© 2006 Consilience B.V.1. 2 E-Dienstverlening in de praktijk Noordwijk, 5 september 2006 K.P.Majoor Adviseur Consilience B.V.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De gemiddelde leerling
Advertisements

Mijn Inburgering Hoe werkt dat?.
Innoveren voor gezondheid
Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
Edushock leerfestival
Doublet deel 1 – de basis.
BBV-(Programma) Begrotingscyclus versus ? Beleidscyclus
Downloaden: Ad-aware. Downloaden bestaat uit 3 delen: •1. Zoeken naar de plek waar je het bestand kan vinden op het internet •2. Het nemen van een kopie.
Figuur 5.1 Organisatieschema Figuur 5.2 Steile en platte organisatie.
ADOBE PRESENTER Willem vanden Berg Dienst Onderwijsondersteuning en –ontwikkeling KaHo Sint-Lieven 1.
Workshop Nieuwe begroting
Presentatie commissie bestuur en werk van 22 mei Stand van zaken vormen klantcontactcentrum.
Inzet van docenten: planning, overzicht en kwaliteit
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
HOOFDSTUK 12 Media.
1 Studiedag 3D Topografie Bram Verbruggen Technisch medewerker Geo-Informatie Ingenieursbureau Gemeente ‘s-Hertogenbosch Gebruikerswensen en huidige mogelijkheden.
prNBN D addendum 1 Deel 2: PLT
Gemeentelijke implementatie GFO Zaken
Nieuwe data voor (nieuwe) OV modellen
Nationaal Uitvoeringsprogramma Dienstverlening en e-overheid Burger en bedrijf centraal.
Open Text - Unisys gebruikersdag 19 november 2007
Diagnosticeer uw schouder Dit is een interactieve gids om u te helpen vinden relevante patiënten informatie over uw schouderprobleem. Het is bedoeld als.
© BeSite B.V www.besite.nl Feit: In 2007 is 58% van de organisaties goed vindbaar op internet, terwijl in 2006 slechts 32% goed vindbaar.
Excursie Röntgenafdeling Vie Curi Venlo 15 september 2009 ZijActief Koningslust ZijActief Koningslust Excursie Rontgenafdeling Vie Curie Venlo.
door Thom Beuker WELKOM
© GfK 2012 | Title of presentation | DD. Month
XBRL / SBR Train de Trainer sessie Deel 2 A (van 3) 28 november 2012 SBR-Team Vanaf 1 januari 2013 is SBR de standaard voor financiële rapportages.
Ondergrondse Geo-Informatie GIS bij tunnel-engineering
H51 12 resolutie H51 PHOTOSHOP 1 audiovisueel centrum meise.
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
De vierkantjes ! Dit is een puzzel om uw hersens eens goed te laten werken. De vraag is bij elk figuur hoeveel vierkanten u ziet.
Breuken-Vereenvoudigen
1 juni 2010 Verdiepingsdag Toezicht Integraal Toezicht nu en in de toekomst.
Beschermde planten en dieren binnen omgevingsvergunning
III Procesdenken in de praktijk
2009 Tevredenheidsenquête Resultaten Opleidingsinstellingen.
PLAYBOY Kalender 2006 Dit is wat mannen boeit!.
Tweedegraadsfuncties
aanvallen moeten ten allen tijden worden weerstaan
Missie, visie, strategie & jaarplan
Schitterende Organisaties®
Landelijke dag RMC- coördinatoren Aanpak uitrol Loket VSV 4 juni 2008.
1 Controleplan 2005 Raadgevend comité Hotel President – donderdag 21 april 2005.
ZijActief Koningslust 10 jaar Truusje Trap
1 1 ZO ZEIST Bouwen aan Brieven november Doelen Programma Dienstverlening aansluiten wensen en behoeften klant voldoen aan wettelijke eisen denken.
1 1 ZO ZEIST Bouwen aan Brieven Juni Programma Welkomstwoord Dennis Vork (Afdelingsmanager Publiek & Dienstverlening) ‘De.
ECHT ONGELOOFLIJK. Lees alle getallen. langzaam en rij voor rij
2 januari 2009Nieuwjaarsreceptie "Meule wal straete" 1 Nieuwjaarsreceptie 2 januari 2009 Eerste bijeenkomst van de bewoners van de “Meule wal straete”
17/08/2014 | pag. 1 Fractale en Wavelet Beeldcompressie Les 3.
Fractale en Wavelet Beeldcompressie
Fractale en Wavelet Beeldcompressie
Fractale en Wavelet Beeldcompressie
Enterprise Document Management Fase
De stadsrandzone centraal Ruimteconferentie 3 november 2009 Bart van Bleek.
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
Van papier naar digitaal Casus Digital born materiaal
Samen-bouwen … over paneelbouw en de rest!
Digitaal mei 2014.
De vierkantjes ! Dit is een puzzel om uw hersens eens goed te laten werken. De vraag is bij elk figuur hoeveel vierkanten u ziet.
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
1 SLIMME SAMENVATTINGEN. Samenvatting ex ante Uw vraag Onze suggestie Analyseer de functionele specificaties Maak een format Implementeer dat format Leer.
Facet De beveiligde site en de beheerder Facet.
ZijActief Koningslust
Cegeka & TenForce Ronde tafel 17/06/2014 Doelstellingenmanagement VO.
ICTAL programma 2003 –2005 in samenhang naar voorzieningen voor administratieve lastenverlichting architectuur en migratieplanning 28 oktober 2003 BBR.
Vraaggerichte dienstverlening Nuth Wat hebben we gedaan: Ambtelijk op MT-niveau intentie uitgesproken: “we gaan voor de beschreven doelstellingen in de.
Vormen digibordpeuters
Transcript van de presentatie:

