ROBAMCI Waterinfodag, maart 2018

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Advertisements

Duurzaam omgaan met de openbare ruimte…… doe je samen!
Systems Engineering 24 april 2007.
Verandermanagement Hoofdstuk 1 Verandermanagement; een rondleiding in en buiten het vakgebied.
Registratie. Waarom? Registratie Registratie kan: - input voor besluitvorming zijn - basis voor coaching zijn.
Ontwikkelen van een kwaliteitssysteem: een contingentieperspectief
WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000
Agenda Besturen vraagstuk Besturing vraagstuk Relatie DIV (IM)
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
30 september 2005 Professioneel asset management Kunstwerken eindrapport.
Op weg naar professioneel asset management
© de vries business consultancy, 2008
Afstudeerpresentatie Richard Lekkerkerk,13 september 2011
Convenant Rotterdam Half Time Tribune MKB-Rijnmond 1 1.
voor vraagstukken over stedelijk water
19 juni 2008 PRESERVERING Van beleid naar praktijk.
21 september 2007 DBFM Workshop RWS en BNG Kansen voor U.
13 november Waterbouwen en onderhouden 13 november Waterbouwen en onderhouden 13 november Waterbouwen en onderhouden Aquacultuur: de.
Project Proceshuis Road show
Voorblad.
Wat gebeurt er onder onze voeten? Transport Water & energie Constructies & opslag Integrale benadering van de ruimte is noodzakelijk om overlappende.
Nike Supply Chain Management
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
Oktober 2004 Core Course Information Management dag 2 Agenda.
Wat gebeurt er onder onze voeten? Transport Water & energie Constructies & opslag Integrale benadering van de ruimte is noodzakelijk om overlappende.
6 stappen in Risico management
Prototype kwartaalrapportage en dashboard
Naar een optimaal HR - beleid
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
TOF Mariaschool Reutum nov Situatie mbt ICT Mariaschool Leerlingen groep 7/8 een Macbook (28) Overige en groepen 1 t/m 6 bezig met ICT-Microsoft.
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Opdracht 3.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Taakteam Kennisdeling bij PROF 8 december 2015 Aftrapsessie.
1 Challenge the future Afstudeerpresentatie Verbetering van TPM implementatiebeheersing bij de Heineken Brouwerij Zoeterwoude.
Het vormgeven van een revitaliseringsproces Woerden, 10 juni 2010 Robert Jansen, Oranjewoud.
Risico gestuurd water- en ondergrondbeheer is goed voor miljarden Frank den Heijer – Deltares Peter van Langen – HHNK 31 maart 2016.
Assetmanagement Een nieuwe manier van beheer. Assetmanagement in Dordrecht Wat is Assetmanagement? En wat is het verschil met de huidige werkwijze? Welke.
Certificering van assetmanagement
. Elkaar kennen, meer begrip en goede afspraken versterken de samenwerking en zorgen voor betere eindresultaten. Regionaal convenant ‘Kabels en leidingen.
Nationaal Water Model – wat is het is en waarvoor is het te gebruiken? Mark Bruinsma / Jeroen Ligtenberg (Rijkswaterstaat)
Bepalen huidige bedrijfsprocessen Contract- management Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning.
Businesscase vanuit een ander perspectief Herman Uffen MSc. Koplopers Archief 2020.
Werkconferentie economische vitaliteit, 1 november 2012Jan Sijtsma outube.com/watch?v=S9ISlgCG3bA ‘de KUNST van het VERBINDEN’
Seminar asset management provincie Noord-Holland Grip op beheer en MEER Asset management in de gemeente Houten 4 maart 2015.
Gebruikers- ondersteuning Require- ments man. Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch support Strategisch.
Beeld plaatsen ter grootte van dit kader Het nieuwe asset- management een bijdrage aan een toekomstbestendige infrastructuur 26 mei 2016 Marc van den Elzen.
Zicht op elke druppel Arjan Budding Marije Stronks Waterschap Vallei en Veluwe.
Op weg naar een toekomstbestendig Globe College 1.
Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap” Bepalen huidige computertechnologie.
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet
6 september 2012 Heb jij genoeg ruimte om je werk goed te doen? Ans Jansen.
Afdeling Constructieve Waterbouw, Natte Infrastructuur
Corporate Real Estate Management en portefeuille sturing
Aanbesteden ICT outhousing en outsourcing
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Xxxxxxxxxxxxxxx 2/7/2018 Markt informatie bijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende inhuur externe medewerkers 7 juli 2015 xxxxxxxxxxxxx.
Aanbesteding HHs Collegeweb.
HABITAT analyse instrument voor ecologische effectstudies
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
wat neem je in je afwegingskader op over duurzaamheid?  
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Verantwoordelijkheid van Organisaties
Vakgroep rioleringen en bestratingen
Jannes Huisman Senior coach
Stap drie bij projecten
Afweegkaders in beleidspraktijk Bijdrage aan Leerplatform MIRT
Transcript van de presentatie:

ROBAMCI Waterinfodag, maart 2018 Waterkering Kunstwerken Kust Infra in de ondergrond Regionaal systeem Inrichting ROBAMCI Waterinfodag, maart 2018 Frank den Heijer & Wouter van der Wiel

Overzicht Aanleiding Programma ROBAMCI Serious game Aanpak Voorbeelden Discussie, vragen & stellingen

Veranderingen levenscyclus infrastructuur 22 september 2018 Veranderingen levenscyclus infrastructuur Klimaat Veroudering Regelgeving & normen Verandering gebruik Multifunctioneel gebruik Innovaties zeespiegelstijging Asset Management is defined in ISO 55000 as “coordinated activity of an organization to realize value from assets” In de oudere PAS 55 : “systematic and coordinated activities and practices through which an organization optimally and sustainably manages its assets and asset systems, their associated performance, risks and expenditures over their life cycles for the purpose of achieving its organizational strategic plan”. Opm: Allereerst dat het een systematische aanpak is met bijbehorende gecoordineerde acties. Ten tweede heeft het als doel het optimaal en duurzaam managen van de assets, te interpreteren als de balans tussen prestatie, risico en kosten over de gehele levenscyclus. Ten derde is het een middel om de strategische doestellingen van een organisatie te vervullen. Assetmanagement kan gezien worden een operationalisering van beleid.

Omvang sector 22 september 201822 september 201822 september 2018

Situatie / Trends veel infra ‘end-of-lifetime’. Transparantie & efficiency Life cycle management Van asset naar netwerk Geintegreerde contractvormen

Assetmanagement indicatoren Performance / kwaliteit Risico Kosten Heden Tijd - Levensduur

Duurzame beheersing: Indicatoren stabiel Performance / kwaliteit Risico Kosten Heden Tijd - Levensduur

Performance / kwaliteit Duurzame beheersing ? Performance / kwaliteit Risico Kosten Heden Tijd - Levensduur

Partners en stakeholders Programma introductie

Assetmanagement - niveau’s van besluitvorming Strategisch omgeving & toekomst systeem object risico’s omgeving kosten risico’s systeem prestatie eisen systeem budget prestatie eisen object Tactisch Operationeel

Hypothese / Boodschap ROBAMCI 22 september 2018 Hypothese / Boodschap ROBAMCI We besteden 16 Mld/jaar en dat wordt meer Beter beslissen met integrale risico sturing verbinden beslisniveau’s Gerichter investeren op netwerk- en systeemniveau plannen in de ruimte Goed plannen met een levenscyclus aanpak plannen in de tijd Efficiency 1 à 2 mld per jaar in NL Asset Management is defined in ISO 55000 as “coordinated activity of an organization to realize value from assets” In de oudere PAS 55 : “systematic and coordinated activities and practices through which an organization optimally and sustainably manages its assets and asset systems, their associated performance, risks and expenditures over their life cycles for the purpose of achieving its organizational strategic plan”. Opm: Allereerst dat het een systematische aanpak is met bijbehorende gecoordineerde acties. Ten tweede heeft het als doel het optimaal en duurzaam managen van de assets, te interpreteren als de balans tussen prestatie, risico en kosten over de gehele levenscyclus. Ten derde is het een middel om de strategische doestellingen van een organisatie te vervullen. Assetmanagement kan gezien worden een operationalisering van beleid.

ROBAMCI - aanpak systeemfuncties Samenwerken

ROBAMCI resultaten Integratie van: Techniek: inzicht in systeemgedrag en effecten van interventies Risico analyse: inzicht in effectieve risico reductie Econometrie: inzicht in kosten van interventies Omzetten van systeem eisen in een tactisch plan Optimaal prioriteren en plannen interventies Inzicht in systeem risico’s en kosten / TCO’s Omzetten van een tactisch plan in een operationeel plan afleiden van object eisen obv systeemeisen Inspectieplannen afstemmen op levenscyclus

Propositie Integreren techniek, risico analyse en econometrie Ambitie: 1 miljard meer effectief Impact Vergroten transparantie en efficiency in publieke sector Learning by doing: ‘eigen’ Case studies Programma introductie

Serious Game

Locatie cases tot begin 2018 Inhoudsopgave

…In de praktijk… “Veranderingen Levenscyclus”: “Trends”: Klimaat Veroudering Regelgeving & normen Verandering gebruik Multifunctioneel gebruik Innovaties “Trends”: veel infra ‘end-of-lifetime’. Transparantie & efficiency Life cycle management Van asset naar netwerk Geintegreerde contractvormen

Vervangingsopgave Natte Kunstwerken veel infra ‘end-of-lifetime’. Aspecten: Einde technische levensduur? Einde functionele levensduur? En wat dan? Vervangen?

