producten (kostendragers)

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Zelfstandig Leren Lezen
Advertisements

H3 Tweedegraads Verbanden
Break-even-analyse oftewel “quitte spelen”
20-03 Indelingen kosten.
Planning Budgetten Break-even analyse
EMZ2 H1 De functionele indeling
Be Indelingen kosten.
Werktuigkunde, Gebouw Z Tel : Vrije Universiteit Brussel - Mechanical Engineering - Acoustics & Vibration.
kosten break-even-analyse grafisch
TOTALE KOSTEN: Totale Constante Kosten = € 1000 Variabele kosten per eenheid = (1200 – 1000)/100 = € 2  TK = q.
Kostprijsbepaling Grotendeels NIMA A stof. 3 categorieën kosten:
Lesplanning 3.2 blz Binnenkomst Intro Nakijken 3.1, klaar? Dan alvast 3.2 maken Uitleg 3.2 Gezamenlijk lezen blz Zelfstandig werken,
Vandaag Nabespreking toets Crediteuren/debiteuren
Havo
Salesmanagement Hoofdstuk 8.
6.2 Maak je winst? Wat is het verschil tussen omzet en afzet?
Hoeveelheidsaanpassing II
Hoofdstuk 11 Kostenstructuur.
Hoofdstuk 10 Prijsbeleid
H12 Kostencalculaties.
Management Accounting Management Control
Alle kosten op een rij Kosten.
Stap 3; Constant of Variabel?
Stap 4 Direct of Indirect
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Filiaalmanager.
Accountmanagement H2 Prognoses Junior accountmanager.
Financiering H3 Verschillenanalyse Logistiek supervisor.
Retaileconomie hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
J. de Lange ECONOMIE HOE KUN JE DAT NOU MAKEN?. Winstberekening Belangrijk PROGRAMMA:
TO = P*Q TO = 8q TO = Totale opbrengst q = hoeveelheid 8 = de prijs qTO
1 Hoofdstuk 8 Investeringsselectie 8.1 Lange- en korte termijnbeslissingen 8.2 Investeringsselectie 8.3 Beoordelen 8.4 Methoden 8.5 Keuze uit projecten.
Bedrijfseconomie voor de horeca deel t/m 4.6 Financieel Management Hoofdstuk 4 Bezettingsresultaat en bedrijfsresultaat.
Hoofdstuk 11 De Break-Even Afzet (BEA). Wat kost internet ? Vroeger moest je internetkosten betalen per minuut. Dat ging via een vorm van bellen. Joep.
HOOFDSTUK 9. TO, GO EN MO Totale opbrengst (TO) = Het aantal verkochte producten (afzet) x prijs (excl. btw) Gemiddelde opbrengst (GO) = Totale opbrengst.
Toegepast rekenen HEO Algebra. Rekenen met letters Bedrijf rekent €20 voorrijkosten en € 50 per uur voor arbeid. Kosten bedragen: €20 + € 50 * aantal.
Financiering Hoofdstuk 3 Verschillenanalyse. Inhoud 1 Het resultaat van een onderneming berekenen 2 Begrotingen en budgetten 3 Verschillenanalyse 4 Financiële.
Samenvatting Lesbrief Vraag en aanbod Hoofdstukken 1-6.
Lesbrief Vervoer H2.
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Productie onderneming
verwarring begrippen omzet of winst
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Hoofdstuk 11 De Break-Even Afzet (BEA) Les
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Wanneer er maar één aanbieder is
HUISWERK: Boek M&O hoofdstuk 11, opgave (4 dus nog niet!)
Break-even-analyse oftewel “quitte spelen”
Samenvatting Lesbrief Vraag en aanbod
Break-Even Analyse OEFENINGEN
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Begroten & Budgetteren
Welkom Havo/vwo 3..
Examenopgave Havo M&O opgave 3
Huiswerk: Hoofdstuk 11 m&o boek, opgave 1 Oefenopgave 2 (stencil)
Welkom 8 mei 2018.
Break-Even Hoofdstuk 11 M&O.
H5 Kostencalculaties 5.1 t/m 5.3.
Hoofdstuk Break-evenpoint
Bedrijfseconomie H3 Break-even Junior accountmanager.
Hoofdstuk Omzet, kosten, winst
HUISWERK: Oefenopgave 4 stencil. Boek M&O hoofdstuk 11, opgave4
Hoofdstuk Kosten indelen
Vakman ondernemer – Financieel plan
Financiering en inkoop
Financieel 1.
Afzet is hetzelfde als de verkochte hoeveelheid
Extra uitleg H4 Domein Markten
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Ondernemer detailhandel.
Variabele kosten Vaste kosten Directe kosten Indirecte kosten
Transcript van de presentatie:

producten (kostendragers) Direct costing variabele kosten  producten (kostendragers) vaste kosten  resultaten-rekening 14 Direct Costing en Break-evenanalyse

Basisschema: winst bij DC omzet € 750.000 variabele kosten € 350.000 _______ -/- totale dekkingsbijdrage € 400.000 totale vaste kosten € 280.000 winst € 120.000 14 Direct Costing en Break-evenanalyse

Schema Direct costing 14 Direct Costing en Break-evenanalyse

Winst bij AC verkoop(transactie) bezettingsresultaat bezettingsverschil = verschil normale en feitelijke productie 14 Direct Costing en Break-evenanalyse

Winst bij DC en AC Productie > afzet (dus: voorraadvorming) winst AC > winst DC Productie = afzet winst AC = winst DC Productie < afzet (dus: voorraad omlaag) winst AC < winst DC 14 Direct Costing en Break-evenanalyse

DC & planning korte termijn variabele kosten directe vaste kosten vaste kosten indirecte vaste kosten 14 Direct Costing en Break-evenanalyse

DC & planning korte termijn Knelpuntscalculatie machine-capaciteit (voorbeeld 14.3) beschikbare mensen opslagcapaciteit  Optimaal productieplan 14 Direct Costing en Break-evenanalyse

Waarom DC of AC? Bezwaren DC: externe verslaggeving weergave vermogenspositie fiscale wetgeving informatie onvolledig vaste kosten! 14 Direct Costing en Break-evenanalyse

Waarom dan toch DC? eenmalige opdracht gescheiden markt ruimte in productie-apparaat  korte termijn! 14 Direct Costing en Break-evenanalyse

Grafische weergave hoek omzet/kosten = dekkingsbijdrage winstgrafiek 14 Direct Costing en Break-evenanalyse

Veiligheidsmarge en kostenstructuur omzet begroot / omzet break-even percentage daling tot BE-punt indifferentiepunt geen verschil tussen productiemethodes extra vaste kosten / lagere variabele kosten omslagpunt LPG/benzine! 14 Direct Costing en Break-evenanalyse

Veronderstellingen break-even lineair verloop kosten  bezettingsgraad? opbrengsten  vaste prijs vaste kosten constant korte termijn 1 product c.q. vaste productmix productmix alleen bij gelijke brutowinst verkoop = productie geen voorraden 14 Direct Costing en Break-evenanalyse