Kansverwachtingen Flood Control 2015 Research Program Karel Heynert & Jan Verkade Deltares, The Netherlands

Kansverwachtingen Wat zijn kansverwachtingen? Rationale voor gebruik van kansverwachtingen Thema’s binnen thema

Wat zijn kansverwachtingen? 5 april 2017 Wat zijn kansverwachtingen? probability forecast = probability distribution of future value of hydrological variate top: predictive probability distribution of water levels at Overlee forecast location, White Cart river in Scotland bottom: probability of exceedence of flood level @ 1.5m  “probability of flooding”  ranges from 0% to about 20% this is one of many ways to visualise a probability forecast

Waarom kansverwachtingen? Inherente onzekerheid worden expliciet gemaakt Mogelijk maken van risico-beslissingen Geen ‘impliciete beslissing’ door voorspellingsmodel

1. Expliciet maken van inherente onzekerheid North Dakota: Grand Forks, januari 1997 Meer sneeuwval dan ooit (115in); bodem verzadigd Voorspelling van NWS: 49 feet (identiek aan recordjaar 1979) Uiteindelijke waterstand: 54 feet Gevolg: zo’n 1 miljard dollar schade “Had we known… we could have planned and built for it”

1. Expliciet maken van inherente onzekerheid

1. Expliciet maken van inherente onzekerheid

1. Expliciet maken van inherente onzekerheid 20 mm/hr 10 mm/hr Threshold exceedance No threshold exceedance

1. Expliciet maken van inherente onzekerheid 20 mm/hr 10 mm/hr No threshold exceedance Threshold exceedance

1. Expliciet maken van inherente onzekerheid 60 % probability of > 20 mm/hr 20 % probability of > 20 mm/hr 40 % probability of > 20 mm/hr 40 % Probability of Threshold exceedance 70 % Probability of Threshold exceedance

2. Mogelijk maken van risico-beslissingen Schade bij dit hoogwater: €1.000.000 (voornamelijk aan geparkeerde auto’s) Kans op dit hoogwater: 25%

Beschikbare maatregelen Kosten: €25.000 Potentiële schadereductie: €200.000 Resulterende potentiële schade: €1.000.000 - €200.000 = €800.000

2. Mogelijk maken van risico-beslissingen

2. Mogelijk maken van risico-beslissingen 5 april 2017 2. Mogelijk maken van risico-beslissingen als kansen niet bekend:  Om risico-beslissen mogelijk te maken, zijn kansverwachtingen nodig

3. Scheiding van verantwoordelijkheden ‘Single value’ voorspellingen laten weinig ruimte aan de beslisser

Probabilistic Forecasting = Dealing with Reality …but how to make effective use of probabilistic forecasts in crisis management?

2,5% kans op overschrijding

Discussie: effectief gebruik maken van kansverwachtingen

Discussie Waar zie je eventuele meerwaarde van marges of kansverwachtingen? Hoe zou je marges of kansen gebruiken in de praktijk? Ga je andere beslissingen nemen indien je de beschikking hebt over marges of kansverwachtingen? Zo ja, hoe zie je dat dan voor je? Welke ideeën heb je over de wijze waarop de informatievoorziening mbt marges / kansverwachtingen het beste kan plaatsvinden? Welke stakeholders moeten / kunnen gebruik maken van marges en kansverwachtingen?