Movinnio werkt op basis van het innovatie-model van de NOVU NOVU: Nederlandse Orde Van Uitvinders. Zie ook www.novu.nlwww.novu.nl.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Economie in de bovenbouw
Advertisements

Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
Hoe ontstond dit initiatief ?
Samenvatting: Stedelijke gebieden
Projectmanagement voor Projectleiders
Duurzaamheid Bert van de Merwe.
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Navigate JPhM 1april2003 ®. Navigate JPhM 2april2003 Wat doet Site Support Management. Organiseren van directe facilitaire dienstverlening (bv onderhoud,
Waar een kleine gemeente groot in kan zijn Schaal van een kleine gemeente vraagt samenwerking: -Inhoud -geografisch Kleinere teams Minder formatie plaatsen.
College 5 Ethiek en business.
GROEIDOCUMENT.
Gijs van Leeuwen Inkoper/adviseur
1 Cloud Computing & SaaS boodschap and werkgroep Educatie & PR February © EuroCloud –
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Hoe krijg ik de business mee? 11 februari 2009 Paul Ruijgrok Partner ECM en het Nieuwe Werken KBenP.
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
Inleiding tot marktonderzoek
Comtell B.V. Welkom Inleiding
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Juridische aspecten van invaren in nieuwe pensioencontract
Mediatheek R5 Good practice Economische instituten.
NME: kiezen, leren, meedoen
Het portfolioproject van de AOC’s EduExchange 2006 Groene Scharnieren.
© Stratix 2007 Overview Plan van Aanpak Vraagbundeling voor de realisatie van municipal wireless [in het nederlands]
Duurzaam inkopen, intergriteit en ethiek
Zelforganisatie: wie orde zaait zal chaos oogsten!
Regionale regisseur nodig voor energiebesparing en verduurzaming Teus van Eck kiEMT, Early Mornin’ Toast Hoenderlo,11 maart 2009.
Strategische samenwerking
Deep Dive ABP Door: Leo Lenssen. ABP: Wat te doen? Het ABP als maatschappelijke projectontwikkelaar? Het ABP als maatschappelijke projectontwikkelaar?
Erbeterdezaak.nl Inleiding duurzaamheid Duurzaamheid = Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen = Sustainability © de vries business consultancy, 2008.
Innovatie- en katalysemodel
Werkagenda budget jeugdhulp vanaf 2015
Economie in de bovenbouw
AIRE project: een korte inleiding Erik Lysen Utrecht Centrum voor Energieonderzoek (UCE) AIRE workshop, Utrecht, 4 november 2005.
Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid Sociale Innovatie.
 korte voorstelronde  principes van de OLOcoach: wat wordt van coaches verwacht?  coaches per regio  Samen.
Afstudeerproject Yannick Stoffelen.
Minor Financieel advies en ondersteuning Verzekeringen, week 6 bedrijfsverzekeringen W.H. Korthouwer Week 5 Zorg-en inkomensverzekeringen.
Bemiddelen voor landbouwbedrijven overname en samenwerken
DUURZAAM ONDERNEMEN DEFINITIE PIJLERS ACTIEPLAN M.V.O CONCREET
HWBP Project Overstijgende Verkenning Waddenzeedijken Productinnovaties dijkbekledingen Mark Klein Breteler Deltares . ..
MVO KENNIS KAART. Werkomgeving Maatschappij Milieu Ketenbenadering Bedrijfsethiek Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.
een nieuwe LEADER periode
Burgerinitiatieven.
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
binnen Passend Onderwijs
6 stappen in Risico management
Community of Practice (CoP) “Future Mobility” Een parkeergarage voor zelfsturende auto’s Community of Practice (CoP) “Future Mobility” Een parkeergarage.
Het project. Vandaag Tussenstand projecten Hoofdstuk 3 Projectvoorstel SWOT begin.
SKILLS KWARTAAL 4 Kwartaal 4 les 1. Indeling kwartaal 4 WeekInhoud les Week 1Canvas business model en oefenen Week 2Theorie over schrijven technisch paper.
De rol van de businesscases bij opschaling in de zorg Marian Schoone – TNO Work Health Technology Irek Karkowski – Dutch Domotics.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
Naar een duurzaam HRM beleid
Portfolio anno 2016: wat moet er anders? Ben Tomlow Leonora Louter Twan van Lieshout Tom Olsthoorn.
Titel van de presentatie | 20 oktober 2010 Afsprakenstelsel eHerkenning Freek van Krevel Versie 28 november 2011.
14 experimenten in krimp- en anticipeerregio’s Evaluatie Anne-Jo Visser Programmamanager.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
Matching ideals stichting laluz & logo IO invoegen!! Contactgegevens account manager.
De winst zit in de opbrengst NINTES experience september MVO; op weg naar nieuwe opbrengsten? Henk Folkerts, Rijnconsult.
Woonservice gebieden Resultaten Enquête Door Mark Paalman.
Een groep maatschappelijke organisaties hebben samen met het Rijk de handen ineen geslagen om waar mogelijk versnelling te realiseren Deze ‘RACE’ coalitie.
Naar een nationale REDD+ strategie voor Suriname
Spelregels Digitale stad
MaaS pilot: Rotterdam The Hague Airport
WETENSCHAPSWINKEL UT MKB WETENSCHAPSWINKEL
Duurzaam ondernemen.
Lessons learned Naar regionale oncologienetwerken.
Hoe brengen we vraag en aanbod bijeen
Hoe zijn wij als inwoner betrokken geraakt?
Transcript van de presentatie:

