Iedereen heeft Talent!

3 vragen over talent in wereldwijd onderzoek Wat denk je dat je het meest helpt om succesvol te zijn in je leven: Voortbouwen op je sterktes vs Werken aan je zwaktes 40%60% Waar praat je het meest over in gesprekken over je functioneren en je ontwikkeling Over mijn tekorten vs Over mijn talenten vs ??? 36%24% 40% In mijn werk kan ik vooral datgene doen waar ik best in ben JA vs NEEN 12% 88%

Als al het talent van jou en je collega’s gaat samenwerken… Als ieders bezieling op het werk ook ruimte krijgt… Wat wordt er dan mogelijk Voor jou? Voor je collega’s? Voor je organisatie?

Stebo, Pedagogisch Centrum Wagenschot, KULeuven, Syntra Vlaanderen, Genzyme Flanders, VDAB, Cenergie, Randstad, Pfizer, Kessel&Smit, Evenwicht, Case Western Reserve University, Ondernemersatelier, duvall, Agora, Impact, Continental, Chiro, Consultatiebureau Leuven, Kannunik Triest Scholengroep, Plantijn Hogeschool, Solutia, Erasmus Hogeschool, GTB- Vlaams Brabant, KHLim, KOSH Herentals, KHKempen, VF Europe, Alternatief, Hefboom, VIBAM, Limob, Fopas, Atel, Startcentrale, In Cadans, De Oever, De Wroeter, OSBJ, DGO/LITP, OCMW-Genk, Gemeente Lanaken, Dexia, Allegro, SD-Worx,

We create the world we live in.. We leven in de wereld die we maken In welke wereld willen wij leven? In welke organisaties willen wij werken? Wat aandacht krijgt, groeit. Wat krijgt aandacht?

Marcus Buckingham: Goed is niet het tegenovergestelde van slecht. Het tegenovergestelde van slecht is ‘niet- slecht’, en dat is iets heel anders dan ‘goed’ “a strength = when you feel strong”

“De beste voorspeller van succes in organisaties is de mate waarin medewerkers zich betrokken voelen. De beste voorspeller van betrokkenheid is de mate waarin medewerkers dagelijks hun sterkten kunnen inzetten.” Ronald Fry

Dialoog is de sleutel Van ‘mijn waarheid’ en ‘jouw waarheid’ naar ‘onze werkelijkheid’ Verhalen delen is betekenis delen De woorden die we kiezen doen groeien of krimpen – “words create worlds” Iedere vraag richt de aandacht!

‘Competenties, talent, bezieling’ Misschien zit ‘t niet zozeer ‘tussen de oren’ Maar wel ‘tussen de neuzen’ (René Bouwen)

Een essentie Peter Drucker: ‘The ageless essence of leadership is to create an alignment of strengths in ways that make a system’s weaknesses irrelevant’

Leiderschap Het managen van talent = het managen van de relaties ≠ het managen van procedures

Waarderend organiseren bij Stebo Een tevredenheidsmeting die echt tevredenheid meet

Waarderend organiseren bij Stebo Stebo AI Summit: Samen Duurzaam ondernemen

Waarderend organiseren bij Stebo waarderende stakeholdersbevraging Inquiry= in relatie treden

Waarderend organiseren bij Stebo Naar een cultuur van waardering -duo gesprekken als vast onderdeel van bijeenkomsten -delen van sterke ervaringen -vanuit AI naar een afdelingsstrategie werken (liber Amicorum Karel Dewitte)

Waarderend organiseren bij Stebo Herorganisatie van een afdeling op basis van talent

Waarderend organiseren ≠ a walk in the park

Info