De toekomst dient zich vandaag aan HRM in turbulente tijden 20 maart 2014 Dr. Leni Beukema
Een bonte stoet aan arbeidsrelaties
Van flexibel naar vast: grote stap met welk effect?
Leren en ontwikkeling
Ambities genoeg, veerkracht ook?
Uitdieselen
Balans in het leven
Speelruimte gevraagd
Nieuwe vragen voor HRM Van gelijkheid naar gelijkwaardigheid Van beschermen aan achterkant naar investeren aan voorkant Omgang met groeiende groep flexibel werkenden Welkom voor mensen met beperkingen Aandacht voor (mantel)zorg Positie oudere werkenden
Duurzaam HRM uitgangspunten Zonder mensen geen organisaties Het economische wordt gecreëerd in sociaal proces
Duurzaam HRM pijlers
Focus van HR-adviseurs bij vraag naar succesverhalen Intern gericht Werken op individueel niveau (ontslag, conflict, langdurig ziek) of op afdelingsniveau (ontmanteling afdeling, teamversterking) Professionele kennis per situatie toegepast
Succesfactoren van HRM genoemd door HRM-ers Kennis van de specifieke situatie en zichtbaarheid daarin Inhoudelijke kennis in de diepte op het onderwerp (bijv. wet- en regelgeving) Coachings en gespreksvaardigheden Een onafhankelijke positie kunnen innemen en oordeelsvorming uitstellen (dus niet altijd het organisatiedoel voorop) Concrete resultaten nastreven, maar ook ervaren
Toekomstvaste succesfactoren Medewerker = werkende Werkende en organisatie actief op elkaar betrekken: onderzoekende houding dialoog in gang houden/ tot stand brengen continuïteit loopbaan werkende en doelstelling organisatie Knooppunt tussen organisaties
Vragen? Opmerkingen?