‘Gedoe’ in Projectteams Rik Hoogeveen. Inleiding  Van ‘procesresultaten’ naar ‘projectverstoringen’  “Waarom kunnen ze niet in één keer bedenken wat.

Presentatie over: "‘Gedoe’ in Projectteams Rik Hoogeveen. Inleiding  Van ‘procesresultaten’ naar ‘projectverstoringen’  “Waarom kunnen ze niet in één keer bedenken wat."— Transcript van de presentatie:

1 ‘Gedoe’ in Projectteams Rik Hoogeveen

2 Inleiding  Van ‘procesresultaten’ naar ‘projectverstoringen’  “Waarom kunnen ze niet in één keer bedenken wat ze willen?”  Scopewijzigingen ten gevolge van ‘externe’ besluiten 2

3 Deze presentatie  Begrippen  Aanpak  Interviewresultaten  Gesprek en discussie mogelijke aanpak 3

4 Begrippen  Coping  Exit, Voice en Loyalty [Hirschman, 1970]  Projectcultuur Integratie versus differentiatie Gelaagdheid  Twee aanvullende begrippen Betekenisgevende verhalen Narrativen 4

5 Aanpak  Casus: Nieuwe Boulevard Scheveningen  Interviews 5

6 Interviews  Coping  Integratie en differentiatie  Culturele gelaagdheid 6

7 Conceptuele analyse 7

8 Bevindingen 1.(On)wenselijkheid scopewijzigingen 2.Klantbeeld 3.Teamleden als stakeholder 8

9 Persoonlijk lessen  Rationeel en eendimensionaal  Complexe werkelijkheid  Meervoudige, culturele werkelijkheden 9

10 Gesprek en discussie  Herkenning?  Ervaringen?  Aanpak?  Interventiemogelijkheden? 10

11 Interventies  Klantbeeld  Narratieven  Faseovergangen  Start van Project 11