Tenure track: een goed instrument voor talentmanagement? Korte samenvatting resultaten Conferentie Het spoor van talent VSNU 1-1-07 Ben Fruytier.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Tenure Track en loopbaanpaden in Alfa faculteiten Aafke Hulk & Casper de Groot Faculteit der Geesteswetenschappen.
Advertisements

Taskforce Strategische Personeelsplanning
Onderzoek naar competentiegericht beoordelen in het groene onderwijs
Door goede gesprekken groeien
LOB-middag Haaglanden
Binden en Boeien van Jonge Talenten
De case van de ‘jonge’ tijdelijke WP-ers nationale denktank 2011 Ben Fruytier.
geen doorstroom, zonder doorstroom en uitstroom geen I-Interim Rijk!
In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
Opvattingen en initiatieven t.a.v. schoon, heel en veilig
Mobiliteit en Loopbaan
Faciliteren van het leren van hoogopgeleide (top)professionals Wat wil ik toevoegen aan mijn kennis en die van anderen? Werkgroep HOP’s d.d. 16 september.
Doelstelling Wedeo Mensen aan het werk krijgen en houden in een zo regulier mogelijke arbeidssituatie. Dit is de belangrijkste basis voor het.
‘Een Spraakmakend Project’
Waarom kwaliteitsverschillen tussen docenten erkennen? Kitty Kwakman Landelijk Platform Beroepen in het Onderwijs.
Sofokles Sector WO Duurzame Inzetbaarheid van Medewerkers
Triple P Divers Ervaringen met een opvoedprogramma in
OCMW’s en activering Een discussie binnenshuis… VVSG-studiedag
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Intakegesprekken voor Groen Proeven: een goede start is halve werk Judith Gulikers, Educatie en competentiestudies, WUR & Corry.
Personeelsbeleid Niveau 4 Kerntaak 1 PM Blz. 5.
Opleiden van medewerkers
Hermien Wageningen University and Research Centre.
Associate degree 26 november 2010
Projectleidersplatform en Themamiddag Plan van aanpak
HR Marketing: probleem & oplossing tegelijkertijd
Divers personeel Een aangepaste klantenservice voor een divers doelpubliek Opbouwen van een sterk imago. Verborgen talenten, creativiteit en flexibiliteit.
Levenfasen en duurzame inzetbaarheid
Wsw in de Handel: Werkgevers Scheppen Werk voor iedereen Binnenstebuiten.
Tja wat zal ik zeggen… Zorgmedewerkers leren omgaan met levensvragen
Studeren met een functiebeperking: wat kan accreditatie betekenen? Karl Dittrich, voorzitter NVAO Utrecht, 24 november 2011.
SC-LLLL bijeenkomst. Programma 12:00 – 13:00 Lunch 13:00 – 13:30 Introductie adhv Businesscase 13:30 – 15:00 Carrousel per werkpakket (groepsindeling.
EVC: Erkenning Verworven Competenties Laat zien wat je waard bent! Toepassing bij [corporatie]
Prestatiemeten Herald Immink 24 juni Prestatiemeten Herald Immink 24 juni 2014.
Centrale facilitering van personeelsprocessen
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid
Nulmetingen Bureaucratie en Oudertevredenheid NRO-bijeenkomst
Meer Markt, Minder MKB? Het veranderde machtsevenwicht in de Grond-, Weg- en Waterbouw © Marcel Metze, 2012.
1.WAARIN ONDERSTEUNT VELUWE PORTAAL WERKGEVERS? Arbeidsmobiliteit HR-vraagstukken Arbeidsmarktprojecten ActiviteitenVoordelenVoorbeelden 1.Vacatures vervullen.
Thema 3 communicatie Gesprekken voeren..
Overdragen van de Informatica Jurriaan Hage, Silja Renooij Periode 2, 2009/2010.
Evenwicht in sturing.
THEMA BIJEENKOMST UKB – 17/9/2015 RESEARCH DATAMANAGEMENT.
Dak- en thuisloze jongeren met zwaardere problematiek tussenrapportage, 2 e meting Cas Barendregt, Jessica Baars, Marianne Snijdewind en Carola Schrijvers.
Herkent u Mark?. Mark is een leidinggevende die antwoord moet geven op opleidingsvragen? Waar loopt Mark tegenaan? Waarom is dat zo moeilijk?
NS en EduDex 1 maart september 2013 John May
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
"Zorgen dat leren werkt: het E-model“ 19 APRIL 2016 'S-HERTOGENBOSCH.
“If the first challenge of change is to ensure that it’s desirable and the second challenge to make it doable, then the biggest challenge of all is to.
College voor de Rechten van de Mens Odile Verhaar Miranda Visser.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Rapport commissie De Vries B&W-presentatie 27 januari 2009.
Samen(werken) aan Duurzame Inzetbaarheid Van Reactief naar Preventief P&O Netwerkbijeenkomst VGN 1 Februari 2013.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Schakelklassen, zomerscholen en onderwijstijdverlenging
De Bosbessenschool Vertel het me en ik zal het vergeten
ICTO-beleid van de Nederlandse universiteiten
Personeel en organisatie
Tenure Track bij de TU Delft
Branko Hagen, congres ‘Inclusiviteit werkt!’,
Benchmark onderzoek.
Personeelsmanagement
Transparantie over Toegang master
Transcript van de presentatie:

Tenure track: een goed instrument voor talentmanagement? Korte samenvatting resultaten Conferentie Het spoor van talent VSNU Ben Fruytier

Tenure track: een goed instrument voor talentmanagement? •Onderdeel project “Interuniversitaire Benchmarking HRM” •Opdrachtgevers: Universiteiten •Financiering: SoFoKles •Uitvoering: Ben Fruytier (Radboud Universiteit) Wouter Brok (VSNU) André Kouwenberg (VSNU) Context onderzoek

Vraagstelling onderzoek TT •Wat is tenure track? •Is het een geschikt instrument voor het werven, ontwikkelen en vasthouden van talenten? (voor- en nadelen) •In welke context gedijt tenure track en in welke niet? (KSF) Tenure track: een goed instrument voor talentmanagement?

Opzet onderzoek Deelnemers: UvT, TUD,RUG, TUE, UM, RU, WUR, UU, UL, EUR Bronnen: • Literatuur over TT • Gesprekken met:leidinggevenden; wet.medewerkers; staffunctionarissen; op centraal niveau en faculteitsniveau Let wel: • Momentopname • Heel veel plannen over TT • Nog weinig ervaring met TT Tenure track: een goed instrument voor talentmanagement?

Wat is tenure track? •Uit USA overgewaaid loopbaaninstrument •In Nederland zeer divers beeld; •Goed of slecht geen criterium: elke variant in eigen context beoordelen; •Twee hoofdtypen:  ‘Echte’ TT (schaarse talent werven en binden)  ‘Pseudo’ TT (aanwezige talent laten doorstromen ) Tenure track: een goed instrument voor talentmanagement?

Is Tenure track een geschikt instrument voor het werven, ontwikkelen en vasthouden van talenten? 1 Antwoord: Ja, mits ….. Ja: Echte vorm is geschikt om talenten van buiten (m.n.buitenland) te werven (behouden is moeilijker) Pseudo vorm zorgt voor beweging Mits: •Heldere procedures voor werving, selectie en beoordeling •Zware commissie met decaan als voortrekker •Goede (dure) faciliteiten voor trackers Tenure track: een goed instrument voor talentmanagement?

Is Tenure track een geschikt instrument voor het werven, ontwikkelen en vasthouden van talenten? 2 Ja, maar …….: 1.Spanningsveld met formatie; 2.Spanningsveld TT-ers en T-ers 3.Spanning bij de TT-ers 4.Aquisitie-inspanningen Tenure track: een goed instrument voor talentmanagement?

In welke context gedijt tenure track en in welke niet? (KSF) Echte vorm: Externe (buitenlandse) arbeidsmarkt; Schaarse talenten. Pseudo vorm: Geringe doorstroom van aanwezige talenten is probleem; Behoefte aan ruimte en flexibiliteit in de formatie. Tenure track: een goed instrument voor talentmanagement?