Sectorale Benadering: anders denken en werken Presentatie voor Stagiaires Attachés DGIS-Belgie, 21 maart 2003.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
The future of the European labour markets: Transitions, Risks and Opportunities Neujobs Stakeholders Dialogue Programmatorische Federale Overheidsdienst.
Advertisements

De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Eureko Academy Life & Pensions Inspirerend leren.
KA2 voor de volwasseneneducatie. Strategische partnerschappen (KA2) • Van eenvoudige kleine samenwerking tot grootschalige projecten om innovatieve middelen.
Het Nieuwe Werken De optimale werkplek Vijf best practices voor een geoptimaliseerde werkplek Michel Ehlert & David Stoeckel.
WIE STAAN VOOR U? Sandra Klokman Noor Bosch RIBW
VOR ICT Studiedag 26 januari 2007 TU/e Professional learning VOR ICT Studiedag Wim Jochems.
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Financiële Samenwerking Basisbegrippen in het kader van de Belgische ontwikkelingssamenwerking, praktijk en procedures.
Interest Groep 1 Voorbereiden op de Praktijk De Nederlandsche Bank Piet Mosch NIOC 8 april 2011 Disclaimers Presentatie op persoonlijke titel Chinese muur.
Gedachtewisseling met de Commissie Bestuurszaken, Binnenlands Bestuur, Decreetsevaluatie, Inburgering en Toerisme.
1 UITGAAN VAN POTENTIES WERKEN AAN EXCELLENTE KINDEROPVANG.
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
Change, Change and Change
Economische organisatiecultuur
Organisatiecultuur en veiligheidsgedrag Frank Guldenmund, Sectie Veiligheidskunde, TU Delft.
Les 4 M&O Organisatiecultuur
§ 5.2 Door Bart, Noah, Pieter, Judith, Margriet & Colette.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
1.3 Informatie 1.4. Communciatie
Agentschap voor Natuur en Bos
WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
Organisatieontwikkeling: cultuur, conflict en verandering
ICT in een dynamische context
Betrokken van buiten - wordt gevolgd Presentatie raadsinformatieavond 4 december 2008.
Didactiek gedrags- en maatschappijwetenschappen Mevr. Isabel R OTS Lies L AVENS, Naomi B OTTERMAN, Leen D E K ORT, Ines D EVLIEGER, Jasmine H ACQUAERT,
1 Uitrol Werkplein Noordoost Flevoland juni 2009 Werkplein Noordoost Flevoland.
NGO’s in het OOG van de STORM. “Hoe goed is het goede doel?” “Van elke € 100 gaat er slechts één naar het Zuiden” “Geen financiële transparantie in de.
Zorg voor de Toekomst Noord- en Oost-Groningen Marieke van Ginkel
Onze Missie “Organisaties begeleiden naar betere resultaten door het verhogen van motivatie, betrokkenheid, creativiteit en productiviteit.”
1 1 ZO ZEIST Bouwen aan Brieven november Doelen Programma Dienstverlening aansluiten wensen en behoeften klant voldoen aan wettelijke eisen denken.
0 1 Eliminatie…. en wat dan? Ton Rotteveel Plantenziektenkundige Dienst.
Organisatie in verandering De implementatie van digitaal werken
Datagestuurde handhaving :
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Kabinet van de Vice-Eerste Minister en Minister van Ambtenarenzaken, Overheidsbedrijven en Institutionele Hervormingen 1.
Quick scan Janneke Delisse, Renée van Os, Jan Jurriëns
Ronde Tafel “Landbouw en Ontwikkeling: coherentie in het beleid” 14 februari 2008 EU Coherence Programme.
De wildwaterbaan van de wijk: naar een trechtermodel voor monitoring
Project Proceshuis Road show
Projectgroep: Gemeenschappelijke Contextanalyses (GCA)
Recordkeeping - naar een digitaal archief
Van leeftijdsbewust naar duurzaam personeelsbeleid casus Kind en Gezin 12 december 2007.
Evenwicht in sturing.
Naar een optimaal HR - beleid
Toekomst Financiële Functie
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Samenwerken aan kwaliteit SPHBE01RV.  everingen/ /
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
Van samen beschrijven, inkopen naar allemaal gebruiken; de uitdaging op informatie. Samen: alleen als het ons uitkomt!? Theo Peters (KING)VIAG themadag.
Meerwaarde accountant voor de gemeenteraad bij het financieel toezicht “Het dichten van het gat”: meer benutten bestaande activiteiten en nieuwe activiteiten.
Marion van de Sande De Haagse Hogeschool NOT, 29 januari 2011 Ouderbetrokkenheid: nut of noodzaak?
Kom verder. Saxion. Professioneel management PHBO Jobcoaching Welkom! Webcollege.
1 Financiële risico’s decentralisaties Robert ‘t Hart
Certificering van assetmanagement
De compliance officer: Blijver en bijter Jaap Koelewijn 16 november 2006.
Arjen Edzes Rijksuniversiteit Groningen, Faculteit Ruimtelijke Wetenschappen, Economische Geografie, Postbus 800, 9700 AV Groningen 30 juni 2011 Armoedepact.
A3 methodiek A3 methodiek: leiderschap in transitie-control?
leiderschap in planning & control
1 Optimalisatie van de keten bij uitbesteding Optimalisatie van de keten bij uitbesteding Koenraad Bruins Rabo Bouwfonds.
TMC Nederland Project RotterdamseBaan De inrichting in ProjectWise ProjectWise Focusgroep
Decentralisaties Werk, Wmo en Jeugd - Gevolgen situatie in Den Haag - Beleidskader Sociale Agenda ABR.
Van BiSL naar BiSL Next Lucille van der Hagen
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Waarden & organisatiecultuur
Reintegratie binnen SOS Kinderdorpen Internationaal
Hervorming medefinanciering
AmsterdaMaps Delen is beter dan vermenigvuldigen
LOB in het mbo Onderzoek naar het bevorderen van
Transcript van de presentatie:

