HET EVENWICHT TUSSEN TEVEEL EN TE WEINIG

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Technische en economische kengetallen van rosés in 2008 Willeam Schoonhoven.
Advertisements

Winst- & verliesrekening (of resultatenrekening of baten- & lastenrekening) Het Eigen Vermogen verandert als gevolg van de bedrijfsactiviteiten gedurende.
EMZ2 H1 De functionele indeling
H6 Voorraadbeheer.
Uitwerking opgave Johan van Velzen. Volgorde van behandeling  Uitleg bedrijf  Uitwerking deelvraag 1  Uitwerking deelvraag 2  Uitwerking deelvraag.
Bestellen Niveau 2 Kerntaak 2.
Scheepvaart, Vervoer & Expeditie Transport Ketensimulator
Customer service en planvorming
VASTSTELLING VERKOOPPRYZEN
Voorraadbeheersing en voorspellen
Bedrijfseconomie Uitwerking opgave Michiel Oliemans
Herhaling Examenstof M&O
Totale Constante Kosten (TCK)
constante kosten, variabele kosten en marginale kosten
Basisboek Bedrijfseconomie
Voorraadbeheer en bestellen
Goederenverwerking H15 Voorraadbeheer Manager Handel.
Fase 2 Tijdelijke presentatie bouwen
Voorraadbeheer en bestellen
Goederen en inkoop H7 Rendement inkoopbeleid Ondernemer detailhandel.
Voorraadbeheer en bestellen
Voorraadbeheer en bestellen
Voorraadbeheer en bestellen
Voorraadbeheer en bestellen
Voorraadbeheer en bestellen
Voorraadbeheer en bestellen
Break-even analyse Hoeveel moet ik minimaal produceren om geen verlies te maken?= p.
Fedor bij de Wehkamp OPTIMAAL KETENBEHEER Wehkamp homeshopping.
J. de Lange ECONOMIE HOE KUN JE DAT NOU MAKEN?. Winstberekening Belangrijk PROGRAMMA:
Keuzemodule Groen Ondernemen Coen van Wetering
TO = P*Q TO = 8q TO = Totale opbrengst q = hoeveelheid 8 = de prijs qTO
LESSTOF AWW. HEEZEN, 5 DE DRUK VOOR TOETSSTOF: ZIE STUDIEWIJZER OWE “Inleiding BE/BA” Per
Voorraadkosten Zowel het verkrijgen als het houden van voorraad heeft kosten tot gevolg.
Fase 3 Controleren van de voorraad en bestellen
Fase 3 Controleren van de voorraad en bestellen Kerntaak: verzorgen ontvangst en verwerking van goederen Hoofdstuk: Controleren van de voorraad en bestellen.
De optimale productiegrootte (bij een markt van volkomen concurrentie)
Constante kosten / variabele kosten. Ondernemer zijn Waarom ben je ondernemer? Om geld te kunnen verdienen. Voordat je kunt beginnen: Ga je:
Hospitality en voorraadbeheer Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer en bestellen.
Goederen en voorraad Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer. Inhoud 1 De weg van goederen naar de consument 2 Goederenontvangst 3 Goederenopslag 4 Voorraadbeheer.
Hoofdstuk 2 De winstmarge VWO 3
constante kosten, variabele kosten en marginale kosten
Economie Vraag & aanbod : winst voor hoeveelheidsaanpassers
Basisboek Bedrijfseconomie
Goederenstroombeheersing
Hoofdstuk 6 – Servicelogistiek en retourlogistiek
Voorraadbeheer Hoofdstuk 2 Beheren.
Agenda Hoofdstuk 3 - Van verkoopplan naar inkopen
SLA MUNT UIT UW DMS. SLA MUNT UIT UW DMS Agenda Optimaliseer uw logistieke proces Afname van handmatige acties Nieuwe functionaliteiten TruckVision.
Voorraadbeheer Hoofdstuk 1 Bestellen.
constante kosten, variabele kosten en marginale kosten
Financieel 2.
Hoofdstuk 5 Voorraad inventariseren
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Financiering en inkoop
Goederenstroom Voorraadbeheer.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
308 Voorraadadministratie
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Goederenstroom Hoofdstuk 6 Bestellen.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 4 Inkopen en bestellen
Logistieke werkzaamheden coördineren
Afzet is hetzelfde als de verkochte hoeveelheid
Extra uitleg H4 Domein Markten
De Kostprijs Why Bother?.
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Hoofdstuk 4 Inkopen en bestellen
Hoofdstuk 5 Voorraadbeheer
Transcript van de presentatie:

HET EVENWICHT TUSSEN TEVEEL EN TE WEINIG VOORRAADBEHEER HET EVENWICHT TUSSEN TEVEEL EN TE WEINIG

RELEVANTE KOSTENBEGRIPPEN BIJ HET VOORRAADBEHEER VAN BEDRIJF: AANKOOPKOSTEN GOEDEREN BESTELKOSTEN OPSLAG- EN BEWAARKOSTEN KOSTEN VAN NEEVERKOOP (STOCK-OUT) AFWEGING VOORRAADBEHEER: LAAG VOORRAADPEIL: VAAK BESTELLEN, GERINGE OPSLAGKOSTEN EN GROTERE KANS OP NEEVERKOOP

WAAR LIGT DE OPTIMALE VOORRAAD? HOOG VOORRAADPEIL: MINDER BESTELLIN-GEN, MAAR HOGERE OPSLAGKOSTEN WAAR LIGT DE OPTIMALE VOORRAAD? MODELAANNAMES: INKOOPPRIJS PER EENHEID CONSTANT ONGEACHT GROOTTE LEVERTIJD IS PER DIRECT AFNAME ARTIKELEN IS EVENREDIG GESPREID IN DE TIJD RELEVANTE KOSTEN: BESTELKOSTEN (P) EN OPSLAGKOSTEN (C) PER PERIODE. PERIODIEKE AFNAME IS D EENHEDEN

BIJ GELEIDELIJKE VOORRAADAFNAME IS DE GEMIDDELDE VOORRAAD Q/2 BIJ EEN PERIODIEKE VRAAG VAN D EENHEDEN EN BESTELGROOTTE VAN Q EENHEDEN ZIJN DE OPSLAGKOSTEN C*Q/2. HET AANTAL KEER BESTELLEN BIJ EEN BESTELGROOTTE IS D / Q. DE TOTALE BESTELKOSTEN WORDEN D*P/Q DE TOTALE KOSTEN VAN HET AANHOUDEN VAN VOORRAAD MET BESTELGROOTTE Q: TK(Q) = C*Q/2 + D*P/Q

DOEL: MINIMALISEREN VAN TOTALE KOSTEN AANHOUDEN VOORRAAD. DIFFERENTIEREN TK(Q) NAAR Q RESULTAAT: Qopt = (2*D*PC) AANTAL KEER BESTELLEN: D / Qopt STEL DAT BESTELKOSTEN OF OPSLAG-KOSTEN WIJZIGEN EN BEDRIJF OPTI-MALE BESTELGROOTTE NIET AANPAST COST OF PREDICTION ERROR =

VOORRAADBELEID IN PRAKTIJK: TOTALE GEMAAKTE KOSTEN BIJ OUDE BESTELGROOTTE - TOTALE KOSTEN BIJ NIEUWE OPTIMALE BESTELGROOTTE VOORRAADBELEID IN PRAKTIJK: EINDPRODUCTEN OF HALFFABRIKATEN? LEVERINGSZEKERHEID + LEVERTIJD? STEEDS MEER BEDRIJVEN GAAN OVER OP “JUST IN TIME” VOORRAADBELEID