Organisatiestructuur

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Lessen uit het Noorden 2 februari 2011 “Op weg naar huis bijeenkomst”
Advertisements

Gedrag in organisaties hoofdstuk XI
Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.
De fundamenten van de organisatiestructuur
TAAKVERDELING & COORDINATIE ZIE P.135. Filmpje op Youtube:
Figuur 5.1 Organisatieschema Figuur 5.2 Steile en platte organisatie.
Organisatorische vaardigheden Hoorcollege Corné Broers.
Organisatie en beheer Week 1.
Evidence Based Management
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT
Blz. 9 tot en met 28 Boekje Leidinggeven
Workshop Wat is Opleiden in school? Hoe pak je het aan?
Management : situering en begrip
Alle communicatie tussen medewerkers van een organisatie
Week 38: Organisatiestructuur Lieke van de Camp 19 september 2011.
The managment of innovation
Medialandschap Blok 2, week 3 College #2.
Ontwikkelen van een kwaliteitssysteem: een contingentieperspectief
Hoe is stabiel maatschappelijk leven mogelijk?
Want 1 op 5, dat is te veel!. 2 Netwerken 3 New York State Training School for Girls (1930)
Macht, controle en hiërarchie
De fundamenten van de organisatiestructuur
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Gedrag in organisaties, 9e editie
Deel 1 Het managen van mensen en organi-saties.
Organisatiestructuur en
O pdracht, O pdrachtgever, Product en P roces. I nhoudsopgave De opdracht De sturing.
De fundamenten van de organisatiestructuur
Gedrag in organisaties, 10e editie
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoofdstuk 2 Socialisatie.
Hoofdstuk 3 - Structure ‘Structure follows strategy’ (Chandler)
Marketing 1.1 Introductie 12 november Marketing Wat is marketing? Schrijf voor jezelf 5 kernwoorden op die te maken hebben met marketing.
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
TEKST CULTUUR & ORGANISATIE
Marketing voor verkeerskunde Ir Adriaan Walraad MBA.
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Identiteit en imago openbaar onderwijs
Communicatie in organisaties
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
Quick scan Janneke Delisse, Renée van Os, Jan Jurriëns
Marketing & Logistiek 6 atheneum.
Vormgeven van de HRM-functie
Wegen aanleggen en legers leiden Louise Debrycke1 BaTP A2.
H2 Organisatiestructuur
Week 38. Opdracht 4 Hoofdstuk 2 en 3 uitgelicht. Door Jenneke, Julia, Lieke, Nienke en Marit.
Personeelsmanagement
Management en leidinggeven
Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 5 drs. S. van der Geest.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 2 drs. S. van der Geest.
Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 4 Onderdeel : STRUCTUUR.
Van je familie moet je het hebben?? Over de samenstelling van een effectieve directie binnen familiebedrijven. Afstudeer opdracht voor de opleiding MBA.
Gedrag in organisaties hoofdstuk XI
Gedrag in organisaties, 9e editie
Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur
Begeleiden van groepsprocessen
H1 Management: Structuur Mintzberg: Organisatiestructuren
Figuur 6.1 F-groepering (horizontale differentiatie)
BEDRIJFSCULTUUR.
BEDRIJFSCULTUUR.
Differentiatie en Specialisatie
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Hoofdstuk 6: Gesprekken met medewerkers
Hoofdstuk 5 Communiceren
Communicatie.
Transcript van de presentatie:

Organisatiestructuur Definitie (Volberda, 2004) Bestaande verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Wijze van besluitvorming, coördinatie en controle Feitelijke structuur = Formele + Informele structuur Formeel = Organogram Informeel ≠ Formeel Havva Jongen 10 mei 2010

Indeling organisatiestructuur Mechanisch Organisch Functionele organisatie Hiërarchische structuur Maximale controle Weinig inspraak op lagere niveaus Communicatie verticaal Divisievorm, project – of matrixvorm Platte structuur Minimale controle Veel inspraak op lagere niveaus Communicatie horizontaal Bron: Volberda,2004 Havva Jongen 10 mei 2010

Controlemechanismen Verticale differentiatie Horizontale differentiatie Integratie Divisiestructuur (op basis van producten, regionale markten of typen klanten) Bron: Jones, 2007 Havva Jongen 10 mei 2010

Organisatiecultuur Definitie (Jones, 2007): Een set van waarden en normen dat de interactie tussen organisatieleden onderling en externe stakeholders controleert Havva Jongen 10 mei 2010

Instrumentele waarden Organisatiewaarden Bron: Jones, 2007 Eindwaarden Instrumentele waarden Normen Havva Jongen 10 mei 2010

Typen culturen Positief Negatief Gunstige: Ongunstige: Arbeidsvoorwaarden Opleiding & trainingsmogelijkheden Interne promotiekansen Werksfeer & omstandigheden Bedrijfscultuur Bron: CRF Institute, 2010 Havva Jongen 10 mei 2010

Indeling organisatiecultuur Conservatief Innovatief Sterke en homogene identiteit Krachtige socialisatieprocessen Directieve leiderschapsstijl Gesloten externe oriëntatie Vb: Gemeenten, ministeries, scholen (non-profit) Zwakke en heterogene identiteit Geringe socialisatieprocessen Delegerende leiderschapsstijl Open externe oriëntatie Vb. Google, HP netwerkorganisatie (profit) Bron: Volberda, 2004 Havva Jongen 10 mei 2010

Overdragen cultuur Film: Ontgroening Vindicat Socialisatieprocessen Tactieken : geïnstitutionaliseerde versus geïndividualiseerde roloriëntatie Verhalen, ceremonieën, taal Internaliseren, delen van en committeren aan normen & waarden   Havva Jongen 10 mei 2010

Invloeden op organisatiecultuur Bron: Jones, 2007 Eigendomsrechten Kenmerken organisatieleden Organisatiecultuur Organisatiestructuur Organisatie ethiek Havva Jongen 10 mei 2010

Relatie organisatiestructuur – en cultuur Mechanisch Organisch cultuur Conservatief Innovatief Havva Jongen 10 mei 2010