. © BNG Consultancy Services (BCS) 16 januari 2007, gemeente Oirschot De toekomst van het gemeentelijk woningbedrijf

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 2 BNG Consultancy Services (BCS)

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 3 toekomstmogelijkheden

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 4 –doorexploiteren; verkoop en nieuwbouw –onderhoud en beheer uitbesteden verder uitbesteden van diensten –verkoop oprichten nieuwe woningcorporatie integrale verkoop aan een beleggingsinstelling integrale verkoop aan een woningcorporatie mogelijke varianten op hoofdlijnen

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 5  volkshuisvestelijke aspecten (6 prestatievelden van het BBSH) –kwaliteit van de woongelegenheden –verhuur en sociaal beheer (nu en in de toekomst) –de leefbaarheid van de buurt –betrekken van bewoners bij beleid en beheer –waarborgen financiële continuïteit –wonen en zorg  financiële aspecten  organisatorische aspecten aspecten per variant

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 6 doorexploiteren

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 7  handhaving relatie met huurders  Invloed op VHV beleid en uitvoering  ambities bepalen benodigde financiële ruimte  actueel strategisch voorraadbeleid implementeren variant doorexploiteren volkshuisvestelijke aspecten

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 8 variant doorexploiteren financiële aspecten  lage personeelslasten  hoge onderhoudslasten  toename onderhoudslasten door groot onderhoud  eis 1 verkopen, 2 bouwen gezien de huidige ambities en plannen is er geen financiële reden om af te zien van doorexploiteren

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 9 variant doorexploiteren organisatorische aspecten  verantwoordelijkheden strikter scheiden  bezetting op landelijk gemiddelde met lagere lasten  weinig vervlechting met gemeentelijke organisatie

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 10 uitbesteden

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 11 variant uitbesteden volkshuisvestelijke aspecten  technische taken voor zover nog niet uitbesteed  prestatieafspraken  de kwaliteit van de diensten monitoren  communicatie met huurders verdient extra aandacht

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 12  afhankelijk aard en omvang van de werkzaamheden variant uitbesteden financiële aspecten

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 13 variant uitbesteden organisatorische aspecten  omvang gering voor efficiënt beheer  personele consequenties;  rol opdrachtgever-opdrachtnemer uitwerken  de kwaliteit van de diensten monitoren  communicatie met huurders verdient extra aandacht

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 14 verkoop aan woningcorporatie

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 15 variant verkoop volkshuisvestelijke aspecten  de relatie met de huidige huurders wordt beïnvloed  prestatieafspraken mogelijk/randvoorwaarden  meer mogelijkheden tot innovatieve dienstverlening  toezicht op BBSH zorgt voor waarborging VHV belangen –kwaliteit van de woningen –leefbaarheid –huisvesten doelgroep –bewonersparticipatie –financiële continuïteit –huisvesting en zorg

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 16  waarde bij verkoop ligt ver boven de boekwaarde  doorbelastingen aan het GWB vallen weg  vrijvallen van de reserves en voorzieningen  beleggingsportefeuille variant verkoop financiële aspecten

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 17 variant verkoop organisatorische aspecten  overnemen personeel meestal randvoorwaarde  onzekerheid bij personeel  kan een uitdaging zijn en carrièremogelijkheden bieden

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 18 vervolgstap

. ©, BNG Consultancy Services (BCS) 19 overwegingen  Is het exploiteren van een GWB een kerntaak?  is het exploiteren van een GWB een publieke taak?  hoe worden de huurdersbelangen het beste gewaarborgd?  welke invloed heeft Oirschot op het volkshuisvestelijk beleid bij verkoop?