Bouwwerk Informatie Management Innorail bijeenkomst

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Advertisements

De volgende stap in BIM René van der Sluis, Ben Spreen, Jeroen Leeuw.
Op een nieuwe manier bestellen, betalen en leveren van leermateriaal
Corporate Portfolio Management
Alumni-portals gezien vanuit een ICT-perspectief Robert van ‘t Sant.
MT Zuid André Plat.
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Mailoplossingen voor het onderwijs
Henk Stultiens voorzitter OBSV Governance groep.  IT-Governance oftwel IT-besturing richt zich op de besluitvorming rond Informatie Technologie i.c.
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
© Copyright 1998 by KPMG Management Consulting N.V. 2.2 De fasen in het leven van de IV- infrastructuur.
Jeanne Driessen-Engels Utrecht 10 mei 2007
Standard Business Reporting Een schets 17 april 2012.
Project “Overstromingen Haaglanden” Ger van Opstal projectmanager
Digitale procesondersteuning van collectief particulier opdrachtgeverschap “Ontwikkeling van de cpo-module” Auteur:Dennis Bottram Afstudeercommissie: Datum:
Implementatie ondersteuning werkpleinen
Designing Knowledge Systems b Hoofdstuk 11 van Knowledge Engineering and Management. The CommonKADS Methodology. b A.Th. Schreiber, J.M. Akkermans, A.A.Anjewierder,
Agenda Besturen vraagstuk Besturing vraagstuk Relatie DIV (IM)
Project Goal Opleiding Ict-beheer.
Door M.J.Roos Hogeschool Rotterdam Cluster Ribacs
1 Het nut van de bron Gebruikersdag GBKN 4 juni 2010 Bart van der Lely.
16 juni 2003Status Meeting SPINE/SPIRIN1  Introductie  Programma  De stand van zaken  Vragen?
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
Enterprise Document Management Fase
Convenant Rotterdam Half Time Tribune MKB-Rijnmond 1 1.
Workshop ‘visieversneller’
19 juni 2008 E-depot: de Rotterdamse praktijk Josje Everse Projectleider E-depot.
ArchiValue: de APG-Case
Nike Supply Chain Management
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
Personeel & Organisatie Kengetallen voor de Vlaamse overheid HR-netwerk 18 januari 2002.
6 stappen in Risico management
Vereniging van Nederlandse Gemeenten Vereniging van Nederlandse Gemeenten Digitale Agenda 2020 Den Haag 8 oktober 2015.
Insights & Essentials Willem van Putten
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Taakteam Kennisdeling bij PROF 8 december 2015 Aftrapsessie.
P. van der Terp DienstverleningPlus. 2 Agenda Historisch perspectief Ingreep Overgangsjaar 2007 Historische kosten Vergelijking kosten Filenet.
1 Challenge the future Afstudeerpresentatie Verbetering van TPM implementatiebeheersing bij de Heineken Brouwerij Zoeterwoude.
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
Bouw en verbouw van een accommodatie Het bouwprocess.
Verkenning Informatievoorziening Sociaal Domein Decentralisaties Jeugd, WMO, Participatie Hans Versteeg - VNG Expertmeeting Informatievoorziening GGD-NL.
1 Waarom COINS en waarom “Redesign the Standard”? Dik Spekkink Clustermanager Proces & IT Wat is.
Bra1 STUDENTMOBILITEIT informatieanalyse Andre Brands – december 2014.
Assetmanagement Een nieuwe manier van beheer. Assetmanagement in Dordrecht Wat is Assetmanagement? En wat is het verschil met de huidige werkwijze? Welke.
COINS 2.0 presentatie, 7 april 2016 Gebruik COINS voor Informatiemanagement Herman Winkels Rijkswaterstaat Bij RWS voor Beheer en Onderhoud.
Certificering van assetmanagement
Risicomanagement themabijeenkomst maandag 7 januari 2013.
Peel en MaasNet.nl Het digitaal geheugen van Peel en Maas.
TMC Nederland Project RotterdamseBaan De inrichting in ProjectWise ProjectWise Focusgroep
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Transitiepaden AFL Van school  Naar kenniscentrum AFL Van werken binnen teams in opleidingen  Naar samenwerken binnen en tussen domeinen en met de 5.
MAAK HET ONDERNEMERS MAKKELIJK! MET EEN REGELHULP IN 7 STAPPEN.
Business Process Management
Inleiding, stand van zaken COINS2.o
Format Presentatie CISO aan gemeentebestuur
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Iv-Infra.
Samenwerking Wave 0.
Samenwerking waterbeheerders
Agile in een niet Agile context
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Harmonisatie Bedrijfsvoering (BV) & Dienstverlening (DV) door ISHW
Business Informatie management / Functioneel beheer middag
Ondersteuning implementatie Triagewijzer acute ggz
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Het proces agile gemaakt
Een lerende en adaptieve organisatie
Programma Digitale Leeromgeving
Transcript van de presentatie:

Bouwwerk Informatie Management Innorail bijeenkomst 16-3-2017 Thymo van den Brug Programmamanager BIM

Agenda Het BIM Programma bij ProRail Voorbeeld 1 in het EV-domein (BIM Lab) Voorbeeld 2 Dataficeren Voorbeeld 3 Proces geïntegreerd inwinnen BIM en de connectie met beheer en onderhoud?

