SysAdvise Systems Engineering.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Menno Karres Lead Auditor
Advertisements

Corporate Portfolio Management
de manier waarop een bedrijf onderweg wil zijn
Gegevensbeheer Karin Diederiks KOAC•NPC.
Kwaliteitshandboek CLB Genk-Maasland.
Praktische toepassing van de Europese normen in de lastechniek
Systems Engineering 24 april 2007.
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
Kwaliteitsvoorwaarden bij opdrachtnemer maar ook bij de opdrachtgever Kwaliteit aan beide kanten.
© Copyright 1998 by KPMG Management Consulting N.V. 2.2 De fasen in het leven van de IV- infrastructuur.
strategie als een proces
1 Orientatie InformatieSystemen K.M.van Hee hgl. architectuur van informatiesystemen dir. Deloitte & Touche Bakkenist TU/e 2001.
Specificatiefase Training Versie 0.2, laatste update 2009/04/01 MS.
Projectmanagement (SBC) 19 november 2009
Project planning + Functioneren in een groep
Kwaliteit en kwaliteitszorg
Integrale kwaliteitszorg (IKZ) van de informatievoorziening
1.3 Kwaliteitsborging.
Kwaliteitszorg van de informatievoorziening
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
Prince2 Componenten.
IIM Information Infrastructure Management
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Model VS UAVgc op basis van SE
30 september 2005 Professioneel asset management Kunstwerken eindrapport.
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
© de vries business consultancy, 2008
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Hoofdstuk 5 Management- accountinginformatie voor besluiten over activiteiten en processen.
Nike Supply Chain Management
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
Recordkeeping - naar een digitaal archief
Parametric release Wat is dat?.
Introductie Systems Engineering
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Insights & Essentials Willem van Putten
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Opdracht 3.
Beheermodel van M. Looijen
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
1 Challenge the future Afstudeerpresentatie Verbetering van TPM implementatiebeheersing bij de Heineken Brouwerij Zoeterwoude.
Functies Rollen Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Taakgebied 2 Taakgebied 1 Taak … Taak 2 Taak 1 Rol … Rol 2 Rol 1 Functie … Functie 2 Functie 1.
Certificering van assetmanagement
Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie.
Contract- management Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer.
Gebruikers- ondersteuning Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Management- informatie Behoefte- management.
Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch.
20 januari 2016 – Herman Bongenaar
Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap” Bepalen huidige computertechnologie.
SOA en Business Process Management Hoofdstuk 5 uit Web Services van Manes, blz. 122 t/m blz. 129.
Business Process Management
Contractbeheersing op basis van kwaliteitsborging
Richtinggevend Sturend Uitvoerend Organization cycle management
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Hoofdstuk 7 Taakcluster Tactisch support
Projectmanagement TI en SE voor spoorzone Delft
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Is testen een project op zich?
Hoofdstuk 8 Taakcluster Strategisch support
Deze complexe relatie wordt beïnvloed door veel factoren, waarvan beslissingen die het management wel of niet neemt, waarschijnlijk de belangrijkste zijn.
Hoofdstuk 7 Taakcluster Tactisch support
Software Development fundamentals
Transcript van de presentatie:

SysAdvise Systems Engineering

Wat is een Systeem? Een systeem is een samenstel van entiteiten die een gezamenlijk doel hebben. Verkeers Wegennet Water Rijkswater- Staat Verkeers- Management

Systeem grenzen? Systeem OG Systeem ON Systeem Subsysteem 1 2 n N+1 Exploitatie Onderhoud Component Systeem ON

Systems Engineering (1/2) Wat Het managen van het technische content van een systeem Hoe Life-Cycle Technische strategie = Ontwikkel model + Ontwikkel strategie + Levering strategie Uniforme en gedefinieerde processen Bijvoorbeeld de ISO/IEC 15288

Systeem Engineering (2/2) Waarom? Documenten Componenten Eisen Voorwaarden Afhankelijkheden Beslissingen Traceerbaarheid! Verificatie Risico’s Raakvlakken Modellen Relaties Issues Validatie Prestatie Parameters Aannames

