Multi-disciplinaire invoering e-HRM Een case Jacques J.A. Hylkema Arnout Esser.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De hoeden van Edward de Bono
Advertisements

Nieuwe blik op publieksagressie
‘maar..centraal is ook wij’ ‘Kwartiermakersgilde’
Ouders en Kinderen Centraal
Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie
met vallen en opstaan naar een mid-office
20 en 27 september 2007 Seminar Stedelijk Interieur Eindhoven en Amsterdam De oplossing – Consequent beheren ! Of Consequent beheren - De oplossing ?
Motivatie van de professional Willy Limpens
Procesmanagement voor de afdeling ADICT
SUWI Evaluatie Officiële evaluatie door PWC en Standpuntbepaling binnen Divosa.
Klantgerichte ICT organisatie
E-Government Architectuur Dordrecht Eén loket voor burgers
1 Advies ‘Waarheen met het lokaal woonbeleid’ Presentatie Studiedag VVSG 12 juni 2012.
Informatie Management
De cliënt centraal, wat nu? Door Gabrielle Verbeek
Regionale Werkgeversdienstverlening Arjan Kampman Benno Hermelink 2 november 2011 De Werkgever op Kop.
Opleiden van medewerkers
E-Team 2004 de midoffice binnen de e-goverment architectuur Corné Dekker, informatie-architect e-government Overheid & ICT, 29 april 2004.
1 Ketensamenwerking Alkmaar 10 maart Missie Partner in de arbeidsmarkt Werkzoekenden:Iedereen doet mee Werkgevers:Bijdrage aan duurzaam ondernemen.
Instellingssubsidies: basisactiviteiten kerntaken
TOM keurmerk Marius Berendse.
Organisatie(s) van betekenis
Bureau informatie Alympus Personeelsadvies B.V. © Alympus.
De case Oostkamp.
Informatiebijeenkomst
10 punten van de burgemeester van Wassenaar Een bijdrage aan het raads- collegeprogramma Luigi van Leeuwen, maart 2006.
Producten & Werkprocessen
“Clickable” presentatie Een voorbeeld
De visie van de Vlaamse overheid op digitalisering
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
BELEIDSBRIEF BESTUURSZAKEN Samen werken aan een kwaliteitsvolle Vlaamse overheid Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken.
Samen sterk in verandering
Projectplan <naam project>
Functiefamilies Vlaamse overheid
Kenmerk:18 juni 2015 ONDERZOEKSDATA ONDERZOCHT Datamanagement bij Avans Hogeschool Marjon Warmerdam Marijke Rinkel.
1 Rol van de UB Pitch 2: Wageningen. Dienstverlening onderzoeksdata Gezamenlijke aanpak Juridisch, Bibliotheek en IT De Wageningen UR case: Data Management.
Het samenbrengen van taal- en leesvaardigheid en kunst- en cultuureducatie in Noord-Brabant ten behoeve van de omgang met de 21 e eeuwse vaardigheden in.
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
leernetwerk participatiewet en banenafspraak waterschappen
Van samen beschrijven, inkopen naar allemaal gebruiken; de uitdaging op informatie. Samen: alleen als het ons uitkomt!? Theo Peters (KING)VIAG themadag.
2 UWV historie in een notendop Vóór januari 2009 SUWI 1 januari 2002.
UWV WERKbedrijf en werkgeversPAG 2 Deze presentatie UWV WERKbedrijf Missie, visie en ambities Dienstverlening Samenwerking gemeente Leudal – UWV WERKbedrijf.
Sociaal Domein Kop van Noord Holland Samenwerking tussen gemeenten Texel, Den Helder, Schagen en Hollands Kroon.
Programma Sociaal Domein De Nieuwe Regio Gemeenteraden 11 februari.
GoudApot DE POT VOOR GOUDSE INITIATIEVEN. Doel Het ondersteunen van Goudse initiatieven. Groot en klein, iedereen is welkom. Geld en adviezen. GoudApot.
Coördinatie Steunpunt Interne structuur, overleg met de opdrachtgever en verspreiding van onderzoeksresultaten.
Recht voor zijn raap: Presteren in de zorg met het HPO-verbetertraject Chiel Vink en Lilian Kolker, Center for Organizational Performance Voorlichtingsbijeenkomsten.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Ondernemingsraad ROC West-Brabant. De ondernemingsraad binnen ons ROC Raad van Bestuur 2 leden (1 vacature) VO-scholen 3 scholen VMBO-scholenMBO-colleges.
De jeugd heeft de toekomst Uitwerking proces door; Esther Radia Mieke Ruben Rene.
PRESENTATIE STADHUISKWARTIER – Het Nieuwe Werken EEN LOGISCH EN HELDER GEBOUW INTEGRATIE OUDBOUW EN NIEUWBOUW ONTMOETINGSPLEK GEWORTELD IN DE HISTORISCHE.
Medezeggenschap en agressie en geweld in de marktsector Jo Scheeren Harry Hartmann.
Brunssum op eigen kracht Beleidskader Rekenkamercommissie Brunssum 7 januari 2014 Etienne Lemmens Jean-Paul Essers.
6 september 2012 Heb jij genoeg ruimte om je werk goed te doen? Ans Jansen.
Maatwerk is goedkoper dan standaard GEMEENTE ROTTERDAM Bestuurs- en Concernondersteuning.
Hoe organiseer je de vraagkant? Balanceren tussen flexibiliteit en bureaucratie.
Ministerie van BZK – 3 november 2016
Welkom bij de BelastingTelefoon
‘Ontwikkelen doen we samen’
Werkdruk instrument voor de Zorg HRM-lectoren congres 2 november 2012
Omgevingswet en omgevingsvisie
SHEQ SHQ.
Differentiatie en Specialisatie
Klantgerichtheid – Houding en gedrag
Naar een waardengedreven organisatie
Workshop Wie heeft welke rol?
MEIERIJSTAD 8 juni 2018 Fusiegemeenten ontstaan per
Hoe zit het werkveld praktisch in elkaar?
Rubicon Jeugdzorg zelforganiserend
Transcript van de presentatie:

