Belbin Test Groep J.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Lessen uit het Noorden 2 februari 2011 “Op weg naar huis bijeenkomst”
Advertisements

De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Competentieprofielen 10 juni Overzicht 10 juni 2014 • 2 • 2.
Samenwerken in een team
Hoogbegaafdheid: Een Uitdaging!
Succesvolle intelligentie
AGENDA Groepsdynamica 19: :05u Welkom & introductie
Aanpak voor een top team
Communiceren Leidinggeven Blz. 53.
Ontwikkeling onderlinge verhoudingen
Lomoz, 14 maart 2012 Strategisch denken en handelen Nettie van Heezik.
Gedifferentieerde vorming
De ervaringen met het wijkgezondheidswerk in Eindhoven.
De dynamische driehoek: ouders - kind - school
Jef Clement Communicatie en Netwerken. Verloop sessie van vandaag inleiding op het thema oefening in groepjes / lunch plenaire terugkoppeling nakaarten.
Hoofdstuk 3 Inzet voor een project
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
Praktische Organisatiepsychologie
Proces en Product.
Kenmerken van een goed team
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams
Een plant op de kaart zetten
Teamrolmanagement “In één ding moet je goed zijn, al het andere mag je als dilettant beoefenen.” (Bomans)
Ho 7: Creatief denken.
Samen aan zet Workshop voor bestuurders
Retailmanagement hoofdstuk 3, paragraaf 3.6.5
Competentieprofielen
Projectmanagement BLOK C
Leidinggeven H7 Formele gesprekken Filiaalmanager.
Community 55+ CMD 1B - Team 2: Jordy, Esther, Tim, Kris & Anouck.
Samenwerken.
Vlechtwerk voor vrouwen en mannen met ambitie. De ambassadeurs van Vlechtwerk 1. Minister Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken 2. Mieke.
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Management en leidinggeven
HOE WORD JE EEN WINNING TEAM?
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Roel Grit
Niets is wat het lijkt.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
HOOFDSTUK VIII TEAMS IN ORGANISATIES 1. Hoe populair zijn teams? Wat is een team? Welke typen van teams bestaan er? − Adviserende teams − Zelfsturende.
Leeftijdsfasebewust HR-beleid Rick Brugts, directeur.
Netwerkpuzzelen Projectleidersoverleg Sociaal isolement Rotterdam, 3 december 2013.
Bruggenbouwer of brokkenpiloot? drs. Hans Leijtens 14 september 2006.
ZUURSTOF VOOR NEDERLANDS Vakgroepwerking 25 april 2016.
Decentralisaties Werk, Wmo en Jeugd - Gevolgen situatie in Den Haag - Beleidskader Sociale Agenda ABR.
Help mensen hun eigen leven te leiden Zelf- en samenredzaamheid.
Regionale werkconferentie Samen Sterk voor Mantelzorg
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Belbin presentatie ZESC
In de EscapeRoom Met behulp van Monique & Kiki
Welkom Workshop Ervaringsdeskundigheid Werken binnen het I.H.T.
Kenmerken van een goed team
Ouderen en activiteiten
Werken in groepsverband
Module 6; didactisch handelen
Kenmerken van een goed team
„Om het eerlijk te houden krijgen jullie allemaal dezelfde opdracht:
Burgerschap Samenwerkend leren
Welkom.
Vragenlijst ontwikkelt door TNO voor de groepen 7 en 8 in het PO
Deel 2 Training ESSENT – Team Peter Paul Schouwenberg
Hoofdstuk 1 Wie ben je? Wat kun je? Wat wil je?
Belbin presentatie Mark van der Meij, Sander Overdevest, Frank Meiresonne, Lars van der Meij Presentatie: Frank Meiresonne en Lars van der Meij.
Zero Accidents Netwerk Nederland Voorjaar 2014
Workshop – teamgroei begrijpen
Belbin presentatie Mark van der Meij, Sander Overdevest, Frank Meiresonne, Lars van der Meij, Rick Marcus Presentatie: Frank Meiresonne en Lars van der.
Project groep D Ligger Belbin Opdracht WP13 Enzo Legierse Roy Valk
Kenmerken van een goed team
Transcript van de presentatie:

Belbin Test Groep J

Inleiding Rolomschrijving Uitslag groep

Voorzitter Rol: - doelaangever, benoemt prioriteiten. - stuurt de teamdiscussies steeds in de richting van het doel. - integreert ideeën, doelen en praktische overwegingen. - pakt mee leidinggevende rollen Eigenschappen: - gedreven. - ambitieus. - energiek. - onafhankelijk.

Plant Rol: - genereren van essentiële nieuwe wegen en ideeën. - vinden van openingen voor schijnbaar vastgelopen processen. - de grote lijnen zien en aanhouden. Eigenschappen: - intelligent. - onafhankelijk, origineel. - verbeeldingskracht.

Waarschuwer Rol: - probleemanalyse. - evalueren van ideeën en suggesties. - kritisch tegenspel. Eigenschappen: - intelligent. - koel, kritisch, objectief. - kan complexe situaties doorzien

Bedrijfsman Rol: - organiseert het werk, zet woorden om in daden. - vertaalt plannen en strategieën in praktische werkprocedures. - gaat systematisch en efficiënt aan de gang met de uitvoering. Eigenschappen: - richt zich op de alledaagse realiteit. - is praktisch, gebruikt gezond verstand. - gedraagt zich beheerst en gedisciplineerd. - vaak een deskundige op het gebied van het centrale onderwerp.

Brononderzoeker Rol: brengt ideeën ontwikkelingen en informatie van buiten naar binnen. - zorgt voor externe contacten, netwerk. - verwerft nieuwe mogelijkheden door informele en formele onderhandelingen. - improvisator. Eigenschappen: - extraverte, dominante persoonlijkheid. - sterk onderzoekende, verkennende en toetsende geest. - vermogen om positieve mogelijkheden te vinden in nieuwe situaties. - vermogen om de prestaties van het team te propageren in de buitenwereld.

Groepswerker Rol: - stimuleert de teamleden in hun sterke - en helpt hen in hun zwakke punten. - let op goede onderlinge communicatie. - ziet wat de anderen nodig hebben om goed te kunnen presteren. - coachend, vooral gericht op behouden en versterken van de teamgeest. - conflicthantering. Eigenschappen: - hulpvaardig, integrerend, kan heel goed samenwerken. - flexibel. - kan goed luisteren. - loyaal aan het team en het doel

Afmaker Rol: let er op dat er niets mis gaat en niets wordt vergeten. - kijkt voortdurend uit naar dingen die extra zorg en aandacht vragen. - controleert de voortgang, met name of het werk op tijd perfect is. - jut het team daarmee op. Eigenschappen: - sterk karakter, stil, introvert, maar wat nerveus en gejaagd. - goede balans tussen gevoelens van bezorgdheid en orde en efficieny.

Vormgever: Rol: - doelaangever, benoemt prioriteiten. - stuurt de teamdiscussies steeds in de richting van het doel. - integreert ideeën, doelen en praktische overwegingen. - pakt mee leidinggevende rollen op. Eigenschappen: - gedreven. - ambitieus. - energiek. - onafhankelijk.

Einduitslag groep J Ceciel:bedrijfsvrouw, Catharina: bedrijfvrouw, brononderzoekster Maarten: vormgever, bedrijfsman Rio: bedrijfsman, brononderzoeker Hans: bedrijfsman, afmaker Marnix: bedrijfsman, Kevin: bedrijfsman, vormgever Stefan: vormgever, plant, brononderzoeker Piet: plant, brononderzoeker

Einduitslag groep J Bedrijfsman/vrouw: 7 Brononderzoeker: 4 Vormgever: 3 Plant: 2 Afmaker: 1 Voorzitter: 0 Waarschuwer: 0 Groepswerker: 0

Einde: Zijn er nog vragen?