Werkt dat wel? Het Nieuwe Werken.. Krijn Nagtzaam, consultant @:Krijn.nagtzaam@365.nl tel: 06-27349243

Oud versus Nieuw Er bestaat niet een definitie. Wat zijn jullie beelden bij oud en nieuw werken? Schrijf deze op de flappen: Bij een uitgebreide kennismaking kan dit vervallen. Een flap ophangen voor oud werken en 1 voor nieuw werken. Flappen bespreken wat zijn de kenmerkende elementen? Wie is fan van het nieuwe werken. Licht eens toe en waarom? Wie is nog steeds erg blij met het oude werken. Licht eens toe en waarom? Eindigen met filmpje van oud en nieuw werken op een rij

Wat doen wij ? Projectmanagement Implementatie Kennisinbreng Leiderschap Gedragsverandering Het nieuwe werken Advies Innovatief kantoorconcept Verandermanagement Scans, Workshops, Trainingen en Assessments Subsidieaanvraag

KPN: 2 afdelingen TYAM en IT NL Optimaal gebruik maken van het niewue werken en doorpakken. Heeft Huisvesting en ICT natuurlijk goped gergegeld. . Mentale stuk KPI’s bevlogenheid, productiviteit hogere productiviteite en taakvolwassenheid. Meer dan alleen het weghalen van schotten en een account voor sharepoint. Manpower: Binden en boeien van mdw. Aanspsreken van nieuwe doelgroep (personeel en klant) -> de werkende moeders, denk aan Taskforce flexibiliteit….Verloop omlaag. -CNv goed werkgeverschapo, door samenvoeging te vol kantoor. Verruiming openingstijden, vb bellen(leden werven) op zatercdag. Afd outbound. Voorbeeldfunctie voor brnacheleden. Vrijwerk leidt tot bevlogenheid…wat is dat en wat levert dat op Presentatie Elze

Integraal mensbeeld Werk Privé Kennis en kunde Fysiek Mentaal Dit integrale mensbeeld is een belangrijk vereiste om te reageren op vraagstukken op individueel en op organisatieniveau. Naast een juiste balans tussen de drie facetten, moet de invulling ook passend zijn. De fysieke omgeving moet veilig zijn met een juist klimaat, en de inrichting van de werkplek kan op zo’n wijze dat de werkende mens inspiratie haalt uit z’n werkomgeving. Het mentale aspect is belangrijk: Hoe wordt leiding gegeven, past de werknemer in de cultuur, hoe betrokken is de organisatie richting de werknemer. Dit zijn aspecten die impact hebben op het energieniveau van de werknemer en de mate van binding die hij ervaart met het bedrijf. Spiritueel/Motivatie Als men de beleving op spiritueel niveau wil ontdekken, zal er reflectie moeten zijn. Daarbij staat niet meer de “wat” - en de "hoe"-vraag (wat voor werk doe je en hoe doe je je werk) centraal. Het gaat om de “waarom” vraag: waarom doe je dit werk, heb je een klik met het bedrijf waarvoor je werkt en past het werk wat je doet in de fase van je leven. Dat is de spirituele/motivatie kant van werkbeleving. Want pas als iemand echt op de juiste plek zit, presteert hij optimaal. Bovenstaande en de invloedfactoren privéleven, werksituatie en zorgbehoefte bepalen de balans van een individu of organisatie. Waarbij cultuur de achtergrond vormt van waaruit de werknemer handelt of waarbinnen een team/organisatie opereert. NB Onze definitie van gezondheid gaat dus verder dan fysieke gezondheid. Het gaat ook om mentale gezondheid! Werk Privé Fysiek Mentaal Zingevend 04/04/2011

Kansen en bedreigingen? Bron: Dik Bijl, aan de slag met het nieuwe werken

Stemmen met je voeten Door Het Nieuwe Werken ben je nooit meer klaar met werken Als ik een keer vroeg naar huis ga levert dat commentaar op van mijn collega’s Het nieuwe werken leidt tot meer werkplezier en bevlogenheid Mijn organisatie kan niets met Het Nieuwe Werken Je MOET wel meedoen aan Het Nieuwe Werken om aantrekkelijk te blijven voor talent Een aantal stelling die wellicht jouw gevoel weergeven Werkvorm heeft stemmen met je voeten omdat je fysiek op een plek in de ruimte gaat staan. Links is voor rechts is tegen. Het is een glijdende schaal dus je mag er ook middenin gaan staan. Trainer is een soort reporter die aan mensen vraagt waarom ze daar staan. Stelling 1: grenzen aangeven Stelling 2: wat spreek je af? Stelling 3: cultuur bespreken Stelling 4: opstapje naar verantwoordelijkheid Stelling: Het nieuwe werken geeft mij een gevoel van vrijheid Doorvragen op toelichting. Hoe zit dat bij jou? Ik ben klaar als ik afheb wat ik me heb voorgenomen Als ik eerder stop met werken moet ik dat inhalen Stelling: door HNW ben je nooit meer klaar met werken Doorvragen op waar en hoe trek je de grens? Wanneer stop je met werken? Wat als er iemand tussendoor langs komt Hoe stel je grens werk en privé Stelling: door het nieuwe werken doe ik alles half. Kiezen Discipline Stelling : Bij HNW moet je altijd bereikbaar zijn. Mensen nemen fysiek positie in. Je vraagt door: Ook á avonds? Veranderd dat wat? Ook in het weekend? Ook op vakantie

Uit de praktijk

HNW READY? Bron: telewerkforum

Projectaanpak aan de hand van de 6 A’s Visie workshop Scenario’s ROI model KPI’s vaststellen 1- meeting Train de trainer Borging in (HR) instrumenten Programma management Programma’s voor leidinggevenden en Medewerkers Leiderschap- en medewerkerscans Coaching /assesments Organisatiescan 0- meeting IST vs SOLL Benchmark Best practices Roadmap Integratie BBB

Presentatie morgen op www.clcvecta.nl Bedankt voor uw aandacht Krijn Nagtzaam, Consultant @:Krijn.nagtzaam@365.nl MOB : 06-27349243 www.365.nl/Zin Presentatie morgen op www.clcvecta.nl Verder praten over Het Nieuwe Werken? 18.30 uur netwerkborrel mede mogelijk gemaakt door: Datum Pagina 04/04/2011 16/16

Partners & preferred suppliers