1. Inleiding

Universitair hospitaal met 2 campussen : Hallepoort en César De Paepe Ziekenhuis bestaande uit momenteel 509 bedden, 639 bedden in 2014 met 18.889 opnames en 17.686 dagopnames Urgentieziekenhuis met 80.756 bezoeken en een omvangrijke polikliniek met 366.722 raadplegingen Een ziekenhuis met een zakencijfer van 207.532.625 euro en 1.855 ETP of meer dan 2.000 personeelsleden

Vrijwaren van het openbaar karakter door middel van gediversifieerde activiteiten gaande van spoed- en eerstelijnszorg tot referentie-activiteiten in diverse domeinen Optimaliseren van de 2 campussen Hallepoort en César De Paepe in functie van aanbod aan de bevolking (acuut vs chronisch) Een centrale medespeler van het regionaal netwerk blijven, complementair met onze partners

Een verantwoordelijke werkgever blijven met de nodige aantrekking (magneethospitaal) Het vrijwaren van ons universitair karakter door opleiding en research

Nationale en internationale referentiedienst besmettelijke ziekten (30 bedden L – 50 % van het nationaal totaal) Sterk ontwikkelde sector «moeder-kind» Grootste urgentiedienst in België Het behandelen van immo-oculaire pathologieën en een iris- referentiedienst voor oogheelkunde

Neus-keel-oor-activiteit met hoogkwalitatieve cochleaire implantaten en oncologische maxillo-faciale chirurgie Referentiedienst pneumologie (conventies oxygenotherapie - Cpap - slaaplabo) Stomatologie, maxillo-faciale trauma’s, dysmorphose chirurgie, chirurgie voor hazelip, maxillo-faciale chirurgie en een centrum voor orthodontie

Laatste fase van het (her)bouwproject opgestart in1991, in functie van de huidige hospitaalprogrammatie Aanpassing volgens de verplichte normen en programmatie van César De Paepe voor het herbergen van de revalidatiebedden van Pacheco Realisatie van het gebouw voor de huisvesting van het Iris-laboratorium

2. Het (her)bouwproject campus Hallepoort

Leproserie rond de Sint-Pieterskapel 1174 Leproserie rond de Sint-Pieterskapel 1783 1ste hospitaaltoewijzing 1849 1ste heropbouwproject / introductie universitair karakter 1890 Oprichting van de laboratoria 1929 Hernieuwingswerken op zijn « Amerikaans » 1935 2de heropbouwproject 1963 Opening van de nieuwe spoeddienst 1970 Nieuwe labo-gebouwen 1985 Nieuwe polikliniek 1987 1988 Programmatie van het 3de heropbouwproject 1989

Irisnetwerk – UMC chapitre XII Integratie bedden Heysel 1990 Start van de werf voor de heropbouw van de zorgeenheden 1991 1993 Eerste steenlegging van het gebouw «600» 1994 Opening van het gebouw «100» 1995 Opening van het nieuwe mortuarium Irisnetwerk – UMC chapitre XII 1996 Opening van het gebouw «600» 1997 Afbraak X1-X2, programmaherziening, vermindering van de oppervlaktes Opening « 300 & ingang Wolstraat, afbraak X3-X4, start ruwbouw  « 400 » 1999 2003 Opening van het gebouw « 400 » César De Paepe 2006 Asbestverwijdering van het gebouw X4-X5 2007 Afbraak van het gebouw X4-X5 Integratie bedden Heysel 2009 Begin ruwbouw « 550 »

Opening van het ziekenhuis « Sint-Pieter » 1935 Opening van het ziekenhuis « Sint-Pieter » 1987 Toewijzing subsidies voor het (her)opbouwproject

Oproep voor kandidaturen voor de architectenwedstrijd 1987 1988 1989 Oproep voor kandidaturen voor de architectenwedstrijd 1990 Architectenwedstrijd

