Duurzaam HRM Uitgangspunten en projecten 23 april 2014 Dr. Leni Beukema
Opzet 1. Van waaruit kijken we? 2. Duurzaam HRM 3. Projecten
onderzoek van HRM: verschillende uitgangspunten Brede of smalle opvatting Beoordeling Wie beoordeelt Individueel-psychologisch Arbeids -voorwaarden -omstandigheden -Inhoud -verhoudingen -Afstemming taak en individu -Gemiddelden, cq normen Wetenschap op basis van mening werkenden Sociotechniek -inhoud Balans tussen regelcapaciteit en werkdruk Wetenschap Interdisciplinair Focus afhankelijk van context Speelruimte Wetenschap en praktijk Normatief
Vertrekpunten Zonder mensen geen organisaties Doelstelling organisatie wordt gecreëerd in sociaal proces Verantwoordelijkheid en vertrouwen als sleutelbegrippen
Vertrekpunten Individu als actor Individu verbindt zich aan kerntaak organisatie Uitgaan van iemands kracht en mogelijkheden: zoeken naar optimale speelruimte Balans persoonlijke ontwikkeling en ontwikkeling organisatie
Duurzaam HRM: pijlers
Innovatiewerkplaats Samenwerking onderzoekers en praktijkmensen Op meerdere niveaus Waar mogelijk: langdurige projecten Product- en procesinnovaties
Projecten voor deze cursus Langer doorwerken Provincies: Meldingen van agressie en geweld Ontwikkelingsgericht organiseren De Zijlen/ Van Boeijen: HRM als shared service Mesdagkliniek: wederkerig leiderschap Regionale samenwerking FNV: Human Capital in beeld