Risicomanagement met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
In 48 uur de wereld rond De integrale organisatiediagnose in 48 uur
Advertisements

In 48 uur de wereld rond De integrale organisatiediagnose in 48 uur
PAVO Proces-Analyse, -Verbetering en -Ontwikkeling met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte.
fundamenteel, richtinggevend en samenhangend
De Sociale Barometer De compacte, snelle en doeltreffende personeelsenquête; echte verbeteringen, hogere waardering, groter draagvlak.
OBP actief! 24 november 2008 Jacqie van Stigt Projectleider LBP FNV Bondgenoten.
Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte Van buiten naar binnen Van grof.
Marktonderzoek als proces
Gegevensbeheer Karin Diederiks KOAC•NPC.
Risico’s en gevaren van techniek
Logical Framework Approach
Wat is actieonderzoek? Reflecteren op eigen handelen en de situatie waar dat handelen plaatsvind Op basis van de verkregen inzichten het handelen verbteren.
Jozef Reyntjens afdelingshoofd kwaliteit ISO-aanpak van De Lijn Tweede netwerk kwaliteit 22 april 2004.
EVALUATIE & PLANNING Ondersteuning kwaliteitshandboek IBO/KDV
CAF als een geïntegreerd instrument. 1. Uitgangspunten Voor Gent..is KWZ niet…maar is KWZ wel … Doel Voldoen aan vereisten, normen, decreten Uiting van.
Incident & Probleem management
Hoofdstuk 7 Risicomanagement
Marktonderzoek als proces
Kwaliteitszorg volgens ISO 9001 Platform milieuhandhaving
“Doen we het wel goed?” Na het papier, nu de praktijk.
Actieonderzoek Een goede leraar worden Verdieping bij hoofdstuk 11
Ir.drs. A. van der Star MSHE UMC Groningen
Dr. Carla Veldkamp UMC St Radboud
Kees Broekhof Hans Cohen de Lara Sardes. Stappen Welke onderwerpen liggen er op ons bord? Welke gaan we aanpakken? Welke oplossingen zijn beschikbaar?
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Netwerkdag 15 april Implementatie Handhaving in de VR 2 Workshop Implementatie Handhaving in de VR Robert Luinge 15 april 2009.
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
Kwaliteit begint vanaf de bodem
© de vries business consultancy, 2008
Hoe verbeteren... 6 stappen Business Excellence
© de vries business consultancy, 2008
5S in Velsen.
Farmaceutische zorg in NCare
Risicomanagement in projecten
Vroege Vogel-sessie Managementsystemen op een rij Relatie INK-managementmodel en andere managementmodellen drs. J.A.J. Balk, INK Vroege Vogel-sessie,
Hallo ik ben Henk Wassen Een ervaren Kwaliteit en Arbo-functionaris.
Convergeren en selecteren
Beleid met betrekking tot roken
“Grip op uw inkooporganisatie” inkoopdiagnose als tool voor inkoop 2
HWBP Project Overstijgende Verkenning Waddenzeedijken Productinnovaties dijkbekledingen Mark Klein Breteler Deltares . ..
1. 2 Aanpak gedocumenteerde organisatiebeheersing IAVA Netwerk Organisatiebeheersing 27/10/2009.
VVSG Opleidingstraject “Organisatiebeheersing en interne controle
Fase 3: Technisch Ontwerp
Boekhouding en administratie
6 stappen in Risico management
Drinkstimulering en -monitoring. Over Fresh Idea
Introductie Systems Engineering
Rekenkamer West-Brabant Presentatie onderzoek inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Oosterhout 13 januari 2009.
Insights & Essentials Willem van Putten
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
Politiek commitment voor adaptatie creëren en klaarmaken van stakeholderproces Analyse van effecten en kwetsbaarheden Verkennen van adaptatiemogelijkheden.
1 Challenge the future Afstudeerpresentatie Verbetering van TPM implementatiebeheersing bij de Heineken Brouwerij Zoeterwoude.
Certificering van assetmanagement
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
Risicomanagement gemeente Delft 8 december Risicomanagement Doel Opzet Werking Voorbeelden Conclusies Thema: model grondexploitaties.
Risicomanagement themabijeenkomst maandag 7 januari 2013.
INNOVATIE DOOR NETWERKEN met ‘altruïsme, vertrouwen, redelijkheid en vrijgevigheid’ als basis Hilde de Groot en Jan A. Jurriëns Lectoraat Innovatie HAN/FEM.
Toekomst AWBZ: zeker van zorg? Monique van der Meulen 7 november 2008.
Optimalisering inhoudelijke opname en ontslaggegevens.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
Informatie voor de Raad Gemeentelijk Verkeers- en Vervoersplan Baarn Beleidsvisie en uitvoeringsprogramma 2012 – 2016, gemeente Baarn Informatie voor de.
Analyseren met de ROCspiegel.nl Analyseren Informatie Ordenen Sorteren Filteren.
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Grip op veiligheid en risico’s op de werkplek en het voorkomen van verzuim Hoe zorg ik voor een goed beleid om (financiële) risico’s van veiligheid zoveel.
Analyse van het studiekeuzeadvies binnen het Ichthus Lyceum
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.

Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
De succesformule van Dienstverlening
Bow-tie analyse Risico Oorzaken Klanten Medewerkers Bedrijfsvoering
Transcript van de presentatie:

Risicomanagement met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte De Zekering Risicomanagement met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte

Risicomanagement – De Zekering Module 1: Risico-verkenning Welke risico's onderkennen we? Hoe hangen ze samen met onze bedrijfsvoering? Hoe groot zijn de risico's en welke nemen we onder handen? Module 2: Risico-behandeling Welke oorzaken heeft het risico? Welke behandelmogelijkheden zien we? Selecteren en realiseren behandeling (evt) Audit op aanpak en resultaat Risicomanagement – De Zekering

Module 1: Risico's verkennen 1. systematische verkenning van risico's op faalcategorieën 2. kwalificeren van risico's (grootte = effect x kans) Risico's verkennen 3. prioriteren en selecteren risico's 4. samenhang en ordening aanbrengen Risicomanagement – De Zekering

Belanghebbenden:

Risico-categorieen: voorbeeld klanten

Risicogrootte: kans x effect

Risicomanagement – De Zekering Risico-kwalificatie Frequentie   dag week maand jaar fataal/zg Effect (m)groot matig gering Risicomanagement – De Zekering

Risicoselectietabel

Samenhang en ordening procesclusters INK-managementmodel

Module 2: Risico's behandelen 1. benoemen te behandelen risico of risicogroep 2. analyseren oorzaken (4 oorzaak-categorieën) 3. bepalen behandelmix (4 mogelijkheden) en concrete aanpak Risico's behandelen (Risico-Reductie Traject) 4. formuleren en uitvoeren verbeteractie of verbeterproject 5. audit op analyse, aanpak en projecten Risicomanagement – De Zekering

Risico Reductie Traject starten

Aanleiding, oorzaken en behandelmix

Projecten

De belangrijkste voordelen van De Zekering (1) complete verkenning van risico's systematische bepaling van risico-omvang logische ordening (facultatief : INK-managementmodel of procesclusters) grootste risico's eerst gestructureerde behandeling gericht op verbeteren en voorkomen Risicomanagement – De Zekering

De belangrijkste voordelen van De Zekering (2) systematische vastlegging en verantwoording eenvoudige monitoring en audit toepasbaar zonder externe ondersteuning of specialisme bibliotheek (richtlijnen, procedures enz.) lage kosten Risicomanagement – De Zekering

Risicomanagement – De Zekering Kosten van de Zekering jaartraject Risico-verkenning en risico-behandeling € 875,- idem met audit € 955,- Risicomanagement – De Zekering