone 1 (Commercieel directeur W&Z) oLoLinda Spies – Distribouw (Projectleider Distribouw) oKoKarel Vanroye – Slimme logistiek (Directeur Buck Consultants International België) oWoWilly Robijns – Districity (Adjunct van de directeur W&Z)

Vermarkting logistieke zone 1 20

Voorstelling van de site Regionaal bedrijventerrein met watergebonden karakter m² Laad en losinfrastructuur voorzien Binnenschepen 5,5m diepgang Zone A: 200m x 50m Kaaimuur en kaaiplateau PPS procedure Bouwheer W&Z Toepassing WOO Zone B: 200m x 78m Ontruimd maar niet bouwrijp Bunker (erfgoed) aanwezig Overdracht via concessieovereenkomst voor 25 à 30 jaar (in overleg) 21

Administratief kader o GRUP “Afbakening grootstedelijk gebied Antwerpen” o Bestemming van het terrein o Voorschriften voor bouw- en milieuvergunning o Brownfieldconvenant “ Investeringszone Petroleum Zuid” o Van overheidswege multidisciplinaire en geïntegreerde aanpak o Bodemdecreet van de Vlaamse Overheid o Sanering van de site nodig o PPS procedure voor de bouw van laad en losinfrastructuur o Rendementsregel o Principe-overeenkomst o Bestek o 3 partijen-overeenkomst o Charter Blue Gate Antwerp o Concessieovereenkomst W&Z en Blue Gate Antwerp 22

Toewijzingsprocedure o Kandidaatstelling o Projectoproep o Bedrijfsfiche voor 15 november 2012 –Visie en plan van aanpak –Aanleveren van informatie conform de projectoproep –Bieding o Jurygesprek o Voorstelling van uw project aan W&Z nv en Blue Gate Antwerp nv o Doel = afstemmen en optimaliseren o Hernieuwde Bieding o Finale selectie met ondertekening Charter, Concessieovereenkomst en Principe-overeenkomst 23

Beoordeling van uw project o W&Z criteria (25%) o Toegevoegde waarde per m² o Tewerkstelling arbeiders en bedienden per ha o Milieuklasse van het bedrijf o Clusteringsmogelijkheden o Ambitieniveau (25%) o Aansluiting op de ambitie van Blue Gate Antwerp o Uitkoopformule (25%) o Blue Gate Antwerp kan vanaf het 5 de jaar de concessie overnemen o Uitkoopformule = door u gevraagde compensatie o Prijs/m²/jaar (25%) 24

Ondersteuning o Algemene achtergrondinformatie o Projectdefinitie Blue Gate Antwerp »Omschrijving van het project »Randvoorwaarden »Overzicht van reeds uitgevoerde studies waaronder Kosten- Batenanalyse en Goederenstroomanalyse o Brochure Privaat Publieke Samenwerking voor de bouw van laad- en losinfrastructuur »Voorwaarden »Gevraagde engagementen »Te volgen procedure o Vragen en antwoorden o Formele communicatie na deze infosessie o Persoonlijke toelichting door panelleden na de presentaties 25

26 Agenda oGoGuido Muelenaer - Toelichting project Blue Gate Antwerp (Project Manager BGA) oVoVeroniek De Mulder - Vermarkting logistieke zone 1 (Commercieel directeur W&Z) oLoLinda Spies – Distribouw (Projectleider Distribouw) oKoKarel Vanroye – Slimme logistiek (Directeur Buck Consultants International België) oWoWilly Robijns – Districity (Adjunct van de directeur W&Z)

Distribouw Watergebonden distributie & consolidatiecentra voor bouwmaterialen 27

Distribouw – Antwerpen in cijfers Antwerpen (studies Buck/Arcadis; 2012 & Rebel; 2008)  ton per jaar ( groei)  1,7 mio ton per jaar (= groei)  2,7 mio ton per jaar ( groei) 28 Bouwprojecten Blue Gate Antwerp, Scheldekaaien, Nieuw Zuid,… Overige bouwmaterialenstromen Afvalstromen Steenpuin, papier, restafval,… Eenheidsgoederen Pallets, rolcontainers, dozen,…

Distribouw – waarom? 29 distribouw Bouwmaterialen sector is vragende partij om er over te waken dat ook in de toekomst de distributie van bouwmaterialen vlot zal verlopen. - Verlagen transportkost - Verhogen betrouwbaarheid Antwoord: het opzetten van een netwerk van distributie -en consolidatiecentra voor bouwmaterialen (D&CC) - Focus op core business - Meer duurzaamheid