Wat is BIM? BIM, een Bouwwerk Informatie Model, is een digitale representatie van de fysieke en functionele kenmerken van een asset. Als zodanig dient het als een gedeelde kennisbron voor informatie over een asset die een betrouwbare basis biedt voor besluiten tijdens zijn gehele levenscyclus. BIM gaat uit van samenwerking tussen verschillende partijen die in verschillende fasen van de levenscyclus van een asset informatie toevoegen aan een Bouwwerk Informatie Model of die informatie bewerken of raadplegen.

Doelstelling BIM-programma De hoofddoelstelling van het BIM-programma is om uiterlijk eind 2020 te realiseren dat ProRail, OHA, IB’s en Bouwaannemers: Beschikken over betere assetinformatie Assetinformatie over te bouwen en gebouwde infra- en stationsassets uitwisselen als digitale data in plaats van via tekeningen, schema’s en objectlijsten Ontwerpen van Infra- en Stationsprojecten assetinformatie valideren en verifiëren en aan elkaar overdragen in een digitale projectomgeving in plaats van via verschillende omgevingen en methodes.

Meerwaarde BIM Minder tijd kwijt bij het opstarten van projecten Reduceren bouwkosten (incl. reductie faalkosten) Minder VTW’s (omvang en aantal) tijden projectfase Minder nulopnames van data De infrastructuur en stations worden integraal beoordeeld op basis van data Betere afbakening van projecten bij contractering van IB en projectaannemer Soepelere overdracht van data van Projecten naar Beheer Beheer en onderhoud beschikt eerder over betere data Vergroten van infrabeschikbaarheid door reductie van tijd nodig voor herstel Beter voorbereid op wereld van nieuw afgestudeerde ingenieurs (incl. SE) …

Globale systeemarchitectuur BIM Scope programma BIM

*DPO = Digitale Projectomgeving Aanpak | Roadmap 2016 2017 2018 2019 2020 Specificeren Oefenen en Leren Organisatie Inrichten Pilots Uitvoeren Implementeren Voer pilots uit voor start uitrolactiviteiten (zekerstelling dat oplossing gaat werken) Migreer EV-tekeningen naar data-objecten (start overzichtelijk met business sponsor) Continueer in projecten de reguliere dataleveringen naast BIM (geen extra risico) Voer pilots uit voor start uitrolactiviteiten (zekerstelling dat oplossing gaat werken) Migreer EV-tekeningen naar data-objecten (start overzichtelijk met business sponsor) Continueer in projecten de reguliere dataleveringen naast BIM (geen extra risico) Serviceorganisatie Data & ICT Richt BIM supportteam in voor krachtige ondersteuning (bundel kennis/kunde) BIM supportteam “transformeren” naar BIM-serviceorganisatie en die organisatie overdragen naar de lijn BIM-labs: beproef nieuwe werkwijzen en gereedschappen (grondig onderzoek) Leerruimten: Start met vier infraprojecten en een stationsproject (beheerste aanpak) Maak per leerruimte een BIM plan met verschillende leerdoelen/iteraties (niet dubbelop) Processen Standaarden ILS IM Spoor & OTL Architectuur Requirements DPO* BIM-database *DPO = Digitale Projectomgeving

Aanpak | Stromen Het BIM-programma is georganiseerd in stromen. Hieronder staan per stroom het doel en de belangrijkste resultaten. Stroom Doel Resultaten Implementatie Onderzoeken van haalbaarheid van implementaties in BIM-labs en –leerruimten Integratie van de overige stromen en implementatie ervan binnen ProRail Werkende oplossingen voor Projecten en Beheer Processen Definiëren van BIM-werkprocessen BIM-werkprocessen Organisatie Definiëren en inrichten van BIM-organisatie, motiveren voorlichten van stakeholders en opleiden van gebruikers Communicatie- en trainingsmateriaal, geïnformeerde stakeholders, opgeleide gebruikers. Contractering Inbedden van BIM in contractering van projecten Contractclausules en leveringsspecficaties Standaarden Vaststellen van BIM-standaarden ILS-en, OTL-en en overige standaarden ICT Realiseren en in productie brengen van technische BIM-oplossingen Digitale Projectomgeving (DPO); BIM-database Data Migratie van data van tekeningen en lijsten naar BIM-data BIM-data in BIM-database

Organisatie | Programmabesturing BIM Stuurgroep Klankbord-groep Programma-team De Stuurgroep is eindverantwoordelijk voor het realiseren van de programmabijdrage aan de bedrijfsdoelstellingen van ProRail en daarmee voor het slagen van het programma. Het Programmateam, onder leiding van de Programmamanager, is verantwoordelijk voor de uitvoering van de activiteiten in dit Programmaplan (details op volgende pagina). De Klankbordgroep is een informeel overlegorgaan met ketenpartners en interne stakeholders dat het programma en de Stuurgroep met enige regelmaat adviseert over de richting en de voortgang waarin het programma zich ontwikkeld.

DESIGN BUILD MAINTAIN Informatie Tijd

Voorbeeld BIM Lab Bovenleiding

Groepenindeling - LdB Amersfoort 506LB01 gecombineerd met BLSS 75 en 77

Voorbeeld Geïntegreerd inwinnen datalevering in de keten o.b.v. één objectmodel Link

Link met Beheer en Onderhoud? Gebruik: Straks verBIMde-data i.p.v. via tekeningen Tools worden anders Opleidingen/voorlichting Kansen? Veiligheid verbeteren Reductie MTTR PGO aanbesteden op basis van BIM? … Vragen aan de groep: Welke kansen zien de Innorailers met BIM? Wat moeten we zeker ook meenemen in deze nieuwe ontwikkeling? Waar slaan we de plank mis?