AFZONDERLIJK BLOK: - Er zijn mensen - Er is een organisatie TEKST 20/21 Management en Leidinggeven AFZONDERLIJK BLOK: - Er zijn mensen - Er is een organisatie HOE KAN ER LEIDING WORDEN GEGEVEN AAN WERKPROCESSEN, ZODAT MISSIE/VISIE/DOELEN WORDEN BEREIKT? ZIE P. 182: DE ROL VAN DE MANAGER

AL GEZIEN BIJ MINTZBERG: 3 MANAGEMENTLAGEN , P. 182 VERDER: ORGANISATIES KUNNEN ‘’STEIL’’ OF ‘’PLAT’’ ZIJN VEEL MANAGERS: RISICO OP ONTEVREDENHEID VAN ‘’WERKERS’’, VANWEGE DE SCHEIDING TUSSSEN DENKEN EN HANDELEN (wij doen het domme werk, maar zorgen wel voor hun salarissen)

P. 185 LEIDINGGEVEN LEIDINGGEVEN IS HET UITOEFENEN VAN MACHT: WAT JIJ ZEGT MOET DE ANDER DOEN GAAT SOMS HEEL VER: ‘’BEFEHL IST BEFEHL’’ DIE MACHT HOORT BIJ DE ROL/POSITIE VAN MANAGER, DE FORMELE LEIDINGGEVENDE, OP DIVERSE MANIEREN TE UITEN: POSITIEGEBONDEN MACHTSMIDDELEN, P. 185

NIET ALLE MANAGERS GEDRAGEN ZICH HETZELFDE NIET ALLE MANAGERS GEDRAGEN ZICH HETZELFDE. NAAST POSITIEGEBONDEN MACHTSMIDDELEN ZIJN ER OOK PERSOONSGEBONDEN MACHTSMIDDELEN, ZIE P. 186/7 EEN MANAGER KAN VEELEISEND ZIJN GEEN TEGENSPRAAK DULDEN AMICAAL VEEL/WEINIG RUIMTE BIEDEN VOOR EIGEN INITIATIEF MEDEWERKERS CHANTEREN Etc.

WAAR KOMT DE MACHT VAN DE MANAGER VANDAAN? EéN MACHTSBRON HEBBEM WE AL GEZIEN: LEGITIMITEIT MANAGER IS FORMEEL AANGESTELD DOOR DE ORGANISATIE DOOR ZIJN POSITIE KAN HIJ STRAFFEN EN BELONEN: SANCTIEMACHT HIJ WORDT OOK GEACHT DESKUNDIG TE ZIJN, MACHTSBRON 3 MACHTSBRON 4 IS: BEWONDERING DIE HIJ OOGST, HIJ IS HET VOORBEELD VOOR ZIJN MEDEWERKERS: REFERENTIEMACHT

HOE GEVEN LEIDINGGEVENDEN INHOUD AAN HUN ROL ALS MANAGER? MET BEHULP VAN STIJLEN VAN LEIDINGGEVEN, PAR. 21.4, P. 189 ZIE P. 190: OP BASIS VAN INVLOEDSVERDELING ZUIVER AUTOCRATISCHE STIJL ZUIVER PARTICIPATIEVE STIJL CONSULTERENDE STIJL

OP BASIS VAN AARD VAN INHOUD VAN HUN AANSTURING: TAAKGERICHT OF RELATIE/GROEPSGERICHT, P. 191 TAAK VERSUS RELATIE IS DE BASIS VOOR TWEE MODELLEN: McGREGOR THEORIE X EN THEORIE Y, ZIE P. 192 2. BLAKE & MOUTON, P. 192/3

VISIE: SITUATIONEEL BEPAALDE STIJL ER IS GEEN BESTE STIJL, ZOALS BIJ McGREGOR OF BLAKE & MOUTON MANAGER MOET SOMS ‘HARD’ EN SOMS ‘ZACHT’ ZIJN, VAAK ALLEBEI TEGELIJK LEIDERSCHAPSSTIJL MOET AFHANGEN VAN ‘’DE SITUATIE’’

HERSEY & BLANCHARD: SITUATIE = MATE VAN TAAKBEKWAAMHEID VAN DE MEDEWERKER, 4 TYPEN DAARVAN BIJ ELK TYPE PAST BEPAALDE LEIDERSCHPASSTIJL ZIE FIGUUR OP P. 197

VROOM, YETTON & JAGO: BEPAAL DE SITUATIE DOOR 7 VRAGEN TE BEANTWOORDEN, TELKENS JA OF NEE JE WORDT DOOR DE ‘’SITUATIE-ANALYSE’’-BOOM GELEID EN KOMT DAN BIJ DE BESTE STIJL UIT, ZIE P. 203 ER ZIJN VIJF STIJLEN MOGELIJK: ZIE P. 199