1987 1988 1989 1990

Locaux techniques Hetbos .   Extension CHU 500 550 Hetbos existant 12 Locaux Jour A Locaux techniques 500 Jour A 11 30 A 10 30 C 9 20 E Locaux techniques Hetbos 8 22 M 7 32 C Hetbos spécialisés 6 PMA - Hôp de Jour médical - Sommeil COREHetB 5 Réveil - Hôp de Jour Chir - Endoscopies = Cube arrière du 500 4 Biologie molécuHetire en locaux tertiaires 3 Logistique Extension Logistique Logistique Hetbos 2 Parking Extension P 1 = 134 bedden

Kinderdaghospitalisatie DIRECTEURENPLAN 605 ENDOSC. Onder narcose Dag OK 505 Ontwaak 405 305 Bestaand OK Daghospitalisatie ENDOSCOPIE Kinderdaghospitalisatie 5de verdieping

Opening zomer 2013 Ruwbouw : Eind december 2011 Buitenschrijnwerk : Eind december 2011 Chapes Wanden in uitvoering H.T. HVAC Electriciteit BT Toewijzing markten Sanitair Afwerking in voorbereiding Randen in voorbereiding Opening zomer 2013

3. Het (her)opbouwproject campus César De Paepe

Groeperen van de ambulante activiteiten op verdiepingen 00,+1,+2,+3 Aanpassen aan de normen van de zorgeenheden (normen G en SP) voor brandveiligheid voor liften en speciale technieken

Voorbeeld 5de verdieping

Doelstellingen van de (her)opbouwprojecten Hallepoort en CDP Aanpassen van de gebouwen volgens de strategie van het UMC Hallepoort : campus voor acute zorg (519 bedden) César De Paepe : Revalidatiecampus (120 bedden) en gespecialiseerde klinieken rond één pathologie Verzekeren van een hoge kwaliteit in functie van de dagelijkse volumes 75 klassieke hospitalisatieopnames 70 dagopnames 1.466 raadplegingen Respecteren en aanpassen van veiligheids- en hygiënenormen

Doelstellingen van de (her)opbouwprojecten Hallepoort en CDP Beantwoorden aan de uitdagingen van de publieke gezondheidszorg in Brussel : Door behoud van een algemeen buurtziekenhuis in de Brusselse regio Door aanbod van kwaliteitszorg toegankelijk voor iedereen zoals : de spoeddienst (322 patiënten /dag) afdeling moeder-kind (12 bevallingen per dag), geriatrische pool …

Doelstellingen van de (her)opbouwprojecten Hallepoort en CDP Het herorganiseren van het OK om innovatie en een vlotte patiëntenstroom te garanderen  Dmv herinrichting van de lokalen in functie van de beoogde optimalisatie en performantie van de chirurgische activiteiten Dmv het garanderen van verhoogde activiteit (steeds meer dagopnames : groei van 6 %)

Doelstellingen van de (her)opbouwprojecten Hallepoort en CDP Bevestigen van onze excellence en médecine de pointe doorheen: de nationale conventie « referentieziekenhuis voor hoogbesmettelijke ziektes » (Sars, H1N1…) Riziv conventies (Aids, oxygenotherapie, diabetes) de multidisciplinaire klinieken (perine kliniek, kliniek van het ideale gewicht, Isala…)

Doelstellingen van de (her)opbouwprojecten Hallepoort en CDP Aantrekken en behouden van de nodige talenten onontbeerlijk voor onze activiteiten Door het aanpassen van de gebouwen aan de beperkingen van middelen zowel op menselijk als financieel vlak door steeds op zoek te gaan naar efficiëntie Gebaseerd op een globale strategie En dit door een omgeving te creëren die een positief en stimulerend klimaat moet uitstralen voor onze werknemers

Prijs van het duurzaam gebouw Doelstellingen van de (her)opbouwprojecten Hallepoort en CDP Optimaliseren van het energieverbruik Prijs van het duurzaam gebouw

Thermische noden Elektrische noden Gelijktijdige productie van elektriciteit en warmte Anders gezegd, het recuperen van de warmte die ontstaat tijdens het energieproductieproces 70% Thermische noden 45% Elektrische noden