Wat is een life-cycle? (1/4) Concept Ontwikkeling Productie Gebruik Support Sloop Standaard Life Cycle Verkenning Planstudie Realisatie Gebruik Vernieuwing Sloop Onderhoud Systeem Life Cycle (RWS) Input/output Definitie Flowchart Vastlegging Pilot Gebruik & Verbetering Proces Life Cycle afbouw Skill definitie Werven Training Skills gebruik & groei naar volwassenheid afscheid Medewerkers Life Cycle

Wat is een life-cycle? (2/4) Standaard Life Cycle Ontwikkeling Concept Productie Gebruik Sloop Support

Wat is een life-cycle? (3/4) Verkenning Planstudie Realisatie Gebruik Vernieuwing Sloop Onderhoud Systeem Life Cycle concept Ontwikkeling Productie Gebruik Verwijdering Realisatie systeem concept Ontwikkeling Productie Gebruik Verwijdering Onderhoud systeem

Wat is een life-cycle? (4/4) Verkenning Planstudie Realisatie Gebruik Vernieuwing Sloop Onderhoud Systeem Life Cycle Opstart fase Concept Aanbestedings Leverings Operationele Opdrachtgever Life Cycle Aanbieding fase Concept Ontwikkeling Productie Onderhouds Opdrachtnemer Life Cycle Aanbieding fase Leverings Garantie Product leverancier Life Cycle

Wat is een ontwikkel model? Een ontwikkel model geeft weer hoe binnen de life cycle het verloop van het te ontwikkelen systeem er uitziet.

Welke ontwikkel modellen zijn er? (1/3) V Model Op basis van decompositie Life Cycle

Welke ontwikkel model zijn er? (2/3) Waterval Model Sequentieel Life Cycle

Welke ontwikkel model zijn er? (3/3) Spiraal Model Risico’s Prototyping Life Cycle

Combineren van modellen Binnen een ontwikkel model (bijvoorbeel het V-model) kunnen (sub)systemen ontwikkeld worden met andere modellen (V-model, spiraal en waterval).

Wat is een ontwikkel strategie? Complete Gedetailleerd Bevroren Compleet Produceren test   Eisen Analyse & specificatie Ontwerp Specificatie Stap 1  Stap 2 Stap 3 Stap 4 Stap n Contract Acceptatie Test Leveren Incrementeel Ontwikkel strategie (technische selectie van increments) Aannames Update stapsgewijs Eisen Ontwerp Produceren Test Leveren Terug- koppeling/ Eisen Ontwerp Produceren   Eisen Analyse & specificaties (behoefte) Ontwerp specificaties (ideeen) Stap 1  Stap 2 Stap 3 Stap 4 Stap ‘n’ Contract Acceptatie Test Evolutionary Ontwikkel strategie (stakeholders bepalen selectie van iteraties)

Wat is een levering strategie? Enkelvoudige levering Project wordt in zijn geheel opgeleverd Incrementele levering Project wordt gefaseerd opgeleverd

Processen volgens ISO/IEC 15288 Bedrijfsprocessen Project Processen Contract processen Technische processen

Bedrijfs processen Bedrijfs Omgeving management Bedrijfsprocessen maken het mogelijk om producten of diensten te verwerven of te leveren. Hiermee wordt gezorgd dat projecten ondersteund worden met hulpmiddelen en infrastructuur zodat deze projecten kunnen voldoen aan de bedrijfsdoelstellingen. De bedrijfsprocessen zijn niet bedoeld als vervanging van operationele en strategisch bedrijfsprocessen Investerings management Systeem Life-Cycle management Bedrijfs Middelen beheer Kwaliteits management