Distribouw – Build over Water 30 Distributieanalyse

31 Distributie & consolidatie centrum -Overslag -Consolidatie -V.A.S. -ICT/administratie

Distribouw – partners 32

Distribouw - principes 33 -Aandacht voor alle partijen in de bouwmaterialen transportketen -Geen meerkost t.a.v. huidige situatie -Aanbieden van extra services -Kritische goederenmassa -Rendabiliteit van het D&CC -Neutrale uitbating D&CC

Distribouw – Stand van zaken 1. Bestuderen van de rendabiliteit en operationele vereisten van een D&CC Studie Build over Water: modelproject (VIM) Proefprojecten transportdeskundigen 2. Identificeren beste locaties Palletstromen in België (Steunpunt Goederen-en personenvervoer) Studie Build over Water: Distributieanalyse (VIM) 3. Realiseren van een D&CC in PPS Projectoproep Blue Gate Antwerp 34

Distribouw - Vragen Project Distribouw Waterwegen en Zeekanaal NV Linda Spies 35

36 Agenda oGoGuido Muelenaer - Toelichting project Blue Gate Antwerp (Project Manager BGA) oVoVeroniek De Mulder - Vermarkting logistieke zone 1 (Commercieel directeur W&Z) oLoLinda Spies – Distribouw (Projectleider Distribouw) oKoKarel Vanroye – Slimme logistiek (Directeur Buck Consultants International België) oWoWilly Robijns – Districity (Adjunct van de directeur W&Z)

Slimme logistiek 37

38 Agenda oGoGuido Muelenaer - Toelichting project Blue Gate Antwerp (Project Manager BGA) oVoVeroniek De Mulder - Vermarkting logistieke zone 1 (Commercieel directeur W&Z) oLoLinda Spies – Distribouw (Projectleider Distribouw) oKoKarel Vanroye – Slimme logistiek (Directeur Buck Consultants International België) oWoWilly Robijns – Districity (Adjunct van de directeur W&Z)

Districity Distribution of Freight to Cities by Inland Navigation 39

Contents 1. Aim of the project 2. Work Packages 3 Effect & impact 4 Partnership 40

Aim of the project o The main aim is to achieve a better mobility and accessibility in city centres bordering a natural or artificial navigable waterway o By demonstrating barging as a viable alternative to road transport o Lowering the impact of urban distribution on the quality of life is a second aim o By developing new and innovative logistics concepts and techniques 41

Partnership o Lead Partner o W&Z o Sub partner: University of Antwerp o Partners o Physical Planning Department City of Amsterdam o Sub partners: Stichting Mokum Mariteam, Stadsdeel Amsterdam Centrum o City of Ghent o Sub partners: De Elektroboot, Max Mobiel o Ports of Lille o Flanders Institute for Mobility o Project Coordinator o Buck Consultants International o Observers o Blue Gate Antwerp, City of Mechelen, Port of Brussels, Leiedal, Union of Romanian Inland Ports, European Federation of Inland Ports, City Depot, City of Hasselt 42

Work Packages o Work Package 1: The potential of inland shipping for urban distribution o Work Package 2: Optimisation of transportation chain while reducing the impact of urban distribution o Work Package 3: Benchmarking of good practices in Europe 43

Work Package 1 o Lead Partner: Port of Lille o Participating Partners: o City of Ghent, o Physical Planning Department City of Amsterdam, o W&Z, o VIM o Actions: o Identification of concrete cargo flows and determination of the framework conditions of Freight Distribution Centres o Market study on possible handling facilities o Impact study on congestion, accessibility and quality of life o Test run with an electric barge 44

Work Package 2 o Lead Partner: Physical Planning Department City of Amsterdam o Participating Partners: o W&Z o City of Ghent o Port of Lille o Actions: o The design of a ‘ship to street’ installation with low impact on the urban surroundings o Research on the development of a low impact last mile transporter o Creation of a test model for the last mile transporter o Design of a cradle to cradle barge o A pilot project to demonstrate the feasibility of the new handling concepts o Creation and testing of a simulator to test and validate models and hypotheses 45

Work Package 3: actions o Lead Partner: W&Z o Participating Partners: o Flanders Institute for Mobility o Actions: o Benchmarking of good practices in Europe integrating inland shipping in urban distribution o Development of a ‘roadmap for urban distribution by inland shipping’ 46

Effect & Impact o DistriCity will generate sustainability by: o Improving the accessibility of city centres o Realising a modal shift to barges o Increasing the quality of life of city centres o Developing new concepts and techniques as to loading and unloading o Improve the economic attractiveness of cities 47

Vragen ? 48