Uitdagingen voor groeiende organisaties

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

Samenwerken binnen netwerken:
Gezamenlijke uitwerking adoptiegroepen Wijkwerkers & Gezinswerkers
Ontwikkeling van het Netwerk Naamkunde
Advies Commissie Ruimtelijke Ontwikkeling Luchthavens januari 2009
Ondernemen in de praktijk
Logo, drie kleuren, drie partijen bij betrokken
Ouders en Kinderen Centraal
Innovatie en stakeholders in VO
Laat Nederland van zijn beste kant zien! Workshop Fondsenwerving 21 oktober 2008 Freek Mekking & Eylem Tanir Projectadviseurs Diversiteit Oranje Fonds.
Nieuw: Digitaal Referentiekader Gezondheidsbevordering (Refka 2.0)
Van Comeniusprojecten Guy Tilkin Landcommanderij Alden Biesen.
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
LEA en sociaal-economische ontwikkelingen Samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs Nieuwegein 20 januari 2011 Pim Kalkman.
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Missie, visie, strategie & jaarplan
Zorg voor de Toekomst Noord- en Oost-Groningen Marieke van Ginkel
Mentorschap uit de startblokken! Evaluatie Mentorschap Netwerk Nederland en de regionale stichtingen Mentorschap.
Verkenning rollen en taken EduStandaard tbv:
Vitale opgaven voor de Stad bestuursvergadering ZON, 4 febr. 2014
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Vitale opgaven voor de Stad november 2014
Governance / Baten uitdagingen: het verschil maken in de praktijk Reflectie op hoe uw project het verschil kan maken in de praktijk; een hulpmiddel vanuit.
Hoe verantwoord je je Financiële positie ?
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Introductiebijeenkomst Waardigheid & trots. Programma Korte kennismaking Vraaggesprek vertegenwoordiger Ministerie van VWS Deel 1 pitches deelnemende.
Van Zelfbeschikking tot Toekomstperspectief 8 oktober 2015.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Groeiprojecten identificeren ‘stap 7’ Welke projecten hebben het potentieel om de groeiambities waar te maken? -> laatste stap van de oriëntatiefase.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
MEE Noord en Midden Limburg Ondersteuning bij leven met een beperking.
Bijeenkomst 16 april 2015 Transferverpleegkundigen.
1 Ervaringscertificaat of Erkenning van Verworven Competenties (EVC) Werkconferentie “EVC in het kader van 30 plus” Regina Kleingeld, Ministerie van Onderwijs,
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Groningen Internationaal Kansen benutten via Europese Programma’s EU-coördinator Jenny Otten Provincie Groningen.
Matching ideals stichting laluz & logo IO invoegen!! Contactgegevens account manager.
Verbinden - vertrouwen – begrip – passie - netwerk Platform Eergerelateerd en Relationeel Geweld Kop van Noord Holland drs. MST Pfann.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Stip op de horizon Mitros in 2020 Bespreking met HNM.
Toezicht houden op SamenOud NVTZ Noord Nederland, 03 juni 2016.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
Maatschappelijke waarde en vrijwilligers
Intranet en dan… Hoe beheer en ontwikkel je een intranet in een complexe organisatie als de Universiteit Utrecht?
JOUW BEDRIJF GAAT INNOVEREN?
Collectieve transitie en veerkracht
ViaVia Info-presentatie
Vereniging Kleine Kernen Limburg Kristel Ashra, projectadviseur
Crowdfunding.
‘Aan de slag met ouders als onmisbare partner’
Succesvol cultureel ondernemen
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Welke leerpunten nemen we mee van de eerste twee jaar?
Toekomstige veranderingen:
A+O project Co-creatie in de praktijk
Een herziene, bestuurlijke visie op passend onderwijs en Plein 013
Stichting De Waaier Presentatie 30 november 2017.
bij kwaliteit en outcome
Visie en strategie Les 3: Visie verdieping.
Beste ath 4..
WETENSCHAPSWINKEL UT MKB WETENSCHAPSWINKEL
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Naar een stad waarin iedereen meedoet
Leefbaarheid Uitvoeringsprogramma Leefbaarheid
Hoe zijn wij als inwoner betrokken geraakt?
Nederland Filantropieland
Transcript van de presentatie:

Uitdagingen voor groeiende organisaties Presentatie Deny de Jong Offspring Community Building / Funding Plus

Mijn achtergrond en ervaring Ik ben bijna 40 jaar actief in of voor goede doelen organisaties Amnesty International Komitee Zuidelijk Afrika VluchtelingenWerk Ideëel Organiseren NCR: revalidatie gehandicapten Gazastrook Stichting ter Bevordering van de Vrolijkheid NU Trainer, adviseur, onderzoeker Bestuurslid Vereniging Milieudefensie Geboeid door maatschappelijke organisaties Hoe kunnen zij meer impact bereiken Hoe kunnen organisaties financiering verwerven Hoe kunnen organisaties starten en doorgroeien PIONIERS

Waarom is groei van organisaties een issue? Waarom zijn organisaties belangrijk? Het is de meest efficiënte vorm om samen een doel te bereiken (1+1=3) Maar: de tijd verandert, dus organisaties moeten ook veranderen IN de Nederlandse goede doelen wereld wordt steeds meer belang gehecht aan transparantie, betrouwbaarheid (ANBI, CBF erkenning, Impact etc.) Waarom is groei belangrijk? Groei zorgt (als het klopt…) voor meer bereik en impact Waar moet je op letten als je wil groeien? Wil je wel groeien Waar gaat het mis Hoe kun je problemen overwinnen Na jaren gewerkt te hebben met pioniers doe ik ook onderzoek naar groei van organisaties.