© 2006 Consilience B.V.1

2 E-Dienstverlening in de praktijk Noordwijk, 5 september 2006 K.P.Majoor Adviseur Consilience B.V.

© 2006 Consilience B.V.3 Inhoudsopgave  Waar gaat het over?  Casus: gemeente Oss  De praktische aanpak  Lessons learned  Waar beginnen? (Discussie)

© 2006 Consilience B.V.4 Inhoudsopgave  Waar gaat het over?  Casus: gemeente Oss  De praktische aanpak  Lessons learned  Waar beginnen? (Discussie)

© 2006 Consilience B.V.5 De klant centraal

© 2006 Consilience B.V.6 De grote verschuiving 1.klant naar fysieke bank 2.scheiding in BO en FO; klantcontacten gescheiden van productie 3.digitale FO naar klant 4.klant doet meeste zelf: customer self service Bank BOFO BOFO Klant BO FO Klant FO Klant Klant

© 2006 Consilience B.V.7 Waarom?  De klant centraal  80% van het werk wordt door klant zelf of door FO afgehandeld  De complexere vragen (20%) komen terecht in het BO.  Kortom: werk in FO en BO wordt (nog) leuker! Daarnaast:  Elektronische kanalen zijn relatief goedkoop (24x7, geen bemensing, geen fysieke ruimte)

© 2006 Consilience B.V.8 De impact...  Elektronische authenticatie  Eenduidige nummers voor personen en bedrijven  Basis registraties  Elektronische identificeringsmiddelen  Elektronische informatie uitwisseling  Snelle verbindingen tussen overheidsorganisaties

© 2006 Consilience B.V.9 De ingrediënten  Afspraken / Regels  Open standaarden  Open diensten / Hergebruiken in ketens  Samenwerken / Coördineren  Pragmatisme  Gewoon doen en gewoon doen.  Kleine stapjes, zien is geloven  Procesgericht  Processen zijn leidend (ook als het even niet uitkomt)AfsprakenPragmatisme Proces centraal

© 2006 Consilience B.V.10 Inhoudsopgave  Waar gaat het over?  Casus: gemeente Oss  De praktische aanpak  Lessons learned  Waar beginnen? (Discussie)