Multi-disciplinaire invoering e-HRM Een case Jacques J.A. Hylkema Arnout Esser

De UWV-organisatie Uitvoeringsorganisatie WW, WIA, Ziektewet. 1,8 mio uitkeringen per maand. Divisiestructuur met landelijke dekking medewerkers. Gedecentraliseerde HRM-organisatie.

De context Organisatie Medewerker Leidinggevende “gemandateerd” “UWV” “ontzorgen” E-HRM wordt samenwerkende staven

Vertrouwen Klant van rechtmatigheid naar klantgerichtheid Medewerker Culturele organisatie wijzigingen Collega’s ICT Facilitair FEZ

Veranderaansturing 1 1.Stand alone: – Iedere concernstaf zijn eigen project(en). 2.Dunne schil als coördinatie: – Over relatief zelfstandige projecten. – Gefaseerd in de tijd. 3.Integraal ontwerpen in één programma.

Veranderaansturing 2 Gekozen voor de dunne schil: – Complexiteit binnen de staven groter dan tussen de staven. – Stafcultuur: gehecht aan eigen autonomie. – Ruimte voor pragmatische stappen.

Omgevingsmanagement Opdrachtgever Stuurgroep Management Divisies Uitvoering Divisies Raad van Bestuur Projecten ProjectmanagementOmgevingsmanagement

De veranderopgave is twee keer zo groot als de projecten. Project en organisatie verschillen sterk: – Betekenis van concrete onderwerpen. – Context, timing en ritme. – Besluitvaardigheid rond nieuwe onderwerpen. Meelopen met onderwerpen: – Tussen organisatie en projecten. – Van boven naar beneden en terug.

eHRM dienstverleningsmodel HR-SSC Web Portal Service Desk Specialisten Ondersteuning Salarisadmin. Beleid Uitvoering HR-beleid HR-advies Raad van Bestuur Concernstaf HRM Beleid: centraal, tenzij divisie-specifiek 1. Standaardiseerbaar 2. Automatiseerbaar 3. Geen face 2 face 1. Onderhoud van expertise 2. Expertise schaars en duur 3. Homogene visie 1. Verschillende klanten & kwaliteitscriteria 2. Verschil in cultuur 3. Efficiënte dienstverlening 4. Een voor de klant logische afbakening Divisies