De bevolking betrekken bij het ( lokale ) veiligheidsbeleid : Een praktijkgetuigenis Paul Putteman, korpschef PZ Dendermonde

De bevolking - de burger. Voorbeelden uit lokale niveau. Bevolking : Individuele burger. Burger, lid van een vereniging, organisatie of instelling. Vereniging, organisatie, instelling : partner. Partnergericht werken : pijler gemeenschapsgerichte politiezorg.

Participeren aan het beleid. Bij het opstellen en uitwerken van het beleid. In fase “ scanning en analyse “ van het zonaal veiligheidsplan. Met oog op bijsturing zonaal veiligheidsplan. Peilen naar onveiligheidsgevoelens. Bij de beleidsuitvoering.

Bij de beleidsvoorbereiding. Enquêtes. Opletten voor creëren verwachtingen. Resultaat niet altijd volgens verwachtingen. Bevraging sleutelfiguren. Vereniging, organisatie of instelling die iets kan zeggen over onveiligheid en/of overlast. Veiligheidsmonitor.

Bij de beleidsvoorbereiding. Signalen vanuit de bevolking : bundelen. Politiecafé. Bevraging wijkinspecteurs.

Bij de beleidsuitvoering. Burger/bevolking betrekken bij beleidsuitvoering in veiligheidsprojecten. Waarom ? Uitwerken oplossingen op maat die werkelijke oorzaken aanpakken – Vb : project intrafamiliaal geweld. Politie kan aanpak onveiligheid niet alleen aan – is taak van iedereen. Beste resultaten bij partnergericht werken. Heeft invloed op veiligheidsgevoel.

Enkele kritieke succesfactoren. Het moet gaan om een echt probleem; geen “ non-probleem”. Probleemanalyse. De bevolking moet mee willen participeren Probleem erkend. Gelijklopende belangen. Engagement burger is dikwijls beperkt. Overleg, inspraak en feed back werken wervend. Zeer duidelijke afspraken tussen partners – tussentijdse evaluaties.

Enkele kritieke succesfactoren. Regie : ligt bij overheid; niet bij politie. “ Afdwingen “ van engagement, Vb bij gemeentediensten. Perceptie bij partners - weerstanden Engagement overheid. Overheid als motor – integrale werking. Voorzien in budgetten. Dubbele rol politie : Aanpak veiligheids- en overlastproblemen. Procesbegeleiding.

Enkele kritieke succesfactoren. Gelijkwaardigheid, wederkerigheid en goede communicatie tussen partners. Acties : Realistisch. Aanvaardbaar. Op maat. Meetbaar. Volgens timing.

Enkele kritieke succesfactoren. Communicatie en geven feed back. Geeft vertrouwen in overheid. Werkt in op veiligheidsgevoel. Zelfredzaamheid bevorderen – Vb buurtontwikkeling. Werken rond veiligheid, overlast en leefbaarheid – inbreng andere partners.

Enkele kritieke succesfactoren. Ketengericht werken. Samen-werken. Beroepsgeheim. Is niet absoluut, maar in de feiten… Bij doorverwijzing door justitie/politie naar welzijn ? ( beperkte ) info-uitwisseling moet kunnen. Belang individu – maatschappij. pp

Hoe participatie burger - partnergericht werken vergroten ? Opleggen via omzendbrief ? Werkt niet. Aanbieden “ good practices “ en methodologie/begeleiding. Projecten zijn op maat. Partners verschillen van regio tot regio. Kopiëren projecten moeilijk. Partnergericht werken is proces en houding tegelijk, dat/die moet aangeleerd worden. Stimuleren uitwisseling good practices, over het muurtje kijken, ervaringsuitwisseling,...