Logistieke kwaliteitsprocessen

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Break-even-analyse oftewel “quitte spelen”
Advertisements

Bedrijfskolom Handboek
Planning Budgetten Break-even analyse
Training algemeen.
Facility management en inkoop
Goederen en inkoop H1 goederenontvangst Ondernemer detailhandel.
Goederenverwerking H3 Goederenontvangst Manager Handel.
KAM H3 Kwaliteit, Arbo en Milieu Logistiek medewerker.
Financiering en inkoop H8 Budgetten Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Verwerken goederenstroom 1
Goederen H1 Goederenontvangst Filiaalmanager.
Verwerken goederenstroom 1
Goederen H1 Goederenontvangst Verkoper.
Retaileconomie hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
Logistiek 1 DISTRIBUTIE LOGISTIEK Presentatie titel
1. Goederenontvangst voorbereiden 2. Goederen lossen en controleren 3
TO = P*Q TO = 8q TO = Totale opbrengst q = hoeveelheid 8 = de prijs qTO
1 Hoofdstuk 8 Investeringsselectie 8.1 Lange- en korte termijnbeslissingen 8.2 Investeringsselectie 8.3 Beoordelen 8.4 Methoden 8.5 Keuze uit projecten.
Fase 3 Controleren van de voorraad en bestellen
LES 2 Huiswerk was: Werkbladen tot en met pagina 4 M&O hoofdstuk 9, opgave 1-2.
LES 3 Huiswerk was: Werkblad tot en met pagina 5 M&O boekje hoofdstuk 9, opgave
Hoofdstuk 11 De Break-Even Afzet (BEA). Wat kost internet ? Vroeger moest je internetkosten betalen per minuut. Dat ging via een vorm van bellen. Joep.
Coördineren logistiek proces Hoofdstuk 3 Management.
Verzendklaar maken Hoofdstuk 2 Goederen laden. Inhoud 1 Goederen verzendklaar maken 2 Goederen laden 1.
Break-even-analyse oftewel “quitte spelen”
Tarief berekenen LG
Tarief berekenen LG
Tarief berekenen LG
Hoofdstuk 9 LES 3 Huiswerk was: Werkbladen tot en met pagina 6
Coördineren logistiek proces
Goederenstroom Goederenopslag.
Orderverzamelen, verzenden en inventariseren
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom Voorraad.
Hoofdstuk 1 Goederenontvangst
Orderverzamelen, verzenden en inventariseren
Hoofdstuk 3 Goederen lossen
Coördineren logistiek proces
LG41 IBS1.2 De bodem als basis
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 4 Ontvangst controleren
Hoofdstuk 3 Goederen lossen
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom Voorraadbeheer.
Logistieke kwaliteitsprocessen
Hoofdstuk 9 LES 2 Huiswerk was: Werkbladen tot en met pagina 5
Logistieke kwaliteitsprocessen
Als de som en het verschil gegeven zijn.
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Verzamelen en verzenden
Coördineren logistiek proces
Goederenstroom en voorraadbeheer
Verwerken goederenstroom 1
Hoofdstuk 4 Inkopen en bestellen
Logistieke kwaliteitsprocessen
Hoofdstuk 1 Goederenontvangst
Het logistieke proces B
Touroperator SunShine
Het logistieke proces B
Recreatiepark Surae Het gaat niet goed met het recreatiepark, er zijn te weinig bezoekers!
Coördineren logistiek proces
Logistieke kwaliteitsprocessen
G13 2 Recht en omgekeerd evenredige grootheden M A R T X I
Kostprijsberekening Product.
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Hoofdstuk 4 Inkopen en bestellen
Coördineren logistiek proces
Variabele kosten Vaste kosten Directe kosten Indirecte kosten
Hoofdstuk 21 PROBLEEMOPLOSSEN. Hoofdstuk 21 PROBLEEMOPLOSSEN.
Transcript van de presentatie:

Logistieke kwaliteitsprocessen Hoofdstuk 1 Transport

Hoofdstuk 1 Transport Hoofdstuk 2 Vrachtdocumenten Hoofdstuk 3 Magazijnbeheer Hoofdstuk 4 Logistieke gegevens Hoofdstuk 5 Kwaliteit, arbeid en veiligheid

1.1 Van ontvangst tot expeditie 1.2 Expeditie 1.3 Kosten van transport Hoofdstuk 1 Transport 1.1 Van ontvangst tot expeditie 1.2 Expeditie 1.3 Kosten van transport 1.4 Eigen vervoer of uitbesteden

1.1 Van ontvangst tot expeditie Hoofdstuk 1 Transport 1.1 Van ontvangst tot expeditie Afbeelding vervangen

Optimale interne goederenstroom Hoofdstuk 1 Transport Optimale interne goederenstroom Suboptimalisatie Synergie

Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI) Hoofdstuk 1 Transport Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI) Meetpunten om het logistieke prestaties te analyseren Normtijden Aantal pallets per dag per chauffeur Aantal colli per uur per orderverzamelaar

Hoofdstuk 1 Transport 1.2 Expeditie

Keuze van transport Snelheid Bereikbaarheid Duur en kans op vertraging Hoofdstuk 1 Transport Keuze van transport Snelheid Bereikbaarheid Duur en kans op vertraging Frequentie Risico Kosten

Basis voor vrachttarieven Hoofdstuk 1 Transport 1.3 Kosten van transport Basis voor vrachttarieven Gewicht Volume Zending Afstand Verpakkingseenheid Tariefgewicht voor volumineuze goederen

1.4 Eigen vervoer of uitbesteden Hoofdstuk 1 Transport 1.4 Eigen vervoer of uitbesteden Afbeelding vervangen

Kosten van vervoer Vaste kosten (die je altijd hebt) Hoofdstuk 1 Transport Kosten van vervoer Vaste kosten (die je altijd hebt) Variabele kosten (kosten die er zijn als je vervoert)

Voorbeeld vaste en variabele kosten Hoofdstuk 1 Transport Voorbeeld vaste en variabele kosten Voorbeeld: met een bedrijfswagen rijd je 60.000 km per jaar, de kosten voor benzine en onderhoud zijn per km € 0,28. Afschrijving € 4.000 Rentekosten € 800 Loonkosten chauffeur € 45.000 Administratiekosten € 2.000 Totaal vaste kosten € 51.800 dat is € 51.800 ÷ 60.000 = € 0,86 per km Totale kosten per km = € 0,86 + € 0,28 = € 1,14 per km

Hoofdstuk 1 Transport Omslagpunt Punt waarop prijs van zelf vervoeren of uitbesteden gelijk is Voorbeeld: transport kun je inkopen voor € 1,10 per km . Het omslagpunt in het vorige voorbeeld is dan: € 51.800 = 63.171 km € 1,10 - € 0,28

Hoofdstuk 1 Transport Bezettingsgraad De bezettingsgraad (of benuttingsgraad) geeft aan hoeveel procent van de totaal beschikbare capaciteit (van een productiemiddel) daadwerkelijk wordt benut. Voorbeeld: in een vrachtwagen kunnen 15 pallets vervoerd worden. Er worden 14 pallets geladen. De bezettingsgraad is dan: Ik kan niet beoordelend of 14 en 15 en e hier correct geplaatst zijn. Moet er misschien een deelstreep tussen beide getallen staan? 14 e 15