Risicomanagement en weerstandsvermogen Informatieavond gemeenteraad 7 juli 2015.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
RISICO’S IN BEELD WORKSHOP RISICOMANAGEMENTINSTRUMENT
Advertisements

Nieuwe blik op publieksagressie
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
DE WMO: kansen of bedreigingen voor de ouderenzorg
TWG werkgroep Afkoppeling & communicatie bedrijven (terreinen) gemeente Brummen gemeente Doetinchem waterschap R&IJ gemeente Winterswijk 6 juli 2007 Def.
Financien Planning & Control
Risico’s en gevaren van techniek
30 mei 2012 Symposium Statistical Auditing Slide 1 Weerstandsvermogen: een model in de praktijk Norbert van Haaften (Deloitte - Data Analytics)
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
Belangrijkste bevindingen en aanbevelingen
Risico inventarisatie bij projecten
WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000
De 10 wegen en moderne marktbenadering
Mal Groepsrisico stand van zaken Terry de Zoete 1 december 2009.
Hoofdstuk 5 Relatie ao/ic (biv) en logistiek
Presentatie t.b.v. gemeenteraad1 Gemeenschappelijk Financieel Toezichtkader = GTK “Zichtbaar Toezicht”
Introductie OHSAS
Tools voor Risicobeheersing in gemeentelijke projecten
Risicomanagement in projecten
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
De kracht van informatie voor beleidsontwikkeling
Stellingen en Panel Testpanel (n=122) Vraag 1 Mijn organisatie leert voldoende van ervaringen van andere organisaties in binnen en buitenland 1 maart 2012.
Waterplan Heusden. Waterplan Heusden: 1. Waarom het … 2. Wat is het … 3. Totstandkoming … 4. Communicatie over … 5. Uitvoeringsprogramma … 6. Vragen Inhoud.
Analysegestuurde handhaving we weten niet wat we weten.
Afstuderen Bij De OU Een louterende worsteling 21 september 2001 H.J.J. Delnoy.
6 stappen in Risico management
Voortgangsrapportage Collegewerkprogramma juni 2011.
Keuzes in regionale samenwerking Eerste verkennende regiobijeenkomst declaratieprocessen.
Herziening van de toetsingskaders voor stimuleringssubsidies, projectsubsidies en het hafabra- muziekonderwijs.
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
Meerwaarde accountant voor de gemeenteraad bij het financieel toezicht “Het dichten van het gat”: meer benutten bestaande activiteiten en nieuwe activiteiten.
Juridische kwaliteitszorg Startnotitie door DT akkoord bevonden  organisatiebrede bewustwording van de noodzaak tot het inbedden van juridische kwaliteitszorg.
1 Financiële risico’s decentralisaties Robert ‘t Hart
Inter bestuurlijk toezicht het toezicht van de ene overheid op de andere overheid.
Goede Raad voor de RSD Hoe kan de Raad zo vroeg mogelijk in het proces kaders stellen? Hoe wordt de raad meegenomen in het proces? Wat is de betekenis.
Dekkingsplan ten behoeve van definitieve begroting
Risico-inventarisatie Unicoz GMR Gordon Robinson, 14 maart 2016.
Themabijeenkomst Risicomanagement 13 januari
1 Brandweer Gelderland-Midden Vergadering Commissie Bestuur 26 mei 2015.
SmartBox Stimulansz Utrecht 7 juni Agenda Introductie Aanleiding SmartBox SmartBox: – Werking – Pilot – Demo Vragen SmartBox.
Risicomanagement gemeente Delft 8 december Risicomanagement Doel Opzet Werking Voorbeelden Conclusies Thema: model grondexploitaties.
Risicomanagement themabijeenkomst maandag 7 januari 2013.
1 Mijande Wonen Vastgoedsturing Mijande Wonen Presentatie gemeente dinkelland.
©Deloitte © 2009 Deloitte Touche Tohmatsu Bevindingen jaarrekeningcontrole 2014 Gemeente Dordrecht Dordrecht Rein-Aart van Vugt JaapJan Visser 1 Auditcommissie.
Beloningsbeleid 2012 Presentatie Danny van Dijk – AFM | 6 maart 2012.
Businesscase als sturingsinstrument Presentatie voor de raad op 10 november 2014 WELKOM.
©Deloitte © 2009 Deloitte Touche Tohmatsu Bevindingen jaarrekeningcontrole 2013 Gemeente Dordrecht Dordrecht Rein-Aart van Vugt JaapJan Visser 1 Auditcommissie.
©Deloitte © 2009 Deloitte Touche Tohmatsu Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen Gemeente Dordrecht Dordrecht Rein-Aart van Vugt JaapJan Visser 1.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
Informatieavond subsidie- en accommodatiebeleid Gulpen, 2 juni 2009.
Conceptbegroting Presentatie Commissie EFTR Valkenburg a/d Geul, 14 oktober 2015.
Planning & Control cyclus Bestuursrapportage 2011 Themabegroting 2012 Lokale lasten (belastingdruk) TECHNISCH BERAAD 3 NOVEMBER 2011.
Financiële positie 2 september InleidingJaarrekeningenWeerstandsvermogen Oost-Groninger gemeenten Belastingdruk Omliggende gemeenten Toekomst.
AHAD vervolg1 Vervolg besluitvorming bezuinigingen Alle Hens aan Dek raadsbijeenkomst 2 februari 2010.
BIGTIRE Ommen Inzicht in de financiële positie en in het financieel handelen van de gemeente Ommen.
VERBONDEN PARTIJEN Een onderzoek naar effectieve governance bij verbonden partijen Inez Vereijken en Wouter Derksen, KPMG Imke Frijters en Ester Weststeijn,
Raadscommissie ruimte - 15 oktober 2014 Maatschappelijke effecten van grote projecten.
Nota Risicomanagement & Weerstandvermogen Verkennende bespreking Auditcommissie 20 november.
Het sociale domein Beleidsstukken en concept- verordeningen – WMO 2015 en Jeugdhulp Rekenkamercommissie Brunssum Etienne Lemmens 30 september 2014.
Procesverbetering in de Zorg
Grip op veiligheid en risico’s op de werkplek en het voorkomen van verzuim Hoe zorg ik voor een goed beleid om (financiële) risico’s van veiligheid zoveel.
Aanbesteding HHs Collegeweb.
De brandweer als verbonden partij van de gemeente Sint Anthonis
Second opinion business case Spoorzone Delft
Hoe halen we meer jongeren binnen en hoe houden we ze langer vast
Methode Duisenberg bij gemeenten
Update financiële positie per eind 2015 – waarom nu een korte versie?
Risicoanalyse … waarom?
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
| 2 januari 2019 | Risicoanalyses informatiebeheer bij de gemeente ‘s-Hertogenbosch – aanpak, resultaten, wensen Interne titel Marieke Klomp, adviseur.
Transcript van de presentatie:

Risicomanagement en weerstandsvermogen Informatieavond gemeenteraad 7 juli 2015

Onderwerpen Doelstelling Kaders Risicoprofiel Koppeling met weerstandsvermogen Hoe nu verder? Voorbeeld risicolijst en rekenmodel

Doelstelling 1. Voorkomen nadelig effect op beleid 2. Risicobewustzijn stimuleren en vergroten 3. Inzicht krijgen in gemeentelijke risico’s 4. Beheersen risico’s bestaande processen 5. In kaart brengen risico’s/beheersmaatregelen 6. Bepalen weerstandscapaciteit 7. Voldoen verplichting BBV

Risico-identificatie Risico-analyse Maatregelen ontwerpen Evaluatie & rapportage Maatregelen uitvoeren Risico-beoordeling Kaders Wat zijn risico’s? De kans op het optreden van een gebeurtenis met een negatief gevolg voor de organisatie. Wat is risicomanagement? het continue en systematisch doorlopen van de organisatie op risico’s met het doel gevolgen te voorkomen en de kans erop te verkleinen.

Risico-profiel Een overzicht van de risico-eigenschappen van een project of dienst/pijler. Dit resulteert in een integraal risicoprofiel van de gemeentelijke organisatie. Per budgethouder in beeld gebracht Risicoanalyse: kans * gevolg Kansklasse: KlasseReferentiebeeldenKwantitatief 1< of 1 keer per 10 jaar(10%) 21 keer per 5-10 jaar (30%) 31 keer per 2-5 jaar(50%) 41 keer per 1-2 jaar (70%) 51 keer per jaar of >(90%)

Risico-profiel (2) Risicoanalyse: kans * gevolg Gevolgklasse: Klasse Geldgevolg 0Geen geldgevolgen 1x < € (< 0,05% van begroting) 2€ € (0,05-0,2% van begroting) 3€ € (0,2-0,5% van begroting) 4€ € (0,5-1% van begroting) 5x > € (> 1% van begroting) Risicoanalyse levert risicoscore op (klasse kans maal klasse geldgevolg)

Koppeling met weerstandsvermogen Weerstandsvermogen = het weerstandsvermogen geeft aan in welke mate de financiële huishouding/exploitatie tegenvallers, als gevolg van het optreden van risico‘s, kan opvangen (Algemene reserve, onbenutte belastingcapaciteit, schommelfonds en vrij besteedbare bestemmingsreserves). Weerstandvermogen Brunssum € ( ) Totaal alle risico’s € Risicosimulatie met 90% kans op optreden leidt tot een risicobedrag van €

Ratio weerstandsvermogen Ratio= Beschikbare weerstandscapaciteit= € = 1,59 Benodigde weerstandcapaciteit € Waarderingscijfer Ratio Betekenis A >2.0 Uitstekend B ruim voldoende C Voldoende D Matig E Onvoldoende F<0.6ruim onvoldoende

Hoe nu verder? Implementatie Risico-coördinator Beheersmaatregelen P&C-cyclus (2x per jaar)

Voorbeeld risicolijst/rekenmodel