Advanced Education Dialogisch Leiderschap bij complexe vraagstukken in de Boardroom Kennisoverdracht Kennismaking Co-creatie (case DL) Dialoog in groep Sparren/Storytelling Persoonlijke opdrachten Coaching/Intervisie Prof. dr. Rens van Loon Director Culture, Leadership and Learning, Deloitte Mr. Ronald Meijers Partner Transformation, Leadership & Governance, Deloitte

Dialogisch Leiderschap (DL) bij complexe vraagstukken in de board Opbouw programma Dialogisch Leiderschap (DL) bij complexe vraagstukken in de board Module 1 Module 2 Module 3 Module 4 Module 5 Kennismaking Dialogisch Leiderschap In dialoog met jezelf Ervaar wat DL inhoudt DL in relatie tot andere leiderschapsstijlen Ontvangst, kennis-making Dialoog oefening Dialogisch Leiderschap in uw prakijk Reflectie, feedback Module 1 en 2 DL als “The art of thinking together Reflectie, feedback Module 1, 2 en 3 DL in de board van de toekomst Reflectie, feedback Module 1, 2, 3 en 4 Coaching/Intervisie Wat is mijn ‘sense of purpose’? Hoe zie, leid en volg ik? 20 verschillende Leiderschapsstijlen DL in relatie tot andere leiderschapsstijlen Praktijkcase: gebruik van DL staat centraal Prof. mr. dr. Jaap Winter, VU Amsterdam Interacief - dialoog Co-creatie: toepassen van DL The art of thinking together case van één van de deelnemers Storytelling: ver-woorden van uw visie Hoe vertelt u een verhaal over uw persoonlijke ontwikkeling? Persoonlijke opdracht na module 1 Denk na over een persoonlijke praktijkcase Workshop Sparren Inzicht in non-verbale & fysieke kant van leiden en volgen, hoe spart u? Dialoog & Innovatie: praktijkcase Frederieke Leeflang, member supervisory board, ABN-AMRO Dialoog & Change: praktijkcase Erik Bax, COO, Royal BAM Group N.V. Interactief - dialoog High Performing Teams Dialoog bij het creëren van succesvolle high performing teams Programma/tijds- indeling modules (uitzondering mod. 1): Dag 1: 16.00-21.30 uur Inclusief diner Overnachting Dag 2: 08.30-12.30 uur Dialoog Wanneer en hoe de dialogische methode te gebruiken? Co-creatie: toepassen van DL The art of thinking together case van één van de deelnemers Persoonlijke opdracht tussen module 4 en 5 Bezoek bestuursverga-dering peer-coach & Intervisie Rens van Loon Afsluiting & Reflectie Verkregen inzichten, wat heeft u nodig om het geleerde uit te voeren