Project processen Projectprocessen worden gebruikt om project plannen planning Projectprocessen worden gebruikt om project plannen Op te zetten en aan te passen, de tot dan toe behaalde Resultaten en voortgang ten opzichte van de plannen te beoordelen en de uitvoering van het project tot aan de voltooiing te bewaken Projectprocessen worden toegepast op een niveau van Striktheid en formaliteit dat is afgestemd op het risico en de complexiteit van het project Project beoordeling Project beheersing Besluit- vorming Risico management Configuratie management Informatie management

Contract processen Verwervings Proces De contractprocessen beschrijven de activiteiten die nodig zijn om overeenkomsten zowel intern als extern. Het verwervingsproces gaat om het beschikbaar krijgen Van de middelen die nodig zijn voor transacties met leveranciers Bij het leveringsproces gaat het om het beschikbaar krijgen van middelen die nodig zijn voor het uitvoeren van een project of een dienst Leverings proces

Technische processen In de technische processen worden de activiteiten Bemachtigen van eisen Analyseren van eisen Architectuur ontwerp Implemen- tatie Integratie In de technische processen worden de activiteiten geformuleerd waarmee de functies van het project en systeem de voordelen van technische besluiten kunnen optimaliseren en de hieruit voortkomende risico’s kunnen verminderen. Dankzij deze activiteiten bezitten de producten en diensten beschikbaarheid, betrouwbaarheid, functionaliteit, bruikbaarheid, etc. die zijn vereist door de belanghebbende (actors). Ook maken deze processen het mogelijk dat aan wet en regelgeving wordt voldaan en factoren als gezondheid, veiligheid en milieu. Verificatie Transitie Validatie Operationeel Onderhoud Verwijdering

Maatwerk proces Het maatwerk proces is bedoeld om de processen van De ISO 15288 zo aan te passen dat deze voldoen aan Omstandigheden of factoren die: Bepalend zijn voor de organisatie die deze norm toepast Van invloed zijn op een project dat voldaan wordt een overeenkomst waarin verwezen wordt naar deze norm Op maat Maak proces Eisen we dat aannemende partijen de ISO 15288 toepassen dan zal in beoordeling meegenomen moeten worden hoe het maatwerk proces is opgenomen in het project plan

Processen in de life-cycle Concept Ontwikkeling Productie Gebruik Support Sloop Standaard Life Cycle Onderhoud Strategie Onderhoud Plan Onderhoud Taak Beschr. Onderhoud Rapport.

Risico’s versus Complexiteit

ISO 15288 ISO/IEC 19760 Application guide of ISO/IEC 15288 ISO/IEC Life-Cycle Processes ISO/IEC TR 24748 Guide for Life-Cycle Management Eisen we dat aannemende partijen de ISO 15288 toepassen dan zal in beoordeling meegenomen moeten worden hoe het maatwerk proces is opgenomen in het project plan ISO/IEC 15504 Process Assessment

Eis is de basis voor een functie Decompositie van functies Traceerbaarheid! Eisen traceerbaarheid Ontwerp traceerbaarheid Verificatie traceerbaarheid Functies worden geschreven als eisen Vraag-specificatie Een functie moet Geverifieerd worden

De weg naar volwassenheid? Niveau Focus Proces gebieden 5 Continue proces verbetering Proces wijzigings management Voorkomen van defects Technologisch wijzigings management 4 Kwantitatief Management Kwantitatief project management Systeem Kwaliteit Management Performance van de organisatie processen 3 Proces Standarisatie Verificatie, Validatie Risico management Eisen ontwikkeling, en ontwerp afwegingen 2 Basis project (sub)contract management Configuratie management Eisen management 1 Initieel

Topeisen Eisen belanghebbende (actoren) Budget Planning Risico gestuurd Gebaseerd op: Een Life cycle model Een ontwikkelmodel Een ontwikkel strategie Een oplevering strategie Gebruik makend: Uniforme en geïntegreerde Processen Gedefinieerde inputs, outputs en verantwoordelijke Traceerbaarheid Eisen traceerbaarheid Ontwerp traceerbaarheid Verificatie traceerbaarheid

Vragen?