Figuur 5.1 Organisatieschema
Figuur 5.2 Steile en platte organisatie
Figuur 5. 3 Positie van de topleiding t. o. v Figuur 5.3 Positie van de topleiding t.o.v. Raad van commissarissen, lagere niveaus en maatschappelijke omgeving
Figuur 5.4 Staf en hulpdiensten als ondersteuning...
Figuur 5.5 Opbouw organisatiestructuur: een basisplaatje
Figuur 5.6 F-indeling naar functionele deelgebieden direct onder de directie
Figuur 5.7 Afdeling Productie met subafdelingen volgens F-indeling naar fasen van bewerking
Figuur 5.8 P-indeling direct onder het College van Bestuur
Figuur 5.9 P-indeling direct onder de Raad van Bestuur
Figuur 5.10 G-indeling direct onder de Raad van Bestuur
Figuur 5.11 P-indeling van de afdeling Productie
Figuur 5.12 G-indeling van de afdeling Verkoop
Figuur 5.13 M-indeling van de afdeling Verkoop
Figuur 5.14 Combinatie van de elementen taakverdeling en (de)centralisatie
Figuur 5.15 Functionele structuur
Figuur 5.16 Divisiestructuur
Figuur 5.17 Businessunit-structuur
Figuur 5.18 ‘Gepoolde’ afhankelijkheid
Figuur 5.19 Seriële afhankelijkheid
Figuur 5.20 Wederzijdse afhankelijkheid
Figuur 5.21 Project vauit de basisorganisatie
Figuur 5.22 Zeggenschapsverhoudingen in matrixvorm weergegeven
Figuur 5.23 Groeistadia van een bedrijf
Figuur 5.24 Organisatiestructuur in de beginfase van een bedrijf
Figuur 5.25 Organisatiestructuur van een bedrijf in de groei naar een volledig afdelingsgewijs opgebouwd bedrijf
Figuur 5.26 Organisatiestructuur van een bedrijf met een volledig afdelingsgewijze opbouw
Figuur 5.27 Organisatiestructuur van een bedrijf met een gecentraliseerde P-, G- of M-structuur
Figuur 5.28 Organisatiestructuur van een gedecentraliseerde multidivisionele onderneming
Figuur 5.29 Van inflexibele hiërarchische piramide naar flexibele roulerende samenwerkingsverbanden...