Wie is La Fontaine? Anneke van Doorn Jolanda van der Steen

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Totaal overzicht dienstverlening BizzInControl.
Advertisements

POP in de praktijk van Hogeschool Windesheim stelling 1 : een POP stimuleert de dialoog tussen leidinggevenden en medewerker stelling 2: een POP staat.
Autisme en Mindmap Thuis en op School
WRAP Wellness Recovery Action Plan Annette Furnemont Saskia Storimans

John Vaupell Justin van der Steen
Strategisch management Samenvattend. Wie of wat is Strategisch management? Verantwoordelijken binnen een bedrijf voor het vastleggen van – Missie – Visie.
Expertisegroep Haptotherapie en Topsport (Sjoerd van Daalen), voor NOC*NSF, 3 april 2013.
Inzet van “vreemd” personeel Organiseer je eigen groei Marinus van Dee.
COMPETENTIEONTWIKKELING
Oplossingsgericht coachen
E-competentiescan. Wie kunnen de scan gebruiken? De medewerker Vult de scan in en krijgt inzicht in eigen handelen De leidinggevende Krijgt een beeld.
Kwaliteit van bestaan. Ondersteunen..
Leidinggeven aan professionals in modern onderwijs
“Digitaal Portfolio, meer dan een klapper”
Competentieontwikkeling voor OR-leden
Samen werken aan een gezonde regio!
Landschap & ondernemen in Landelijk Noord CDR durgerdam, november 2008.
Een theoretische verkenning
Hallo ik ben Henk Wassen Een ervaren Kwaliteit en Arbo-functionaris.
CanDo Coaching.
Workshop Werken met een P.O.P. vrijdag 26 september 2014
Invloed uitoefenen - de weerbarstige praktijk – Karin de Geeter
Visie & Strategie.
5 % 15 % 80 % Reteaming, plannen maak je samen! 14 November 2014 Joost Iserief Cathelijne Spijker Vantevoren snoepjes klaarleggen Uitdelen knikkers.
Info shop Docent-coach Competenties in beeld 3 juni 2010.
Leerproces SDV leerlijnen ontwikkellijnen Doel: POP van de leerling
21 ST CENTURY SKILLS! WAT DOEN WE ER MEE? Onderwijspraktijkmiddag ROLF Groep Dr. Ben Kokkeler, Kokkeler Innovatie Consult 16 september 2015.
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
DOE HET ZELF PAKKET. Doe-het-zelfpakket Wat  Richtvragen  Voor (werkende) mantelzorgers  Werk- en mantelzorg zo optimaal mogelijk op elkaar afstemmen.
Visie Praktijk Regiobijeenkomst Regiobijeenkomst: Begeleiding.
Coping Scholing NAH i.s.m. Hilverzorg. Coping  Uit het Engels ‘to cope with’  omgaan met…  De manier waarop iemand met stress, problemen en veranderingen.
Erfgoed connectie Utrecht Verjonging vrijwilligers.
OndernemersWerknemers Start eigen bedrijf Business/groei Support Loopbaanbegeleiding Individuele coaching Outplacement/2 e spoor Duurzame inzetbaarheid.
Waarom? Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Met je sterke punten kun je heel ver komen en het is dan ook van belang om deze in te zetten.
Inhoud Deze fase bestaat uit vier onderwerpen: 1.Interesse 2.Vaardigheden 3.Persoonlijkheid 4.Passie Je werkt toe naar het ontdekken van jouw passie.
ExpressieExpressie Introductie Toermalijn ontwikkeling Ouderbetrokkenheid 1.
1.Snelle veranderingen in de zorg vereisen continu leren.
Ouderatelier de hardop-denk methode - 26 januari - Anneke Videler Docent economie.
KVO-B Presentatie KVO-B 16 juni 2014 Overleg Ondernemersverenigingen Gemeente Maasgouw Chris Bosch (OML) (
Competenties van organisatieadviseurs Léon de Caluwé Elsbeth Reitsma Ooa, 22 januari 2007.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Kennismakingsbijeenkomst 2e jaars Management, Economie en Recht.
Begeleiding en Professionalisering van invallers De leraar van de toekomst Tiny Rompen
Gewoon een goede rekenles, hoe doe je dat? Anneke van Gool.
‘So you think you can coach…’ Een introductie in “Coaching Ourselves”
Alleen digitaal communiceren? Antoinette van Leeuwen & Sylvia Suvaal.
Brief aan jezelf in de toekomst 13 mei Verleden Bedenk voor jezelf een herinnering uit het verleden. Het kan met van alles te maken hebben FamilieSchoolreisje.
Richtlijnen voor professionele begeleiders
Module 1 Leren omgaan met dementie
Bepaal jouw SuperPowers!
Executieve functies Marije Ruben.
Coping.
#EBJ16.
Teambarometer.
Titel Stap 1 Aanleiding Stap 2 Als we niets doen Stap 4 Aanpak
Een strategie aanbevelen
Visieontwikkeling Les
Workshop “de coachende praktijkopleider”
Een strategie aanbevelen
Introductie Toermalijn ontwikkeling Ouderbetrokkenheid
De schrijver mee op reis
Een strategie aanbevelen
Basistekst : Talentontwikkeling
100% Subsidie Ontwikkeladvies 2019.
Onderzoeksproject Service’
Overzicht gedragingen per competentie
Brief aan jezelf in de toekomst
Een strategie aanbevelen
Transcript van de presentatie:

Wie is La Fontaine? Anneke van Doorn Jolanda van der Steen Mijn naam is Anneke van Doorn en ik ben de oprichtster van La Fontaine. La Fontaine is opgericht in een periode waarin ik heb gezien hoe belangrijk het is jezelf te kennen en te weten wat je talenten zijn en wat je energie geeft. Niet altijd een gemakkelijke opgave maar wel heel waardevol. Daarnaast ging ik meer en meer zien hoe belangrijk het is de begrijpen waarom we bepaalde dingen doen zoals we ze doen(of juist niet doen) Waarom komen we niet tot bepaalde dingen, waarom loop je iedere keer tegen een bepaalde situatie aan en vooral hoe kan ik mijzelf ontwikkelen als persoon en daarmee in je functie als medewerker of als ondernemer. Dit proces heb ik zelf doorlopen door het volgen van opleidingen maar ook zeker om dit bij mijzelf toe te passen en te ervaren wat je er aan hebt, wat je er mee kunt. Ik vind het fijn om met mensen te werken, heb een goed ontwikkelt empatisch vermogen waardoor ik mensen goed kan begrijpen en vervolgens de vertaling kan maken naar adviezen of vervolgstappen. Het leek mij geweldig om datgene wat ik geleerd had om dat andere mensen te leren waardoor zij zichzelf (verder) konden gaan ontwikkelen. En dat is de reden waarom ik La Fontaine heb opgericht. En tijdens die jaren ontdekte ik mijn passie voor trainen. Het is geweldig om te zien hoe mensen zich ontwikkelen tijdens zo’n traject, met elkaar bouwen aan een resultaat en ze daarin kunnen ondersteunen, is super om te doen. Het kost me geen energie, het levert me energie op! In de jaren dat Anneke bezig was met het oprichten en ontwikkelen van La Fontaine heb ik, Jolanda, een soortgelijk pad belopen maar dan in het bedrijfsleven. Een waardevolle periode waarin ik veel geleerd heb vanuit de praktijk als manager maar ook vanuit de opleidingen die ik gevolgd heb. Ik begon meer en meer de mogelijkheden binnen het bedrijfsleven te zien om teams en individuen beter te laten presteren, niet alleen in kwantiteit maar zeker in kwaliteit, afgestemd op zijn of haar persoon. Mijn burnout en de verwerking dan van was voor mij de grootste les en is heel waardevol geweest. Het was dan ook niet zo vreemd dat ik, nu anderhalf jaar geleden, de stap heb gezet om samen met Anneke La Fontaine verder te ontwikkelen. De trainingen die ik inmiddels gegeven heb, hebben mij in laten zien dat dit is waar ik mee bezig wil zijn. Anneke van Doorn In de ander zie je het spiegelbeeld van jezelf.

Wat biedt La Fontaine? E-Coachmonitor Teamtraining Coaching Training op maat E-Coachmonitor Kennis is van geen waarde tenzij je hem in de praktijk brengt

Waarom kiezen voor La Fontaine? Persoonlijk Deskundig Waarom kiezen voor La Fontaine? Kwaliteit en duidelijkheid Creatief Boeiend

De E-Coachmonitor

Competentieprofiel Netwerken Initiatief Marktgerichtheid Visie Probleemanalyse Klantgerichtheid Besluitvaardigheid Ambitie Overtuigingskracht Organiseren eigen werk

Visie Afstand nemen van de dagelijkse praktijk; zich concentreren op hoofdlijnen en langetermijn beleid.

Standaard gedragstermen Herkent patronen in gebeurtenissen, ziet verbanden en vooral ook verschillen tussen wat er op dit moment gebeurt en situaties die zich al eerder hebben voorgedaan. Stemt plannen af op veranderingen en vernieuwingen, ook wanneer deze afkomstig zijn van buiten het eigen beroep. Kent de relevante trends en ontwikkelingen binnen en buiten het eigen bedrijf, is zich bewust van de consequenties hiervan voor de eigen werksituatie. Weet uit eigen ervaring en kennis de trends te distilleren. Legt meer het accent op mogelijkheden voor de toekomst, dan op beperkingen in het heden. Komt met praktische strategieën voor de langere termijn. Maakt zich los van de dagelijkse problematiek, neemt de tijd om vooruit te denken en geeft de grote lijnen aan.

Welke voordelen biedt dit? Welke voordelen ziet u? Welke voordelen biedt dit? Ontwikkelen op zelf gekozen ontwikkelpunten In een eigen gekozen tempo Minimaal een jaar lang ondersteuning van een professionele E-Coach Zelf de ontwikkeling kunnen volgen in een digitale werkomgeving Tijdbesparend Gecoacht worden wanneer u dat wenst!

Resultaat Afhankelijk van eigen tijdsbesteding en inzet zult u competenter zijn als ondernemer. Waardoor u meer invloed kunt uitoefenen op het door u gewenste resultaat . U ervaart meer zelfvertrouwen en plezier in het uitoefenen van uw bedrijf. U zult ervaren dat externe omstandigheden minder invloed hebben op u of uw bedrijfsvoering.

Soms is het beter te doen als te bedenken waarom je het zou doen. Bedankt voor uw aandacht