Vier maatschappelijke functies: Waterveiligheid Zoetwater leveren Veilige en vlotte scheepvaart Leveren van schoon water Water afvoeren Water inlaten Water pompen Peil scheiden Zoet-zout scheiden Scheepvaart doorlaten Scheepvaart faciliteren Wegverkeer doorlaten Hoogwaterkeren Functionele eisen Prestatie-eisen

Vervangingsopgave Natte Kunstwerken Life Cycle Management

Verdere optimalisatie: Resultaten Gevoeligheidstest (Technische & Functionele levensduur) Verdere optimalisatie: -Innovatie -Systeembeschouwing -Maatwerk

Gemaal IJmuiden Van asset naar netwerk

Systeem: NZK/ARK

Gemaal IJmuiden Het gemaal faalt technisch, wanneer de gevraagde capaciteit binnen de capaciteitsprestatie, maar buiten de beschikbaarheidsprestatie valt: de gevraagde capaciteit kan niet vaak genoeg worden geleverd. Het gemaal faalt functioneel, wanneer de gevraagde capaciteit buiten de capaciteitsprestatie valt, en dus ook met maximale beschikbaarheid niet kan worden geleverd.

Gemaal IJmuiden  

Capaciteit Gemaal. 1 Kans dat gemaal op een willekeurig moment in de tijd de capaciteit (genoemd in kolom A) niet kan leveren. 2 Kans op optreden gevraagde gemaalcapaciteit in een bepaald jaar. Kans op niet-levering van de gemaalcapaciteit in een bepaald jaar, terwijl deze gevraagd wordt. A B C D (= B x C) Q0 P(Qv = Q0) Q1 P (NB Q1) P(Q0<Qv≤Q1) P(NB Q1) x P(Q0<Qv≤Q1) Q2 P (NB Q2) P(Q1<Qv≤Q2) P(NB Q2) x P(Q1<Qv≤Q2) Qi P (NB Qi) P(Q2<Qv≤Qi) P(NB Qi) x P(Q2<Qv≤Qi) Qmax P (NB Qmax) P(Qi<Qv≤Qmax) P(NB Qmax) x P(Qi<Qv≤Qmax) >Qmax 1 P(Qv>Qmax) Totaal - Kans op niet-levering van de gevraagde gemaalcapaciteit.

Gemaal IJmuiden

Gemaal IJmuiden

Gemaal IJmuiden

Watersystemen: naar een optimale instandhoudings- en vervangingsstrategie Systeem functioneert nu suboptimaal? Omstandigheden veranderen? Eisen/wensen veranderen? Systeem/kunstwerken verouderen?

Watersystemen: naar een optimale instandhoudings- en vervangingsstrategie Hoe de transitie vorm te geven? 1 op 1 vervanging? ‘from scratch’? “Goed plannen met een levenscyclus aanpak”

Watersystemen: naar een optimale instandhoudings- en vervangingsstrategie Aanpak: In kaart brengen van belastingen op systeem voor de komende decennia: 2050? 2100? Buien. Modelleren huidige systeem, uitgaan van bestaande modellen. Diepgang aansluiten op nieuwe ontwerp/scenario’s. In kaart brengen eisen aan systeem: met welke betrouwbaarheid moet het welke afvoeren kunnen halen? In kaart brengen einde technische en functionele levensduur huidige kunstwerken. Wanneer loopt dit systeem nu vast? Maken conceptueel ideaal ontwerp systeem? Supersimpel, less is more, en betrouwbaar. Verschillende transitiescenario’s en gevolgen voor LCC/TCO tot 2100. Welke maatregel wanneer? Misschien ook gevolgen voor ‘sustainability’. Aandacht voor adaptatie. Wat wordt nu mijn optimale vervangingsstrategie? En welke ‘parameters’ zijn met name bepalend?

Discussie & vragen Zijn de vraagstukken herkenbaar? Nemen we vandaag beslissingen waar we morgen spijt van krijgen? Gaat het wel mis? Gaat het nog 1 jaar goed? 5 jaar? 10 jaar? 25 jaar? 50 jaar? 100 jaar? Wat gaat het eerste mis? Technisch of Functioneel? Waarom? Wie is al bezig met invullen van een dergelijk stappenplan?