Bow-tie analyse Risico Oorzaken Klanten Medewerkers Bedrijfsvoering

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
In 48 uur de wereld rond De integrale organisatiediagnose in 48 uur
Advertisements

Inleiding Goed toezicht = bewust keuzes maken in een veranderende omgeving Trends, dilemma’s en keuzes in het toezicht: Risico-oriëntatie Integriteit Open.
Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)
Risicomanagement met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte
1. Introductie 2. Voor wie? 3. Productomschrijving 4. Wat levert het op? 5. Wat kunt u verwachten? 6. Voordelen Waarvoor Werken aan vindbaarheid Doelgroep.
 Speelveld wordt sneller en complexer  Demografische trends: regionale krimp, ontgroening, vergrijzing en verkleuring  (Overheids) financiën onder druk.
7 juli 2014 NTA Quiz Wat weet u van de NTA?. 7 juli Eén van de kernonderdelen van een VMS is… een rapportagematrix een risico-inventarisatie.
Welkom Bij deze gelegenheid
Succesvol verbeteren.
Retailmarketing hoofdstuk 3, paragraaf 3.1
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Vitale en weerbare medewerkers
Aanpak kindermishandeling: de hoogste prioriteit Joep Verbugt Voorzitter Branche Bureaus Jeugdzorg MO Groep.
Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd.
Hoofdstuk 9 Het afstemmen van vraag en aanbod
Auditprogramma 2007 Resultaten Raadgevend Comité - 27 februari 2008
Ir.drs. A. van der Star MSHE UMC Groningen
45 minuten: Introductie, afstemming (10 min.)
Ziekteverzuim Niveau 4 Kerntaak 1 PM Blz. 115.
Integraal risicomanagement
PoRaad Herman Bijsterbosch 1 maart 2013.
Totaalaanpak Novostar
Armoede en verschraling van zorg in het APZ. Verschraling van zorg? Zorg in vergelijking met vroeger: ondermaats -Roosters komen niet rond -Te weinig.
Organisatieontwikkeling NPO (1)
What? Bezoek een festival van minimaal 5000 bezoekers en minimaal 3 podia. Why? Maak een beknopte SWOT en geef 3 adviezen.
Een plek voor alles en voor alles een plek
Arboteam 13 oktober 2009 Karen de Groot Agis en stressmanagement.
Common SenS ! Schoenmakers Industrial Engineering.
Acis, de beste basis?. In 2009 hadden 15 scholen een onvoldoende. Zwak: Eendragt, Bommel, Anker, Pluspunt, Blieken en Boemerang. Zwaard van Damocles hing.
Hallo ik ben Henk Wassen Een ervaren Kwaliteit en Arbo-functionaris.
Wat is MultiBel? MultiBel is een alarmerings- en communicatiedienst. U bent in staat om met een paar simpele handelingen tot wel duizenden personen tegelijk.
Ster van Succes.
Bureau LoopbaanVerandering Inzetbaarheid Medewerkers Vergroten = Risico’s Bedrijfsvoering Verkleinen.
PREVENTIE VAN WERKSTRESS. IEDER BEDRIJF HEEFT ER MEE TE MAKEN 30% van de nieuwe WAO-gevallen wordt veroorzaakt door psychische klachten 40% daarvan is.
Fran Copman R BaTP A1. PREVENTIE interventies Psychosociale steun voorlichting Preventieve cursussen stressmanagementtrainingen overheidsmaatregelen.
Informatieavond 1 december 2014
Bij pensioenfondsen is meer dan voldoende sense of urgency om te beginnen met de SEPA-migratie.
Beleid met betrekking tot
Verkopen en kassa H3 Service en klachten Filiaalmanager.
YES!Delft Building Tomorrows Leading Firms Initiatief van de gemeente Delft en de TU Delft.
Minderen: een alternatief voor stoppen met roken?
6 stappen in Risico management
Cijfers & Trends Ondernemen In de Kappersbranche 1 april 2015.
Machineveiligheid: Conventionele draaibank
Naar een optimaal HR - beleid
‘Voorkomen fraude in het gemeentelijk sociaal domein’
Preventie van depressie: een overzicht
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
ARBO.
schpa.  Projectmatig werken  Opzet module  Opdrachten  Projectgroepen vormen  Wat verder nog ter sprake komt.
Timemanagement.
Verdrinking.
DAPPR Samenspel 1. DAPPR Samenspel: doelen & resultaten > Doelen  Vergroten inzicht in eigen rol  Vergroten inzicht in elkaars rol en handelingsmogelijkheden.
Resultaten BSA. “Wat wij niet doen, is achterstanden bestrijden.”
SFEERIMPRESSIE TRAININGEN Wij geloven dat het echt anders kan! Wij, Mariel Koopmans en Jan Wijnand Hoek, oprichters van TrainingenLean.nl, werken dagelijks.
Risico-inventarisatie Unicoz GMR Gordon Robinson, 14 maart 2016.
SmartBox Stimulansz Utrecht 7 juni Agenda Introductie Aanleiding SmartBox SmartBox: – Werking – Pilot – Demo Vragen SmartBox.
Hoe kan het dat de prestaties van onze klant Arriva op het baanvak Zwolle-Emmen achterblijven terwijl onze KPI’s op groen staan? * Stap 1 – De Probleemstelling.
Workshop Peer Review audit Kennisdag 5 juni 2014 Meta Peek.
GR De Bevelanden raadsinformatie november Gezamenlijke bijeenkomst voor medewerkers op 24/10 info over ontwikkelingen per vakgebied algemene info.
Risicomanagement bij de VREG netwerk organisatiebeheersing 09/06/2016.
door de ogen van haar medewerkers
Welkom bij de 5e PowerPoint Presentatie van:
Zinken, zweven en drijven wordt bepaald door de mate waarin een voorwerp “ondersteund” wordt “door zijn omgeving”
Excasso Voorstel wijziging Excasso Definitie/ doel: Controle op uitgaande betalingen tbv juistheid van de uit te betalen bedragen Probleemstelling In.
Slimme kleinverbruik meters E+G
2015 Wijzigingen VIAG & VWI’s
Projectmanagement TI en SE voor spoorzone Delft
Drie kernpunten: uitkomsten onderzoek
3 GOEDE REDENEN voor het voeren van arbobeleid Arbobekwaam
Transcript van de presentatie:

Bow-tie analyse Risico Oorzaken Klanten Medewerkers Bedrijfsvoering Preventieve Beheersmaatregel Schadebeperkende beheersmaatregel Medewerkers Bedrijfsvoering Financiën Imago Preventieve Beheersmaatregel: Effectief 1……………………………………………………………………. 1 2 3 4 2……………………………………………………………………. 1 2 3 4 3……………………………………………………………………. 1 2 3 4 4……………………………………………………………………. 1 2 3 4 5……………………………………………………………………. 1 2 3 4 6……………………………………………………………………. 1 2 3 4 7……………………………………………………………………. 1 2 3 4 8……………………………………………………………………. 1 2 3 4 Schadebeperkende Beheersmaatregel: Effectief 1……………………………………………………………………. 1 2 3 4 2……………………………………………………………………. 1 2 3 4 3……………………………………………………………………. 1 2 3 4 4……………………………………………………………………. 1 2 3 4 5……………………………………………………………………. 1 2 3 4 1= onvoldoende; 2= matig 3= voldoende 4= goed