Movinnio werkt op basis van het innovatie-model van de NOVU NOVU: Nederlandse Orde Van Uitvinders. Zie ook

Met specifieke aanpassingen voor mobiliteit VindingProductMarktBusiness as usual Innovatieproces met 3 fases; Movinnio helpt 2: Pilot / prototype1: Uitwerking3: Implementatie Bij fase-overgangen ontstaat grootste kans op stagnatie Naast een idee-eigenaar is er ook een persoon/partij innovatie-sponsor en een probleem-eigenaar. De innovatie-sponsor heeft de financiële verantwoordelijkheid en kan dus per fase verschillen Concurrentie vertraagt of blokkeert Samenwerking versnelt Concurrentie houdt gezond Idee Terugverdien- kans Winstmogelijkheid

Met specifieke aanpassingen voor mobiliteit VindingProductMarktBusiness as usual Innovatieproces met 3 fases; Movinnio helpt 2: Pilot / prototype1: Uitwerking3: Implementatie Bij fase-overgangen ontstaat grootste kans op stagnatie Naast een idee-eigenaar is er ook een persoon/partij innovatie-sponsor en een probleem-eigenaar. De innovatie-sponsor heeft de financiële verantwoordelijkheid en kan dus per fase verschillen Concurrentie vertraagt of blokkeert Samenwerking versnelt Concurrentie houdt gezond Idee Terugverdien- kans Winstmogelijkheid ?

Van idee en ‘stagnatie’ naar ‘vlottend’ project Ideeën – beginstadium Ideeën – uitgewerkt Ideeënverzameling Vastgelopen projecten Stagnerend projecten Movinnio black box Alle ideeën verder helpen Katalyseren - Proceshulp - Versnellen Lopend project

Opstakels Onbekende en ontoegankelijk informatie Klassieke prm die stuurt op risicominimalisatie Gebrek aan winstkansen door bijv de (interpretatie van) aanbestedingsregels Etc. (zie presentatie Erik )presentatie

Het Panel trechtert de ideeën o.b.v. de vastgestelde criteria De selectiecriteria zijn vastgesteld en openbaar ShortlistLonglist Open podium tijdens symposia MIEP MK-team levert trekker en buddy. Werkt met intern openbaar projectformulier Doel: al dan niet een project Ideeën Projecten MK-team Panel Katalyse-proces (onder geheimhouding) Movinnio € ’s Van idee tot project Projectonderzoek obv standaard formulieren

Van stagnatie tot vlottend project Stagnatie Vlottende projecten Katalyse-proces (onder geheimhouding) Movinnio procesverbetering € ’s Projectonderzoek obv standaard formulieren MK-team Panel Leemte in kennis opvullen

Selectiecriteria Het werkveld is "duurzame ketenmobiliteit" voor goederen en reizigers Het Movinnio-innovatiemodel is uitgangspunt Een Movinniotrekker, buddy en een ingevuld "formulier katalyseproject" Er is een omschreven doel en effect voor de voorziene innovatie Bekend is wie idee-eigenaar, innovatie-sponsor en probleemeigenaar is De innovatie-sponsor is bereid middelen vrij te maken of te verwerven Er is een businesscase of er wordt een opgezet Er is een communicatieplan of er wordt een opgezet Het resultaat moet uiteindelijk de mobilist en de maatschappij dienen: (reis-)tijd-kosten-milieu ofwel: people-profit-planet

Welke hulp biedt Movinnio concreet? Een idee brengen tot innovatieproject c.q. stagnerende projecten vlottrekken De juiste analyse maken van een innovatieproces Goede middelen hanteren om te komen tot communiceerbare analyses en argumenten De leemten en roadblocks formuleren binnen het innovatieproces Per innovatiefase een goed steakholder-overzicht in kaart brengen met bijbehorende belangen Technische en sociale aspecten in evenwicht benaderen Geld en idealen in het juiste perspectief zetten Geheimhouding en (open) samenwerking op de juiste gronden kiezen De goede contacten/partijen voorstellen voor vervolging van het proces

Movinnio neutraal en onafhankelijk tussen de partijen OverhedenKennisinstituten Netwerken Bedrijven (micro tot multinational) InfozuilOndersteuningspootNetwerktak Movinnio Partners

Het Movinnio-katalyseteam helpt De volgende specialismen zijn toegevoegd: Subsidiekennis Business case Communicatie Informatie-ontsluiting Intellectueel Eigendom Public Affairs. De volgende ‘vakbrillen’ zijn momenteel vertegenwoordigd: (stand: ) Beton-infrastructuur Coaching - procesleiding Commercie EU-projecten mobiliteit Geluidhinder Heavy rail Hoogwaardig openbaar vervoer Industrieel ontwerp Juridisch/zakelijk Marketing Milieu Procesmanagement Projectmanagement voor innovaties Railinfrastructuur algemeen Railvervoer Tramverkeer Verkeer & vervoer Voertuigtechniek Weg-infrastuctuur algemeen Het Moka-team bestaat uit generalisten met vakbril, vrijdenkers met daadkracht

Vraag en aanbod vinden elkaar Movinnio Aanbieders van oplossingen Vraagzijde Huidige situatie: omslachtig, zoektocht Nieuwe situatie: up-to-date, transparantie, snelheid, ondersteuning Aanbieders van oplossingen Vraagzijde >