Politieke Besluitvorming

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Politiek 1.2 Politieke attitude.
Advertisements

Ontwikkeling van het Netwerk Naamkunde
De marketing-omgeving
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
Internationale betrekkingen
Leven in een rechtsstaat
Basiskennis maatschappijleer 2 klas 4
Cocreatie in de opsporing
Politieke Actoren 6.1 Ambtenaren en adviesorganen
CA 10 Trends College april 2013 C206a.
“Ouderenpsychologie: de grijsheid voorbij”
Parlementaire democratie
Wat is politiek? 1.1 Het begrip politiek 1.2 De overheid.
Presentatie Interculturele Communicatie: theorie
QUIZ Katern Politiek.
Hfdst 5: politieke participatie: deel 3
Onderzoek in het onderwijs: opvattingen
Wie heeft het meeste te zeggen? Nakijken Intro HC Opdracht Opdracht bespreken Huiswerk.
Het Politiek Systeem 2 Beleid Politieke Cultuur
Centraal Planbureau en Planbureau voor de leefomgeving Plannen voor de stad Een multidisciplinaire verkenning van de effecten van verstedelijkingsprojecten.
Samenvatting: hoofdstuk 1
© Pearson Education Benelux, 2003
Omzetten van input naar beslissing
Politiek model easton van dichterbij
Swot analyse
Stromingen en partijen
Laatste les Maatschappijleer
Initiatiefnemers: Philip Idenburg (BeBright)
Van probleem naar oplossing
Paragraaf 5.1 Wie heeft het meeste te zeggen in Nederland?
Politieke besluitvorming De toekomst van de Nederlandse politiek
Veranderende samenleving studiewijzer
Moreel Beraad in het Sociaal Domein
Loopbaan&burgerschap. WAT HEB JE NODIG ?  KENNIS ( THEORIE)  INZICHT (VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN)  VAARDIGHEDEN.
College 2 Marketingomgeving
Politiek.
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 3 Processen besturen
Certificering van milieumanagementsystemen volgens NEN-EN-ISO 14001
Hoe ongelijk is Nederland? Wetenschappelijke Raad voor Regeringsbeleid.
Wie heeft het meeste te zeggen?
Internationalisering kernpunten. internationalisering ► Verbondenheid met de “wereld”.  Via de media  Internet  Satelliet  Via verdragen  Instanties:
Politiek-juridische dimensie
INVLOEDEN UIT DE MICRO-OMGEVING INVLOEDEN UIT DE MACRO-OMGEVING
Schokland 3.0 Politiek-juridische dimensie
Analyse maatschappelijk vraagstuk
Basisboek Marketing Hoofdstuk 8 Marketing.
PERSONEELSMANAGEMENT 2. 1 Onderdeel : 2. Omgeving PPT : 1
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
Informatie bijeenkomst ouders Maatschappijwetenschappen MAW. Het examenvak.
monumenten- en erfgoedraad 1 De MONUMENTEN- en ERFGOEDRAAD een motor in het gemeentelijke CULTUURBELEID van Borgloon.
College 2 Marketingomgeving Video’s: Kotler en anderen Vragen bespreken Onderzoek Marketingomgeving MKB 2011 en 2012 Theorie hoofdstuk 4 Marketingomgeving.
Organisatieverandering en - ontwikkeling GEDRAG IN ORGANISATIES HOOFDSTUK 13 1.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
Informatie voor de Raad Gemeentelijk Verkeers- en Vervoersplan Baarn Beleidsvisie en uitvoeringsprogramma 2012 – 2016, gemeente Baarn Informatie voor de.
Adviesraad Sociaal Domein
…..LET OP…………. Deze powerpoint gaat over de “Burgers, de media en pressiegroepen”. De powerpoint bevat de basisstof die je moet kennen om het centraal.
…..LET OP…………. Deze powerpoint gaat over de Knelpunten in de politiek.
Redeneren over de verzorgingsstaat
…..LET OP…………. Deze powerpoint gaat over de Politieke besluitvorming.
Onderzoek naar de maatschappelijke meerwaarde van WZSW
Examen ma2 N.a.v. het SE P7.
Adviesraad Sociaal Domein
Cursus Politiek Actief Bijeenkomst 2: De gemeente
Cursus Politiek Actief Bijeenkomst 5: Beleidsbeïnvloeding
lokale autonome vrijwilligersverenigingen (nu 38)
Ontwikkelingen in de recreatie
Democratie en Dictatuur
Maatschappijwetenschappen havo 5 Hoofdstuk 11
Transcript van de presentatie:

Politieke Besluitvorming 5.1 Politiek Systeem 5.2 Omgevingsfactoren 5.3 Systeemmodel Easton 5.4 Kanttekeningen Easton (VWO) 5.5 Barrièremodel

terugkoppeling [feedback] Politiek Systeem het geheel van betrekkingen, waardoor opvattingen, verlangens en eisen van individuen, groepen en instellingen in bindende beslissingen worden omgezet . Vereenvoudigd systeem: Politieke Besluitvorming 5.1 Politiek Systeem 5.2 Omgevingsfactoren 5.3 Systeemmodel Easton 5.4 Kanttekeningen Easton (VWO) 5.5 Barrièremodel omzetting [conversie] bedenken van en discussiëren over mogelijke oplossingen Invoer [input] wensen en eisen Uitvoer [output] besluiten terugkoppeling [feedback] effect en reacties

Politieke actoren  hoofdstuk 6 Omgevingsfactoren = reikwijdte. interne factoren (NL) economisch groei? cultureel normen/waarden? geografisch infrastructuur? technologisch mogelijkheden? sociaal maatschappelijke klassen/groepen? demografisch bevolkingssamenstelling? externe factoren (mondiaal) internationale organisaties internationale verdragen internationale ontwikkelingen Politieke Besluitvorming 5.1 Politiek Systeem 5.2 Omgevingsfactoren 5.3 Systeemmodel Easton 5.4 Kanttekeningen Easton (VWO) 5.5 Barrièremodel

Easton – uitgebreider model = hulpmiddel vereenvoudigen werkelijkheid onderdelen onderscheiden oorzaak-gevolg zichtbaar maken Politieke Besluitvorming 5.1 Politiek Systeem 5.2 Omgevingsfactoren 5.3 Systeemmodel Easton 5.4 Kanttekeningen Easton (VWO) 5.5 Barrièremodel Poortwachters Fase Invoer Omzetting Uitvoer burgers pressiegroepen massamedia pol. partijen pressiegroepen massamedia pol. partijen ambtenaren adviesorganen regering en parlement ministers ambtenaren Actoren agendavorming beleidsvoorbereiding beleidsbepaling besluiten wetten maatregelen eisen wensen behoeften Inhoud Terugkoppeling OMGEVINGSFACTOREN

(te) sterk vereenvoudigd botsing belangen en ideeën? politieke machtsverhoudingen en electorale overwegingen gericht op maatregelen inhoudelijke politieke discussie is onderbelicht Politieke Besluitvorming 5.1 Politiek Systeem 5.2 Omgevingsfactoren 5.3 Systeemmodel Easton 5.4 Kanttekeningen Easton (VWO) 5.5 Barrièremodel

(H)ERKENNEN VAN PROBLEMEN Peter Bachrach en Morton S. Baratz Welke problemen komen we tegen? Politieke Besluitvorming 5.1 Politiek Systeem 5.2 Omgevingsfactoren 5.3 Systeemmodel Easton 5.4 Kanttekeningen Easton (VWO) 5.5 Barrièremodel Barrière 1 Barrière 2 Barrière 3 Barrière 4 eisen, wensen en verlangens politieke wensen en verlangens politieke agenda-punten besluiten wetten en maatregelen (H)ERKENNEN VAN PROBLEMEN AFWEGEN BESLUITVORMING UITVOERING

Meer actoren om rekening mee te houden: Adviesorganen v/d staat: * Raad van State * Sociaal-Economische Raad * Wetenschappelijke Raad voor Regeringsbeleid Adviesraden: * Onderwijsraden * College voor Zorgverzekeraars Planbureaus * Centraal Planbureau * Sociaal en Cultureel Planbureau Externe adviesbureaus Politieke Besluitvorming 5.1 Politiek Systeem 5.2 Omgevingsfactoren 5.3 Systeemmodel Easton 5.4 Kanttekeningen Easton (VWO) 5.5 Barrièremodel

Politieke Besluitvorming 5.1 Politiek Systeem 5.2 Omgevingsfactoren 5.3 Systeemmodel Easton 5.4 Kanttekeningen Easton (VWO) 5.5 Barrièremodel