Doorn – 23 januari 2013 Jaap van Petegem

Leren(d) samenwerken Frank Stiksma MSc
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
ORGANISATIEKUNDE EN GROEPSDYNAMICA
Lezing n.a.v podiaproject 9 februari 2013 over een participatieve gemeente Over het hoe en waarom van lokale participatie: iedereen mee?
Strategisch Personeelsbeleid
Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)
DeNieuweArbeidsrelatie “World is changing” Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 1 juni 2011.
Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Kwaliteit met beleid Petra Verhagen
De kracht van het onderwijs is de leerkracht De directeur maakt het verschil, positief of negatief Koos van den IJssel Richard Berenschot.
  Droogbed (+) cursus.
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
Waardenmanagement De Transities
Zes uitgangspunten voor een goed pedagogisch klimaat
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Prestaties beoordelen
Organisatieontwikkeling: cultuur, conflict en verandering
Leidinggeven aan professionals in modern onderwijs
Publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen.
De cliënt centraal, wat nu? Door Gabrielle Verbeek
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
MVO en intern management
In de frontlinie tussen hulp en recht 1 van 18 Hoofdstuk 8 De organisatie en de menselijke maat of: Hoe steunt de organisatie de uitvoering van de frontliniewerkers?
Theorie, operationaliseren en onderzoeksopzet
Van Oud naar Nieuw. Waarom veranderen? Omslag is vooral: De klant centraal stellen Focus op kwaliteit en resultaat.
Samen aan zet Workshop voor bestuurders
TEKST CULTUUR & ORGANISATIE
Onze Missie “Organisaties begeleiden naar betere resultaten door het verhogen van motivatie, betrokkenheid, creativiteit en productiviteit.”
Flexibiliteit van Medewerkers Stimuleren Prof. Dr Mandy van der Velde
Met Stakeholders Gedeelde Visie
VAARDIG SAMENWERKEN IN HET VRIJWILLIGERSWERK
Naar een flexibele structuur van processen en rollen
Leren van lastige kwesties
Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management Hoofdstuk 10 – Organisatie in ontwikkeling 'Denken alleen brengt niets in beweging: dit.
Ineke Stijnen, Mirjam Nijhuis, Marleen Kaijen Februari 2015
Evenwicht in sturing.
7 Kernwaarden van Delta Lloyd Groep
SCHPA 2.57 Organisatie en beleid week 2.
Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 5 drs. S. van der Geest.
Van DISstress naar EUstress. Oplossingen voor stressproblemen zijn maatwerk. Er bestaat niet 1 oplossing. Noch voor een individu. Noch voor een organisatie.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 2 Werken in een Organisatie II Hafida El-Gharbaoui Kamer
Klinische les medisch maatschappelijk werk
ARMOEDE ALS EEN APARTE WERKELIJKHEID Armoede is …?
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 5 Onderdeel : CULTUUR
De zorgzame leraar Schijndel 1 oktober Doel van deze workshop Onderzoek..... Wat maakt een leraar zorgzaam?
De compliance officer: Blijver en bijter Jaap Koelewijn 16 november 2006.
Geletterdheid in CVO 20 mei 2016.
Hier komt een titel Hier komt tekst En een opsomming En een voetnoot Hier komt een hoofdstuk Over Lommel en Pure energie.
HOE WORDT JE HR PROFESSIONAL? - Geen vaste paden qua opleiding en/of ervaring: psychologie, rechten, ingenieur, economie, … - Eigen parcours: een klassiek.
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Belangrijke begrippen (selectie H3, H4)
Begeleiden van groepsprocessen
GMR Consent 14 februari 2011.
A+O project Co-creatie in de praktijk
Dé Vlaamse beroepsvereniging voor lerarenopleiders
H1 Management: Structuur Mintzberg: Organisatiestructuren
De Gezonde Ambtenaar Hoe veilig voelt de ambtenaar zich?
BEDRIJFSCULTUUR.
BEDRIJFSCULTUUR.
Samenwerking: de aanhouder wint
Kinderen vragen OM DUIDELIJKHEID
Trainen voor waakzaamheid en dienstbaarheid
Richting geven aan Teamontwikkeling
Beleid en regelgeving Les 1.
Internationaal I Cultuur zit in je.
Rubicon Jeugdzorg zelforganiserend