UWKS 2.0 Business Case & Project

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Profile Selector 2 april 2017.
Advertisements

Standaardsystematiek voor Kostenramingen SSK-2010
#Exactlive12 / #livesessie8 Wel of niet naar de cloud?
Symbaloo is de leukste en makkelijkste start op internet
De totstandkoming van domotica in het Leo Polak
Contactdag 2013.
Hoe organiseer je eFactureren in je gemeente ?
Samenwerking tussen markt en overheid
1 GRUNDTVIGPROJECT VORMINGSACTIVITEIT “GROOTOUDERS & KLEINKINDEREN AAN DE COMPUTER” Welkom!
Proces tot standkoming architectuur
Informatieavond Toelichting : - marktselectie Bouverijen e.o. - werk Waterakkers 27 maart 2012 – Dorpsherberg Teteringen.
H4: Begrijpen van de markt
Tauw en het “nieuwe werken”
01 van 06 Portal4U Loe Hameleers Twan Saleming Klanten: Wat kost dat artikel? Wanneer wordt geleverd? Die werkt hier niet meer.. Die factuur ken ik niet.
Systeemintegratie in de zorg Introductie op het thema Bart Degryse.
Kans of bedreiging? SEPA DACT Treasury Beurs 11 november 2011
Case Zeesluis Ijmuiden
Ontwikkelingen TGN Pépin Cabo Projectleider TGN.
Slimmer Organiseren voorbij “Het Nieuwe Werken”. Slimmer organiseren Een flexibiliserende arbeidsmarkt en moderne communicatiestructuren levert vragen.
Applicatie-management Rijkswaterstaat
Valorisatie Programma Rotterdam
Grip op ICT door grip op architectuur
Special Interest Group Future Roadside Intelligent Equipment Design and Architecture Kick-Off 3 februari 2011 Martijn van Aartrijk Projectmanager Connekt.
Welkom bij de presentatie van het
ISA (InformatieSysteemArchitectuur) Geert-Jan Houben.
Nieuw datamodel volwassenenonderwijs. Afdeling Volwassenenonderwijs2 Efficiëntere administratie volwassenenonderwijs Aansluiting volwassenenonderwijs.
The vision at work Batteries included Ervaringen van een ISV op hosting avontuur Sven Middelkoop Corporate ICT Manager Exact Holding N.V.
Productgerichte planning Wijzigingsbeheer
CO 2 is, in tegenstelling tot andere emissies zoals NO X, fijn stof, en CO), geen ongewenst neveneffect van de verbranding. CO 2 is geen vervuilend gas.
Samen werken aan betere dienstverlening VERA gebruikersdag Leuven 14 september 2007.
Infodagen: Toekomst AgendaWeb Kristof Brams 20-29/10/2010 VERA Autonoom Provinciebedrijf.
AANVRAAGFORMULIEREN VAN A TOT Z Brugge, 12 november 2009.
pag. 2 VUB Richtlijnen Inter-institutionele akkoorden Erasmus+ ( )
Aanpassing GEP’s voor de Rijkswateren
Vergadering Stuurgroep ICT Donderdag 19 december 2012.
Aansturing gemeenschappelijk oppervlaktewater instrumentarium
1 Centrale Gebruikers Groep VISI 1. Inhoud: -De rol van de Centrale Gebruikersgroep -Terugkijken naar Vooruitkijken naar
Aanvraag open-standaard bij Logius Jan-Pieter Eelants Programmamanager VISI, CROW VISI open-standaard 1 VISIonTour 2010 v 0.05.
HBO-I Conference Tour RUP| versie 1.0 | 18 maart 2010 RUP toegepast binnen DUO Een korte impressie hoe we binnen DUO RUP ingevoerd hebben (aan het.
Waarom applicatie rationalisatie een slimme keus is
Maxima Medisch Centrum - Eindhoven
22 september 2014 Bouwrijp maken Alexanderkazerne RGD.
Testen, deployment en configuratiemanagement
Brandstofclausule April 2011 Elektriciteit 7 februari 2013.
DVM-Exchange De standaardinterface voor DVM-systemen Het Vervolg (15 februari 2012)
Opschaling weblectures: Eerste stappen Bas Bergervoet en Stijn van Laer Onderwijstechnologen bij LIMEL en DOO SURF SIG Media & Education
Ombouw Amstelveenlijn
E-Depot Overijssel 2 oktober 2013.
Elektronisch logboek visserij
eFactureren in de praktijk bij Purmerend
ArchiValue: de APG-Case
Structureren project Projectactiviteiten & producten gestructureerd en expliciet in beeld September 2015 Blok 1 - Project structureren.
Zorgen van morgen? Zorgen voor morgen!.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
Bra1 STUDENTMOBILITEIT Eindrapport Andre Brands – 4 augustus 2015.
“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)
Project WebSite LGOG Doelen, wensen, opzet en voortgang.
Elektronische Zorgoverdracht Is XDW een mogelijke oplossing? 22 mei – Jan Feenstra.
Februari 2011 SVSD Game Introductie. Februari 2011 Programma TijdOnderdeelOpmerkingen 9.30 – 10.00Ontvangst – 10.30Introductiealgemeen; SVSD Game.
Gebruikers- ondersteuning Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Management- informatie Behoefte- management.
Business Process Management
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Infovergadering Nieuwstraat en Sint-Truiderstraat
Samenwerking Wave 0.
Samenwerking waterbeheerders
Business case Enterprise Service Bus
Business Informatie management / Functioneel beheer middag
Transcript van de presentatie:

UWKS 2.0 Business Case & Project Cécile de Pierre Projectmanager UWKS 2.0 4 april 2017

Onderwerpen Scope (U)WKS Business Case Marktbenaderings-strategie Systeemintegratie strategie Project UWKS: wat gaan we doen? Overzicht van de onderwerpen 2 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011 2

Scope (U)WKS De scope van het UWKS is wegkantkast met inhoud, signaalgevers en detectoren. Alleen dan is een besparing te realiseren. Als referentie wordt een configuratie voor 2 rijrichtingen, 4 signaalgevers en 1 detectorstation gebruikt. Dit is de typische configuratie die in gebruik is. 3 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011 3

Business Case Relevante Business Drivers Huidige marktwerking: WKS Nieuwe marktwerking: UWKS 4 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011

A. Relevante Business Drivers voor RWS Marktwerking Redelijke prijzen Flexibiliteit Open standaarden Nu wordt aan deze business drivers niet (voldoende) voldaan. Dit zijn de relevante business drivers voor het wegkantsysteem. Aan al deze business drivers wordt met het WKS niet voldaan. 5 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011 5

B. Huidige marktwerking: WKS Huidige markt: 3 leverancier maken al 15 jaar de dienst uit. Nieuwe leveranciers komen er niet. Everest heeft het geprobeerd (rond 2005), maar is niet succesvol geweest, omdat investering niet werd terugverdiend. Toetredingsbarriere van Porter: Nieuwe leverancier moet 1M€ investeren om dit terug te verdienen in een markt van slechts 300stuks per jaar. Nieuwe leverancier 1M€ investering 300 WKS per jaar 3 leveranciers => Geen nieuwe leveranciers 6 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011 6

C. Nieuwe marktwerking: UWKS UWKS ophakken in componenten = anders organiseren van de markt Kleinere investeringen Meer leveranciers Lagere prijzen Korte terugverdientijd Nieuwe situatie: kleinere componenten hebben kleine investering nodig. Dus meer leveranciers worden verwacht, zeker bij signaalgevers, detectoren, computer en UPS. Verwachting is dat prijs per stuk zakt met 25k€ naar 65k€. 7 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011 7

C. UWKS: Componenten COTS Producten (investering 0€) Overige componenten (beperkte investering voor leveranciers) CVIS architectuur Applicatie software (Eigendom RWS) Slide laat zien dat er verschillende soorten componenten zullen ontstaan, deel standaard en deels RWS specifiek. Alleen Applicatie software wordt door RWS zelf gemaakt. Alle andere componenten worden door leveranciers ontwikkeld en geleverd. 8 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011 8

C. UWKS: Eigenschappen Componenten -> Marktwerking Meerdere leveranciers -> Redelijke prijzen Organiseren van de markt -> Flexibiliteit CVIS -> Open standaarden Aan alle business drivers is voldaan Bonus: Door CVIS is UWKS voorbereid op Coöperatieve Systemen. RWS en markt kunnen koploper in EU worden zonder dat grote, extra investeringen in wegkantsystemen noodzakelijk zijn. Resultaat is dat aan alle Business Drivers van RWS wordt voldaan. Daarnaast zet het de weg open naar Cooperatieve Systemen. 9 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011 9

