Stelling: Planning & Control (P&C) is iets van financiën !

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De hoeden van Edward de Bono
Advertisements

RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
feedback als leidend principe
1 De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen Steven Vanackere Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Taakinvulling door de rekenkamer
EVALUATIE & PLANNING Ondersteuning kwaliteitshandboek IBO/KDV
Mal Groepsrisico stand van zaken Terry de Zoete 1 december 2009.
Management en beleid Leidinggeven Blz. 29.
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Participatie en een Klantenraad
Kiezen voor Certificering NMKG/ StimulansZ netwerkmiddag 12 oktober 2006 Gerrit Jan Schep.
BBV- Begrotingscyclus
Planning & Control in (naam van uw gemeente) voor raadsleden
Liquid Internet is dé nieuwe manier van online zaken doen. © Copyright IQNOMY 2010.
A3 Methodiek “meer sturing met minder papier”
VAN DIGITALE GRIFFIE NAAR OPEN RAADSPORTAL De Digitale Griffie ii
Governance en systeemtoezicht Rian Vos Coördinerend/specialist senior inspecteur IGZ.
Subsidiebeleid Barendrecht
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
 Leiden van een organisatie  ontwikkelingen sturen en beïnvloeden  beheersen van processen.
6 stappen in Risico management
Inhoud presentatie: Huidige situatie / stand van zaken FUMO Doelen komende jaren Draagvlak en interactie Projecten van dit moment Actualisering Bedrijfsplan.
Rekenkamer West-Brabant Presentatie onderzoek inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Oosterhout 13 januari 2009.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
“Hoe ver is Friesland” programma: uur: Welkom door dagvoorzitter Jan de Keijzer uur: Dementiezorg, hoe ver is Friesland? Roelof Jonkers
Planning en Roostering
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Zorgvernieuwing vraagt om anders organiseren.
Ideeën voor doorontwikkeling Hervormingsagenda Rijksdienst November 2013 DG OBR.
Financiën en sturing Krijgt u wat u wilt met de beschikbare middelen en welke risico‘s loopt u?
Doel 1: Actieplan Leerbanen ‘top of mind houden’ loopvermogen zonder uitbreiding versterken Contacten warm houden Contactmomenten uitbreiden Van 100 naar.
Concept beleidsvisie Informatie Management Gemeente Delft 2012 – 2016 SLIM SAMEN WERKEN, SAMEN SLIMME KEUZES MAKEN.
Door de bomen het bos weer zien Henk Post Bedrijfsanalist ISZF November 2005.
Grip op samenwerken Sturing door de raad Jeroen van Gool, ondersteuningsprogramma Slim Samenwerken.
Komt dit beeld u bekend voor? Quality Manager Of dit?
Regievoering door gemeente Delft Commissie M&E 13 september 2012.
Van financieel toezicht naar lokaal inzicht: De Echternach processie naar meer inzicht in je eigen financiële cyclus.
Informatiebeleid, een basis voor beleidsresultaten Onderzoek door de Delftse Rekenkamer naar het informatiebeleid van de gemeente Delft 16 mei 2012.
Op weg naar MJP en verder Auditcommissie over het voorbereidngstraject MJP februari 2010.
Vraaggerichte dienstverlening Nuth Wat hebben we gedaan: Ambtelijk op MT-niveau intentie uitgesproken: “we gaan voor de beschreven doelstellingen in de.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
HET MEERJARENPLAN. Het MJP: Een onafscheidelijk duo 2 Het meerjarenplan 2. Financieel deel1. Inhoudelijk deel De beleidsnotaDe financiële nota.
Concept-voorstel nieuwe opzet programmabegroting t.b.v. de Raadswerkgroep ‘strategisch sturen met programma’s’ 18 februari 2010.
Resultaten tellen Presentatie voor raadsdelegatie Delft 16 april 2009.
Planning & Control cyclus Bestuursrapportage 2011 Themabegroting 2012 Lokale lasten (belastingdruk) TECHNISCH BERAAD 3 NOVEMBER 2011.
RondeTafelgesprek Kerngroep de Bevelanden met de raad van Borsele 21 november 2013.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
Raadscommissie ruimte - 15 oktober 2014 Maatschappelijke effecten van grote projecten.
Brunssum op eigen kracht Beleidskader Rekenkamercommissie Brunssum 7 januari 2014 Etienne Lemmens Jean-Paul Essers.
Het effect van je werk: zichtbaar maken van de waarde van bibliotheken
LIAS Online Interactief Dynamisch Adaptief Beeldend De Visie.
Kees Kraaijeveld en Shaun Lednor
Digitalisering en inhoudelijke doorontwikkeling van documenten P&C
Effectief en evalueerbaar subsidiebeleid
Versterking Horizontale Verantwoording Wet Revitalisering Generiek Toezicht Woord vooraf.
SMART CITY DORDRECHT Ruimte voor innovatie.
Implementatieonderzoek naar financiële projectbeheersing
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Waarstaatjegemeente.nl Horizontale Verantwoording
Rotterdam: Van werkstad naar netwerkstad
bij kwaliteit en outcome
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
De doorontwikkeling van de P&Cyclus
Herman Gelissen penningmeester
Introductie Dordtse P&C cyclus
Inleiders: Bart Muller Paul Eijgendaal
Planning & control in de gemeente Bunnik
Transcript van de presentatie:

Stelling: Planning & Control (P&C) is iets van financiën !

Doorontwikkeling P&C cyclus onderwerpen: -Actuele situatie rondom P&C -Programmasturing -Digitalisatie P&C

P&C documenten -> nieuwe benamingen Huidige situatie:Nieuwe situatie: RaadsplanRaadsperspectiefProgrammabegroting Voorjaarsbericht Programmajournaal 1 NajaarsberichtProgrammajournaal 2 Welk document mist?

Wat is P&C?

P&C -> weergave P&C cyclus Coalitieprogramma

P&C -> weergave P&C cyclus in tijd

Doorontwikkeling P&C Programmasturing is leidend! De geactualiseerde P&C cyclus is afgestemd op programmasturing en heeft als doel de raad de middelen in handen te geven om een nog betere invulling te geven aan plannen en sturen enerzijds en anderzijds beheersen en controleren.

Programmasturing

Waarom een nieuwe manier van rapporteren? Het rapporteren moet korter, concreter, meer leesbaar een begrijpelijk worden. We willen trots zijn op datgene wat we doen. Dat willen we ook uitdragen. Programmasturing is het uitgangspunt. Ook de successen rapporteren. Concretere informatie geven, zoveel mogelijk SMART. Allemaal zoveel mogelijk op dezelfde manier. In één overzicht de stand van zaken kunnen zien. Minder tijd kwijt zijn met het vullen van de P&C-documenten. Pepperflow werkt ook met het ‘Stoplichtmodel’.

Nieuwe manier van rapporteren: het “Stoplichtmodel”

Bijlage bij het programmajournaal

Digitalisatie P&C

Begrotingsapp 2015 “Een nieuw perspectief” Op de programmabegroting 2015

Uitgangspunten app Vernieuwen P&C model Verbeteren kwaliteit informatievoorziening doelgroepen (actueel-digitaal- transparant):  Verdieping bestuursdialoog Verscherpen focus op realisatie doelstellingen:  In programma’s: inspanningen-projecten en maatschappelijke effecten (prestatie- en effectmeting) Versterken functie programmabegroting:  Van planning, via uitvoering en bijsturing naar verantwoording

De app in het P&C model Evalueren- verantwoorden beleidsdoelstellingen – (programmajournaals/ Jaarrekening) Via app interactief beleid formuleren Via app inspanningen- projecten uitvoeren Volgen uitvoering projecten op resultaat, tijd en middelen (stoplicht)

Kenmerken app en locatie Beschikbaar als website, ook op smartphone of tablet 7 * 24 uur begroting in beeld Transparant voor raadslid maar ook voor burgers Real time volgen van de uitvoering Eenvoudig maken van programmajournaals Te verbinden met totaal applicatie t.b.v. P&C cyclus Simpele update functie Te koppelen met financiële systeem Analyse van bezoekers met statistieken (google-analytics) URL:

Toekomst Instrumenten P&C model volledig digitaal (ontsloten via Pepperflow) Moet leiden tot:  Verbeteren van sturend vermogen (kaderstellend en controlerend)  Hoofdlijnen (focus)  Actuele informatie  Frequenter beschikbaar  Optimaal faciliteren klanten (opstellers/lezers)  Verhogen efficiency Meer sturing door minder inspanning