Business Systems 2 Inleiding Logistiek

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
DEEL II IN EEN MAGAZIJNOMGEVING WERKEN
Advertisements

Meeting Inkoop mei 2003.
Waarom CAD/PDM en ERP integreren?
Projectmanagement Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak Roel Grit.
Business Marketing Management
2 Basismodel voor Objecten Afnemend Veld of klant Product of dienst Middelen Neemt af Wordt gemaakt met.
Management en logistiek
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
In week 2 moesten we zelf besluiten hoeveel we zouden inkopen.
Management en logistiek
“Optimale beschikbaarheid van uw machinepark” Breda, 6 juni 2007.
TLV - Logistiek Wat is logistiek?.
Management en logistiek
Management en logistiek
Deze week: inkoop en verkoop
Scheepvaart, Vervoer & Expeditie Transport Ketensimulator
Customer service en planvorming
Navigate JPhM 1april2003 ®. Navigate JPhM 2april2003 Wat doet Site Support Management. Organiseren van directe facilitaire dienstverlening (bv onderhoud,
Management en logistiek
Ruud Huirne, Wageningen UR
Distributiefuncties Producent (goederen) Eindgebruiker
Business Marketing Sabine Vermuyten
Inkoop van zakelijke dienstverlening
Management en logistiek
Scope en projectdoelstellingen
H8: Distributie.
H7: Productmanagement.
Logistiek management: begrippen en principes
Management en logistiek
Drie strategische hoofdgebieden ('werelden')
Informatie systemen en organisatie College 6 (hoofdstuk 5, 15 en 16 Ronald H. Ballou)
Risico’s bij internationale handel
Fase 2 Tijdelijke presentatie bouwen
Goederenstroom H5 Goederenstroombeheersing Logistiek supervisor.
Goederenverwerking H17 Goederenstroombeheersing Manager Handel.
Bosch Rexroth AG. Variant van R/3 ‘Customised’ Implementatie 2001 als pilot voor de ganse groep. Remote installatie via Duitsland Implementatie en Complexiteit.
Deze week: inkoop en verkoop Probeer de focus te verleggen van het intypen van de voorgeschreven instructies naar de grote lijn.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Logistiek College 1.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Presentatie titel Logistiek College 3 Rotterdam, 00 januari 2007.
Keuzemodule Groen Ondernemen Coen van Wetering
Hoofdstuk 4 Distributie (plaats)
Gebruikers- ondersteuning Require- ments man. Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch support Strategisch.
Goederenontvangst / verzending
Verkoop en marketingplan Hoofdstuk 3 Contracten. Inhoud 1 Relatiebeheer 2 Klanten werven 3 Contracten 4 Klachten 5 Verzekeringen 1.
13 oktober Hoofdstuk 2 Meer over logistiek en groothandel Teamleiders.
Hoofdstuk 11 (12) Distributiebeleid
Hoofdstuk 5 - Distributie naar klanten
Goederenstroombeheersing
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Coördineren logistiek proces
Inleiding voor productieplanning
Ontvangt en verwerkt goederen
Goederenstroom en voorraadbeheer
Financieel 2.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 1 De logistieke sector
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Verzamelen en verzenden
Logistieke kwaliteitsprocessen
Manufacturing A3; Reduceren van de levertijd
Het logistieke proces B
Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en
Logistieke werkzaamheden coördineren
Het logistieke proces B
Hoofdstuk 1 De logistieke sector
Transcript van de presentatie:

Business Systems 2 Inleiding Logistiek Leen Roeleveld

Inleiding Logistiek

Logistiek - Overview Verkoop Productie Inkoop Distributie Voorraad Transport Customer

Logistiek - definitie Logistiek is het beheersen van goederenstromen en de daarbij behorende informatie- en geldstromen (Grit & De Geus, p. 16)

Logistics- Topics Sales Production Purchasing Stock Distribution Transport

Sales Consumers (B2C / C2C) Business (B2B)