Sectorale Benadering: anders denken en werken Presentatie voor Stagiaires Attachés DGIS-Belgie, 21 maart 2003

De presentatie Veranderende OS context Beleidskeuzes Institutionele gevolgen Wat hielp en wat blokkeerde? Veranderingen in instrumentarium Wat lukt nog niet goed genoeg? Conclusie

Veranderende OS context Ervaringslessen MDG’s Meer impact en lagere transactiekosten Verbreding armoede agenda

Beleidskeuzes Landenkeuze Sectorkeuze Sectorale benadering als manier van werken

Kernelementen Sectorale Benadering Armoede bestrijding Ownership Coherentie (intern en extern) Donorcoördinatie

Nieuwe rolverdeling HMA Effect op armoede- bestrijding Regiokantoren int. org. Land beïnvloeding Sector- programma’s PRSP- proces HMA HQ Den Haag HQ donorcoördinatie Internationale organisaties consistentie in beleid praktijkervaringen vragen/wensen beïnvloeding donorcoördinatie NGO’s MFO’s richtinggevende beleidskaders monitorsystemen (M&E) uitwisseling best practices voortgang op IDT’s (resultaat land zelf) effectiviteit van inspanningen HMA Knelpunten op sector- niveau Knelpunten nationaal niveau

Wat hielp? Delegatie naar de posten Geintegreerde organisatie Regels verminderd Sense of urgency: roep om resultaten Minister met een visie Toestemming parlement Steungroep SB

Wat blokkeerde? Resultaatgerichtheid gedragen door financien en control (mechanistisch) Organisatiecultuur Personeelsbeleid Goed in beleidsontwikkeling, niet in communicatie en naar buiten treden

Instrumentarium Planning en Monitoring HRM: training, normprofielen, L&O Beheers kader: COCA, ISOA

Open einden Moeilijkheid om resultaten te beschrijven en toe te rekenen (MIS) Verschillen tussen sectoren Volledig integratie nog niet in zicht Professionele overtuigingen Misvattingen Hoe betrouwbaar zijn we zelf?

Conclusie Beleidskeuzes noodzaken een andere manier van denken en werken Dat gaat niet vanzelf: verandering is nodig in aansturing, HRM, P&M, beheer en procedures Nog belangrijker, maar ook het moeilijkst: cultuuromslag

Vragen?

Dank voor uw aandacht!