De toekomst dient zich vandaag aan HRM in turbulente tijden 20 maart 2014 Dr. Leni Beukema.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Horizontaal Toezicht Een overzicht.
Advertisements

Gezamenlijke uitwerking adoptiegroepen Wijkwerkers & Gezinswerkers
OBP actief! 24 november 2008 Jacqie van Stigt Projectleider LBP FNV Bondgenoten.
Naar een nieuw sociaal contract Arbeidsmarktdag Limburg, 22 november 2010 Leni Beukema en Ivo Kuijpers.
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Interest Groep 1 Voorbereiden op de Praktijk De Nederlandsche Bank Piet Mosch NIOC 8 april 2011 Disclaimers Presentatie op persoonlijke titel Chinese muur.
Kritische succesfactoren bij reorganisaties
De veranderende wereld van werk
Visie op ons loopbaanbeleid
Tussenrapportage KleurRijk Almelo Februari Hoofddoelen 1.Gedeelde visie op integratie 2.Netwerkvorming 3.Wetenschappelijke onderbouwing 4.Kennisoverdracht.
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Utrecht, 11 juni
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
Competentieontwikkeling voor OR-leden
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
Netwerk voor Cultuur en Natuur Masterplan Algemene Inleiding Erik van Esterik Zaterdag 4 mei 2013.
Is flexicurity (in) de beperking meester?
EOR en Vakbond Discussieaanzet FNV Europa conferentie, Sjef Stoop, FNV Formaat.
Een theoretische verkenning
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen gemeenten Bijeenkomst lerend netwerk 28 september 2010 Bart de Zwart AStri Beleidsonderzoek en –advies.
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
VAN OPVANG NAAR ONTWIKKELING
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid
Inleiding politieke stromingen
VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.
Persoonscertificering. Waartoe? Nederland heeft Q nodig Wij zijn trots op ons werk en beroep Wij zijn vakgenoten die een hoogwaardig niveau nastreven.
Masterclass Duurzame inzetbaarheid & Mobiliteit. Werkgroep DI waarin management, staf en ARBO waar verbinding van de organisatie op het gebied van DI.
Agenda: Situering Planning en locatie bepalen Kennismaking en leervragen.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
Naar een duurzaam HRM beleid
waarom, wat, hoe, kansen van mediation wat kan ik doen?
V AN S TEUNPUNT NAAR K NOOPPUNT Erna van Bussel Ursela van Dijk.
& Onze Staatvandienst Landelijk werkend, regionale focus – Hoofdkantoor Deventer – Kantoren in Amersfoort, Amsterdam, Apeldoorn, Arnhem, Nijmegen, Doetinchem,
Marion van de Sande De Haagse Hogeschool NOT, 29 januari 2011 Ouderbetrokkenheid: nut of noodzaak?
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
Opbrengstwerken met het 4D-model
Van segregatie naar inclusie … Tom Vermeulen directeur BuBaO KOCA vzw.
Hoe bevorderen vrijwillige mobiliteit? De effecten van een loopbaancentrum Netwerk Personeelsconsulenten 1.
Duurzaam HRM methodologische uitgangspunten 8 mei 2014 Dr. Leni Beukema.
Human capital in beeld FNV 9 april 2014 Dr. Leni Beukema.
Meer verbinding, sociale cohesie en eigen/samen regie in de buurt Met het Buurtteam als stimulator, facilitator en begeleider van een samenleving die niemand.
Werkdruk bij de Mesdag 2 oktober 2015 Dr. Leni Beukema.
HRM-praktijkmonitor Ontwikkelingen in de activiteiten en competenties van de HR- professional resultaten januari 2015 Dr. Leni Beukema.
Inspiratie Symposium 2016 Jaarbeurs Utrecht – zaal Progress.
Volkshuisvestingsbeleid Brummen. Aanleiding nieuwe woonvisie Huidige woonvisie verouderd. Andere woningmarkt / vragersmarkt. Betaalbaarheid. Regelgeving:
Stilzitten is niets voor mij Werknemersonderzoek naar duurzame plaatsing in de regio Haaglanden Leni Beukema en Ivo Kuijpers 5 juli 2017.
Werk en privé: regie en zeggenschap
Hoe overleef ik ….. een werkplekfactor van 70%?
Aanbesteding jeugdteams
Veranderen in vijf stappen
Richtlijnen voor professionele begeleiders
Kick-off Bijeenkomst Driebergen 25 januari
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Duurzaam HRM Uitgangspunten en projecten 23 april 2014
Banenafspraak in bedrijf 24 november 2015 Collega’s maken het verschil
Op zoek naar de kern van mens en organisatie lerend onderzoeken 21 januari 2014 Dr. Leni Beukema.
morele weerbaarheid lerend onderzoeken 31 oktober 2013
Vijf stappen Borgen Bewustwording Bespreekbaar maken Bewerkstelligen
ADVISERING PO-VO “ SCHOOL EN OUDERS: PARTNER BIJ ADVISERING”
Werk en mantelzorg DE BUSINESSCASE 22 maart 2018 Wim Gort
Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief. dr
Human Resources Accounting
Hanneke Mous Adviseur & Begeleider
Toekomst van arbeid: van gelijkheid naar gelijkwaardigheid 18 september 2013 Dr. Leni Beukema.
Loopbaanpaden Een verkenning.
Kracht van mensen opzet pilot 13 maart 2014
Samen werken aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
Vernieuw je HR-cyclus.
lerend onderzoeken, onderzoekend leren 15 november 2013
Transcript van de presentatie:

De toekomst dient zich vandaag aan HRM in turbulente tijden 20 maart 2014 Dr. Leni Beukema

Een bonte stoet aan arbeidsrelaties

Van flexibel naar vast: grote stap met welk effect?

Leren en ontwikkeling

Ambities genoeg, veerkracht ook?

Uitdieselen

Balans in het leven

Speelruimte gevraagd

Nieuwe vragen voor HRM Van gelijkheid naar gelijkwaardigheid Van beschermen aan achterkant naar investeren aan voorkant Omgang met groeiende groep flexibel werkenden Welkom voor mensen met beperkingen Aandacht voor (mantel)zorg Positie oudere werkenden

Duurzaam HRM uitgangspunten Zonder mensen geen organisaties Het economische wordt gecreëerd in sociaal proces

Duurzaam HRM pijlers

Focus van HR-adviseurs bij vraag naar succesverhalen Intern gericht Werken op individueel niveau (ontslag, conflict, langdurig ziek) of op afdelingsniveau (ontmanteling afdeling, teamversterking) Professionele kennis per situatie toegepast

Succesfactoren van HRM genoemd door HRM-ers Kennis van de specifieke situatie en zichtbaarheid daarin Inhoudelijke kennis in de diepte op het onderwerp (bijv. wet- en regelgeving) Coachings en gespreksvaardigheden Een onafhankelijke positie kunnen innemen en oordeelsvorming uitstellen (dus niet altijd het organisatiedoel voorop) Concrete resultaten nastreven, maar ook ervaren 

Toekomstvaste succesfactoren Medewerker = werkende Werkende en organisatie actief op elkaar betrekken: onderzoekende houding dialoog in gang houden/ tot stand brengen continuïteit loopbaan werkende en doelstelling organisatie Knooppunt tussen organisaties

Vragen? Opmerkingen?