Sales Competitors Suspect -> Prospect -> Lead -> Conversion -> Customer Request for Proposal Quotation (Offerte) Contract Delivery Invoice After Sales (support)

Productie Continuous (“lopende band”) Proces industry (food) Discrete production Project production

Doorlooptijd Productieorders Bewerkingstijd Transporttijd Wachttijd

Klant-order-ontkoppel-punt “Customer Order Decoupling Point” Make to Stock (MtS) Assemble to Order (AtO) Make to Order (MtO) Engineer to Order (EtO)

Material Requirements Planning MRP-I Stuklijst Hoofdproductieplan Oneindige capaciteit (verschil met MRP-II)

Bill of Material (Stuklijst)

Manufacturing Resource Planning MRP-II Naast materiaalbehoefte (MRP-I) ook capaciteitsplanning Capacity Resource Plan (CRP)

Just-in-time (JIT) Alleen productie op basis van klantorder of aanpassing aan marktvraag Alleen leveren op het moment dat de klant (of volgende schakel in productie) dat wil (=pull)

Logistieke kosten Administratieve ondersteuning productieproces Intern transport Voorraden halffabrikaten Omstelkosten Uitval en afval Inefficiëntie in het productieproces Verstoringen van het normale productieproces

Inkoop Producten Diensten

Inkoop - producten Machines en gebouwen Gereedschappen Grondstoffen Halffabrikaten en componenten Eindproducten

Inkoop - Diensten Onderhoud machines, gebouwen, gereedschappen Catering Schoonmaak Inkoop van expertise (accountant, jurist, consultants etc.)

Keuze leverancier Prijs Kwaliteit Leverbetrouwbaarheid Flexibiliteit Innovativiteit

Inkooptraject Commercieel Logistiek Specificeren Selecteren (longlist, shortlist) Contracteren (bijv. raamcontract) Logistiek Bestellen (afroepen) Bewaken (levertijd, kwaliteit, betaling) Nazorg

Voorraad “Buffer” Soorten voorraad Grondstoffen Tussenproducten Eindproducten (gereed product)

Nadelen van voorraad Incourante voorraad Technische levensduur Economische levensduur

Beheren van voorraad Fysieke voorraad Economische voorraad (financieel risico) Bestelde voorraad Gereserveerde voorraad Beschikbare voorraad (Available to Promise, AtP)

Economische voorraad 50 tv’s in het magazijn (fysieke voorraad) 30 verkocht aan klanten (gereserveerde voorraad) 20 in bestelling bij leverancier (bestelde voorraad) Economische voorraad = 50 – 30 + 20 = 40

Voorraden - financieel Nee verkopen / productie staat stil Rente (kapitaalbeslag) Risico Bederf, brand, diefstal Restvoorraad (winkeldochters) Incourante voorraad Verzekeringen, koeling, beveiliging

Magazijnindeling Inslag (goederenontvangst) Opslag Uitslag (“picken”, “pick-list”)

Distributie Brengen van het gereed product vanaf een producent naar de klant

Distributie Opslag gereed product Transport Groepage (samenvoegen van te verzenden goederen) Degroepage (splitsen van een verzending) Overslag

Distributiekanalen Producent Groothandel (grossier, importeur) Distributiecentrum (voorraadbeheer, goederenontvangst, opslag, verzamelen) Detailhandel

Transport Betrokken partijen Verlader (opdrachtgever) Transporteur (transportbedrijf) Ontvanger Logistiek dienstverlener (UPS, FedEx) Expediteur (tussenpersoon met specifieke expertise)

Verpakking Verkoopverpakking Verzendverpakking (Bol.com) Verzamelverpakking (dozen)

Internationaal transport Douane Invoerrechten BTW (NL, EU, wereld) Internationale contracten Verplichtingen koper/verkoper? Wie verzorgt transport Verzekering Vergunningen Eigendomsoverdrachtmoment

Transport documenten Vrachtbrief Connossement (Bill of loading) in scheepvaart Pakbon Factuur