producten (kostendragers) Direct costing variabele kosten producten (kostendragers) vaste kosten resultaten-rekening 14 Direct Costing en Break-evenanalyse
Basisschema: winst bij DC omzet € 750.000 variabele kosten € 350.000 _______ -/- totale dekkingsbijdrage € 400.000 totale vaste kosten € 280.000 winst € 120.000 14 Direct Costing en Break-evenanalyse
Schema Direct costing 14 Direct Costing en Break-evenanalyse
Winst bij AC verkoop(transactie) bezettingsresultaat bezettingsverschil = verschil normale en feitelijke productie 14 Direct Costing en Break-evenanalyse
Winst bij DC en AC Productie > afzet (dus: voorraadvorming) winst AC > winst DC Productie = afzet winst AC = winst DC Productie < afzet (dus: voorraad omlaag) winst AC < winst DC 14 Direct Costing en Break-evenanalyse
DC & planning korte termijn variabele kosten directe vaste kosten vaste kosten indirecte vaste kosten 14 Direct Costing en Break-evenanalyse
DC & planning korte termijn Knelpuntscalculatie machine-capaciteit (voorbeeld 14.3) beschikbare mensen opslagcapaciteit Optimaal productieplan 14 Direct Costing en Break-evenanalyse
Waarom DC of AC? Bezwaren DC: externe verslaggeving weergave vermogenspositie fiscale wetgeving informatie onvolledig vaste kosten! 14 Direct Costing en Break-evenanalyse
Waarom dan toch DC? eenmalige opdracht gescheiden markt ruimte in productie-apparaat korte termijn! 14 Direct Costing en Break-evenanalyse
Grafische weergave hoek omzet/kosten = dekkingsbijdrage winstgrafiek 14 Direct Costing en Break-evenanalyse
Veiligheidsmarge en kostenstructuur omzet begroot / omzet break-even percentage daling tot BE-punt indifferentiepunt geen verschil tussen productiemethodes extra vaste kosten / lagere variabele kosten omslagpunt LPG/benzine! 14 Direct Costing en Break-evenanalyse
Veronderstellingen break-even lineair verloop kosten bezettingsgraad? opbrengsten vaste prijs vaste kosten constant korte termijn 1 product c.q. vaste productmix productmix alleen bij gelijke brutowinst verkoop = productie geen voorraden 14 Direct Costing en Break-evenanalyse