René Monnikhof, coördinator Team strategie, provincie Fryslân Regisseur met pensioen? René Monnikhof, coördinator Team strategie, provincie Fryslân Eigen achtergrondfoto plaatsen: Ga naar Ontwerpen > Kies Achtergrondstijlen > Achtergrond opmaken > Kies onder Opvulling > Opvulling met figuur of bitmappatroon > Kies Invoegen uit > Bestand > Zoek eigen afbeelding > Kies Invoegen > Kies Sluiten. Je eigen afbeelding moet de juiste beeldverhouding hebben namelijk: 1024x768pixels of 960x720 pixels, met een resolutie van 72 pixels per inch. Bekijk de presentatie om te beoordelen of de kwaliteit goed is.

Er komt van alles op ons af Doe-democratie (kening fan‘e greide) Van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie (KH 2018) Bigger is still better in het bestuur Het geld is een klein beetje op Maakt ons: 1 zoekende onder velen En dan ook nog provincie zijn, tussen servet en tafellaken.. Voor een dia met een andere opmaak, klik op Start > Indeling

Nodig: afpellen van de netwerksamenleving Wat is het? (voor ons relevante deel…) Wat vraagt het van ons Hoe vertalen we dat concreet in o.a.: Samenwerking met anderen Onze organisatie Manier waarop we beleid maken Rolkeuzes Enz… Voor een dia met een andere opmaak, klik op Start > Indeling

Wat vraagt dat van ons? O.a… van verzinnen naar benutten gebruik maatschappelijke denkkracht open(baar) tenzij gezamenlijk doelen formuleren snelheid organisatie = snelheid gemeenschap budgetten, capaciteit: zo ‘los’ mogelijk structuur, procedures, management: nee, tenzij Voor een dia met een andere opmaak, klik op Start > Indeling

Pogingen tot antwoord De koöperaasje Organisatie van de toekomst Beleidvandezetijd Denkkracht onder water en buiten de geijkte kanalen Boeven vang je met boeven: spiegelen als antwoord Voor een dia met een andere opmaak, klik op Start > Indeling

De koöperaasje Poging te komen tot een ‘koöperaasje Fryslan’: niet letterlijk, concept Nooit scherp gekregen wat we er nu precies mee bedoelden Impliciete term op diverse plekken anders ingevuld, wel inspiratie Wel erg gericht op medeoverheden, nog Bron voor huidige bezigheden Voor een dia met een andere opmaak, klik op Start > Indeling

Organisatie van de toekomst We moeten krimpen, dus anders Dan ook maar meteen netwerksamenleving meenemen Wat is het en betekent het? En dan doorvertalen naar gedrag, processen, structuur, arbeidscapaciteit en hulpmiddelen Waarschijnlijk drie scenario’s, na verkiezingen 1 laten kiezen

Organisatie van de Toekomst Arbeidscapaciteit kwantitatief Kwalitatief (generalisten/specialisten) Etc. Organisatie van de Toekomst 1. Scenario ………… ……….. ………. 2. Scenario 3. scenario ………... Externe ontwikkelingen netwerkmaatschappij digitalisering Herindeling, etc. Processen Uitvoeringsproces Beleidsproces Sturingsproces Informatieproces etc Algemene uitgangs-punten ……. ….. Uitgangspunten rol 1. ……. …….. Structuur Regie model Portfolio model ……… ………. Uitgangspunten rol 2. ……… ………. Gedrag Denken van uit maatschappelijke opgave Org. cultuur etc. Uitgansgpunten rol 3. …………. ………. Rolkeuze Huidige koers aanhouden (info huidige pers. Prognose ed.) Enkele mogelijke nieuwe rollen Hulpmiddelen digitalisering Planning & control Opleiding & training Etc.

Beleidvandezetijd Project om beleidsvorming toe te snijden op huidige realiteit Een kookboek, geen handboek of blauwdruk Ronden, geen fasen Veel aandacht voor werken van buiten naar binnen, participatief, … Eeuwigdurend concept Voor een dia met een andere opmaak, klik op Start > Indeling

DOEN STUREN KIEZEN KIJKEN Beleidsontwikkeling

Van regisseur naar … platform? pyromaan? butler? makelaar? politieman? Voor een dia met een andere opmaak, klik op Start > Indeling