Onderzoek Funding Plus Kwalitatief onderzoek, 2017 Onder maatschappelijke initiatieven, vermogensfondsen en adviseurs naar de behoefte aan capacity building bij doorgroei De groeifasen van maatschappelijke organisaties en hoe vermogensfondsen ze het beste kunnen steunen

frictie frictie Pionier (s) creëert met anderen iets nieuws initiatief Pionier (s) creëert met anderen iets nieuws Organisatie: weinig structuur, informeel, passie, betrokkenheid Basisbehoeften: netwerk, menskracht, expertise en financiering van de interventie Dynamiek: opstarten en pionieren Basis Organisatie Pionier verandert werkwijze of vertrekt Organisatie: scheiding toezicht – directie, formeel overleg en structuur Basisbehoeften: organisatie-expertise, nieuwe bestuurders, vervolgfinanciering voor de interventies/projecten en organisatie Dynamiek: ontwikkelen en organiseren Duurzame organisatie Organisatie: betere regeling procedures, taakomschrijvingen, beleid en planmatige aanpak Basisbehoeften: organisatieontwikkeling, duurzame organisatie-financiering en bewijsvoering op maatschappelijk effect Dynamiek: stabiliseren en consolideren frictie frictie

Pioniersorganisatie Basisorganisatie Duurzame organisatie Focus op interventie en project Pionier(s) bouwt en bepaalt Korte termijn financiering Basisorganisatie Focus op organisatie Pionier krijgt andere rol Toezicht en procedures Zoektocht nieuwe financieringsbronnen Duurzame organisatie Aandacht voor juiste mensen, missie en passie Issues rond groei en structuur organisatie Duurzame financiering Impact bewijzen

Hoofdconclusies Funding Plus onderzoek Projectfinanciering is prima voor startups en innovaties maar niet bij doorgroei van organisaties. Veel organisaties hebben last van groeistuipen (fricties). Rondom die fricties is capacity building nodig om in een volgende fase te komen Fondsen en financiers moeten met hun steunverlening beter inspelen op deze fricties en meer duurzame financiering en geld voor capacity building inzetten om organisaties sterker te maken.

Drie gebieden behoeften/aanbod Financiering Organisatieveerkracht Maatschappelijk resultaat

IMPACT CIRKEL Impact bewijzen Groeien Zichtbaar zijn Ontwikkelen Elke organisatie moet zich bewijzen dat zij bestaansrecht heeft. Alleen het startende initiatief krijgt het voordeel van de twijfel en krijgt daarom een projectdonatie of stimuleringssubsidie. Maar een doorgroeiende organisatie moet meer bewijzen. IMPACT CIRKEL Impact bewijzen Zichtbaar zijn Community Inkomsten realiseren Ontwikkelen Groeien Het is belangrijk dat organisaties zichtbaar zijn. Als je dat niet bent, kent vrijwel niemand je, heb je weinig netwerk en contact en krijg je minder voor elkaar. Groei is bedoeld in twee opzichten: 1. betere interventies zodat de missie en visie eerder wordt gerealiseerd; 2. Meer bereik (= meer mensen binnen de doelgroep bereiken). Het is belangrijk dat een organisatie een netwerk van contacten opbouwt, relaties ontwikkelt met donateurs, potentiele financiers en anderen die je nodig hebt om impact te gaan maken Geld is nodig om je doelgroep iets te kunnen bieden: je unieke interventie bijvoorbeeld die vrouwen helpt om zelfredzaam te worden. Daarvoor ontwikkel je bepaalde methoden van werken, die moeten goed zijn en beter worden Zonder inkomsten, materialen of steun kun je weinig bereiken. Daarom moet je het netwerk en de zichtbaarheid inzetten om steun te verwerven.

Samengevat mijn bevindingen Organisaties hebben last van groeistuipen. Dat is normaal. Tijdens die fricties is advies, steun van buiten, vers bloed etc. nodig om naar een volgende fase te komen. Financiers (fondsen, overheid etc.) zouden meer rekening moeten houden met deze groeistuipen en fasen Organisaties moeten ook kritisch naar zich zelf kijken en er alles aan doen om vast te stellen wat er mis gaat en stappen te zetten om de frictie te lijf te gaan

Behoeften Pioniers organisatie B. Basisorganisatie C. Duurzame organisatie Financiering Succesvol projectfinanciering realiseren, incl. aanvragen, verantwoorden e.d. Verzorgen van multiple projectfinanciering + andere geldbronnen Realiseren duurzame financiering organisatie. Met stakeholders (nieuwe financieringsmodellen, buffervorming) Organisatieveerkracht Formatie bestuur en steungroep, creatie netwerk, oprichten rechtspersoon en deskundigheid m.b.t. interventie Bestuur met experts, eigen rol bestuur t.o.v. pionier/directeur. Heldere taken/ rollen. Management. Toekomstbeleid. Versterken zichtbaarheid en community. Faciliteiten. Toezicht op afstand, governance, juiste mensen, vasthouden en versterken passie, organiseren en managen groei en binding/samenwerking stakeholders Maatschappelijk resultaat Projectdoelen behalen en verantwoorden Methodiek vastleggen, doelen stellen en meten, performance management Maatschappelijk effect organisatie bewijzen vanuit strategie. Toegang tot systeemwereld