© 2006 Consilience B.V.11 ICT Programma Oss  Inhaalslag  Implementatie DMS  Nieuwe website  Bestuurlijk informatiesysteem  Digitaal loket  30 elektronische diensten online  DigiD  Wennen aan procesmanagement

© 2006 Consilience B.V.12 Digitaal loket  Inloggen via DigiD  Bekende gegevens worden aangevuld  Elektronisch aanvragen  Elektronisch afhandelen (!)  Brieven automatisch genereren  en  Werkverdeling automatisch  Procesafhandeling volgens afspraak  Elektronisch monitoren

© 2006 Consilience B.V.13 Hoe ziet dat er uit? (Intake)  DEMO DEMO

© 2006 Consilience B.V.14 Hoe ziet dat er uit? (Afhandelen)  DEMO DEMO

© 2006 Consilience B.V.15 Hoe ziet dat er uit? (Monitoring)  DEMO DEMO

© 2006 Consilience B.V.16 Inhoudsopgave  Waar gaat het over?  Casus: gemeente Oss  De praktische aanpak  Lessons learned  Waar beginnen? (Discussie)

© 2006 Consilience B.V.17 Hoe is het bereikt?AfsprakenPragmatismeProcescentraal

© 2006 Consilience B.V.18 Afspraken

© 2006 Consilience B.V.19 Afspraken (2)

© 2006 Consilience B.V.20 Inhoudsopgave  Waar gaat het over?  Casus: gemeente Oss  De praktische aanpak  Lessons learned  Waar beginnen? (Discussie)

© 2006 Consilience B.V.21 Pragmatisme  Regel 1: Beginnen  Regel 2: Als je niet kunt beginnen zie regel 1  Kleine stapjes  Kritiek verdwijnt bij zichtbare resultaten  Doorzetten  Door de bomen het bos kwijt?  EGEM  VNG  Externe partijen

© 2006 Consilience B.V.22 Processen centraal  Processen niet alleen beschrijven, ook (zo) uitvoeren!  Statusinformatie  Klantparticipatie (werk verplaatsen)  Proces centraal = Klant centraal  Efficiënter werken, prettiger werken  Samenwerken met ketenpartners  Kosten verlagen  Verbetering van de kwaliteit  …

© 2006 Consilience B.V.23 Inhoudsopgave  Waar gaat het over?  Casus: gemeente Oss  De praktische aanpak  Lessons learned  Waar beginnen? (Discussie)

© 2006 Consilience B.V.24 Lessons learned  Procesmatig denken kost tijd  (Ogenschijnlijke) bedreigingen snel wegnemen  Betrokkenheid medewerkers  Aansporen van het gebruik van internet  Zoek een betrouwbare partner/leverancier  Geen afspraken = geen resultaat

© 2006 Consilience B.V.25 Inhoudsopgave  Waar gaat het over?  Casus: gemeente Oss  De praktische aanpak  Lessons learned  Waar beginnen? (Discussie)

© 2006 Consilience B.V.26 © 2006 Consilience B.V.

27 Standaard-figuren en raster (1) Cirkel en ovaal Pijl Pijl PijlPijl DriehoekDriehoekDriehoekDriehoek Driehoek Toelichting Toelichting Drie- hoek Vierkant en rechthoek

© 2006 Consilience B.V.28 Standaard-figuren en raster (2) Vierkant en rechthoek Cirkel en ovaal Pijl PijlPijlPijl DriehoekDriehoekDriehoekDriehoek Driehoek Toelichting Toelichting Driehoek Drie- hoek

© 2006 Consilience B.V.29 Standaard-figuren en raster (3) Vierkant en rechthoek Cirkel en ovaal Pijl Pijl PijlPijl Drie-hoekDriehoekDriehoekDriehoek Driehoek Toelichting Toelichting Driehoek Drie- hoek

© 2006 Consilience B.V.30 Extra standaard-figuren (1) Database Database Map Map Toelichting Toelichting Toelichting ToelichtingDatabase Document Document Document Toelichting Toelichting

© 2006 Consilience B.V.31 Extra standaard-figuren (2) Tabelnaam Kolommen Kolommen Tabelnaam Tabelnaam