Marktbenaderings-strategie Componenten Producten & Productleveranciers Aanleg markt Beheer markt 10 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011

Principe: Altijd dezelfde componenten in een UWKS A. Componenten UWKS Component 1 Component 2 Een UWKS bestaat altijd uit dezelfde componenten. Component 3 Component n… Principe: Altijd dezelfde componenten in een UWKS 11 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011

B. Producten & Productleveranciers Component n Product Z Product X Product Y Voor een component zijn er meerdere leveranciers mogelijk en gewenst. Componenten moeten onderling uitwisselbaar zijn. Dit creert een markt van producten. Productleverancier X Productleverancier Y Productleverancier Z Principe: Producten onderling uitwisselbaar 12 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011

Principe: Marktwerking bij aanleg C. Aanleg markt UWKS Aanleg aannemer Levert UWKS Component 1 Levert product Component 2 Product X Productleverancier X Hier worden afzonderlijke ROLLEN genoemd, geen afzonderlijke bedrijven. RWS doet integrale aanbestedingen net als nu. Een Aanlegaannemer(BAM, Heimans) koopt producten bij Productleveranciers (Peek, Swarco, TecTraffic) en levert een compleet UWKS aan RWS. Er is dus marktwerking tussen Aanlegaannemer en meerdere Productleveranciers (voor elk component is er een markt). Product Y Productleverancier Y Principe: Marktwerking bij aanleg 13 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011

Principe: Marktwerking bij beheer D. Beheer markt (1/2) UWKS Beheer aannemer Repareert UWKS Levert product Component 1 Component 2 Productleverancier X Product X Hier worden afzonderlijke ROLLEN genoemd, geen afzonderlijke bedrijven. RWS besteed beheer en onderhoud uit aan een Beheer aannemer. Een Beheer aannemer (Imtech, Cofeli) koopt producten bij Productleverancier en onderhoud het complete UWKS. Misschien dat signaalgevers bij een andere partij moeten komen net als nu. De beheeraannemer kan op elk moment kiezen voor een andere Productleverancier. Er is dus geen Vendor Lock-in tussen aanleg en beheer. Product Y Productleverancier Z Product Z Principe: Marktwerking bij beheer 14 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011

D. Beheer markt (2/2) DVM Areaal UWKS DVM Ketenbeheerder POLO-LOC Repareert DVM POLO-LOC Beheer aannemer UWKS UWKS Repareert UWKS Hier worden afzonderlijke ROLLEN genoemd, geen afzonderlijke bedrijven. Toont dat UWKS beheer onderdeel is van het DVM beheer. En dat er KEUZE gemaakt moet worden waar het UWKS beheer wordt ondergebracht. De keuze is nog niet gemaakt, maar heeft geen invloed op de gekozen marktbenadering voor het UWKS. Productleverancier X Productleverancier Y Productleverancier Z Waar rol Beheer aannemer UWKS wordt belegd is nog niet bepaald. 15 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011

Systeemintegratie strategie UWKS 2.0 Project Productleveranciers Ontwikkeling Aanleg aannemer Aanleg Beheer aannemer Beheer Toont hoe systeemintegratie is belegd. Hierin worden ook weer ROLLEN gebruikt en geen organisaties! Productbeheer org. Productleveranciers Aanpassing 16 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011

Project UWKS 2.0 Wat gaan we doen? Fasen en tijdlijn 17 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011

Project: wat gaan we doen? Architectuur definiëren samen met de Markt: sig FRIEDA Aanbesteden Applicatie software + Host Management System Inkoopspecificaties opstellen Beheercontracten afsluiten Wat gaan we nu doen om deze marktwerking te creeren. We voeren een project uit dat: Samen met de markt de architectuur van het UWKS vaststellen Aanbesteden van Applicatie software en een centraal systeem (Host Management System) Zorgen dat UWKS door regio’s kan worden ingekocht, precies zoals dat nu ook gaat met het WKS Zorgen dat beheer is ingericht voor UWKS. 18 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011 18

Project: fasen & tijdlijn Initiatie Start 1-11-2010 Architectuur Start 1-2-2011 sig FRIEDA Ontwikkeling Start 15-5-2011 Integratie Start 1-11-2012 Klaar 1- 2-2013 19 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011

20 Universeel Wegkantsysteem 3 februari 2011