Hoofdstuk 3 Het magazijnproces

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
H20:Voorraadwaardering
Advertisements

Voorraadwaardering Technische en economische voorraad FIFO methode
Hoofdstuk 4 Het verkoopproces
Hoofdstuk 10 Bedrijven die ruimte beschikbaar stellen
EMZ2 H1 De functionele indeling
Voorraadwaardering LIFO FIFO GEMIDDELDE INKOOPPRIJS
Hoofdstuk 2 Het inkoopproces
Dienstverlenende ondernemingen
Grootboek / General Ledger Toelichting bij de financieel administratieve verwerking van in- en verkoop mutaties in het “General Ledgar” van Navision.
Hoofdstuk 7 Stukproductie
Voorraad Voorraad Logistiek medewerker.
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
Voorraadwaarderingssystemen
Economisch / technisch
Herhaling Examenstof M&O
Het verkoopproces Hoofdstuk 6 De verkoopfunctie Het voorraadbeheer
Interne organisatie Functies en processen
Hoofdstuk 6 Het productieproces
Hoofdstuk 1 Begripsbepaling AO/BIV
Hoofdstuk 12 De hrm-functie
Hoofdstuk 11 Overige dienstverlenende bedrijven
Voorraadwaardering LIFO FIFO GEMIDDELDE INKOOPPRIJS of
Winstbegrip te definiëren als: bedrag dat aan het einde van een periode ontrokken kan worden aan de onderneming, zodanig dat die onderneming daarna weer.
Voorraadbeheer en bestellen
Goederenverwerking H1 Voorraadadministratie bijhouden Manager Handel.
Voorraadbeheer en bestellen
Goederenverwerking H10 Voorraad inventariseren Manager Handel.
Voorraadbeheer en bestellen
Voorraadinventarisatie
Voorraadbeheer en bestellen
Kosten en break-even Filiaalmanager
Voorraadbeheer en bestellen
Economie H2 Van kostprijs naar verkoopprijs Manager Handel.
Financiering en inkoop
Voorraadbeheer en bestellen
Verkoopcijfers H2 Van kostprijs naar verkoopprijs Eerste verkoper.
Hoger Onderwijs Wolters Noordhoff
Periode 3 Controleren van de voorraad en bestellen Kerntaak: verzorgen ontvangst en verwerking van goederen Hoofdstuk: Controleren van de voorraad en bestellen.
Fase 3 Controleren van de voorraad en bestellen Kerntaak: verzorgen ontvangst en verwerking van goederen Hoofdstuk: Controleren van de voorraad en bestellen.
KAM – Integrale kwaliteitszorg Hoofdstuk 1 Kwaliteitszorg.
Goederen en voorraad Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer. Inhoud 1 De weg van goederen naar de consument 2 Goederenontvangst 3 Goederenopslag 4 Voorraadbeheer.
Omzet en inkoopwaarde.
De brutowinstmethode  .
Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer
Goederenstroom Voorraad.
Hoofdstuk 2 Goederenopslag
Coördineren logistiek proces
Hoofdstuk 3 Indeling van het magazijn
Hoofdstuk 3 Indeling van het magazijn
Goederenstroom en voorraadbeheer
Verzamelen en verzenden
Vakman ondernemer – Financieel plan
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Verzamelen en verzenden
Hoofdstuk 1 Soorten voorraad
Orderverzamelen, verzenden en inventariseren
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Goederenstroom en voorraadbeheer
KAM – Integrale kwaliteitszorg
Hoofdstuk 1 Goederenontvangst
Hoofdstuk 1 Soorten voorraad
Hoofdstuk 8 Online bestellingen
Orderverzamelen, verzenden en inventariseren
KAM – Integrale kwaliteitszorg
De Kostprijs Why Bother?.
Hoofdstuk 2 Indeling van het magazijn
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Coördineren logistiek proces
Hoofdstuk 5 Voorraadbeheer
Transcript van de presentatie:

Hoofdstuk 3 Het magazijnproces

Het magazijnproces De belangrijkste activiteiten van het magazijnproces zijn: het ontvangen van goederen; het afgeven van goederen.

Het magazijnproces De genoemde activiteiten zijn geen zelfstandige activiteiten, maar onderdeel van: het inkoopproces het verkoopproces

Voorraadadministratie De voorraadadministratie dient de inkoop- en verkoopafdeling te voorzien van informatie over de feitelijke hoogte van de voorraad. Daarnaast speelt de voorraadadministratie een rol bij de verantwoordingsfunctie van de magazijnmeester.

Voorraadadministratie De inrichting van de voorraadadministratie wordt bepaald door: de registratiemethode; de prijsgrondslag.

Voorraadadministratie De volgende registratiemethoden worden onderscheiden: per stuk per artikelsoort per partij per artikelgroep

Voorraadadministratie De te onderscheiden prijsgrondslagen zijn: inkoopprijs; magazijnprijs; vaste verrekenprijs; verkoopprijs; vervangingsprijs; kostprijs (bij productiebedrijven).

Magazijnorganisaties Een magazijn kan technisch open dan wel gesloten zijn. Een magazijn kan ook administratief open of gesloten zijn. Bij een administratief gesloten magazijn worden alle afgiften geregistreerd (directe verbruiksmeting).

Magazijnorganisaties Open Gesloten Technisch Voor iedereen toegankelijk Alleen toegankelijk voor bevoegde personen Administratief Grijpvoorraden (alleen indirecte verbruikmeting) Magazijnuitgiftebonnen (directe verbruiksmeting) Mogelijke magazijnorganisaties

Voorraadinventarisatie Inventariseren heeft meestal twee doelstellingen: de balanswaarde van de voorraad vaststellen; de betrouwbaarheid van de voorraadadministratie vaststellen.

Voorraadinventarisatie Voor de eerste doelstelling moeten alle voorraden worden geteld (integraal). Voor de tweede doelstelling moet steeds een (ander) deel van de voorraad worden geteld (partieel roulerend).